浅析在提升企业内控绩效中财务管理的功能分析

本文首先分析了提升企业内控绩效的着力点,明确了内部控制与财务管理的密切关系,之后以武汉钢铁集团为例,探讨了企业如何通过财务管理来提升内控绩效,旨在为相关研究和实践提供参考.     

浅析勘察设计企业的财务管理

<正>宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

财务管理软件在国内商业银行的应用

加入 WTO 以后,国内商业银行与外资银行的竞争日趋激烈。国外商业银行通过长期的研究和实践,已经在会计核算体系、财务预算管理、成本核算管理、成本控制模式、财务分析手段等方面逐步形成了科学规范的财会管理体制和模式,并且通过管理软     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

<正>A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说,该公司的财务管理的基本内容是:以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证。一、以全面预算管理为龙头预算是公司经营思想的具体体现,在生产经营的各个方面发挥着重要作用,公司已经形成了以发展规划为导向,年度预     

浅谈建筑施工企业的成本控制模式

<正>在建筑施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一,同时施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算与控制,从而改善经营管理、提高经济效益,变得越来越重要。     

新形势下改进农业银行财务管理的思考

近几年来,农业银行财务管理向全面价值管理转变,财务管理的体制、机制、手段、方式向现代化、标准化、规范化和精细化方向发展。在新形势下,加强农业银行的财务管理,应从建立长效科学的绩效考评体系、完善预算管理体系、加强全面成本管理、提高贷款定价水平、强化财务风险管控能力、提升财务人员队伍素质等方面持续推进。     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法。在市场经济发达的西方国家,大多数企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国市场经济进程的逐步加快(尤其是知识经济的发展)越来越增加了企业环境的不确定性,使得企业面临着越来越大的风险,要求企业不光要注重外部竞争,同时也要运用预算管理这种管理方式来降低风险,提高经济效益,     

企业预算管理体系与方法的探讨

一、全面预算管理的概念全面预算管理作为一项重要的管理工作,是企业对未来整体经营活动的总体规划。科学的全面预算管理体系既是以货币形式表示的用于控制经济活动的一种计划,它同时又是一种机制,是促进企业实现发展战略的重要手段。     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说,该公司的财务管理的基本内容是：以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证。     

工业企业财务管理存在的问题和控制措施

<正>随着市场经济的不断发展,工业企业财务管理也面临着新问题和新任务。当前工业企业在财务管理中主要存在着管理制度不规范、资金管理不善和资金使用效益不佳等问题。这些问题的存在阻碍了工业企业的进一步发展。有鉴于此,应该从资金筹集和使用、全面预算管理、成本控制和人事变革等方面入手,切实加以控制和改革,从而以提高工业企业的财务管理水平,提高工业企业的利润。     

浅析企业如何运用全面预算管理来加强对企业的内部控制

<正>随着市场经济的完善和内部控制理论体系的深化,各企业越来越重视全面预算管理在强化企业内部控制中不可或缺的作用。本文将从概念方面解析全面预算管理与内部控制之间的关系,继而分析实际案例,找出运用全面预算管理加强内部控制     

战略导向的集团公司全面预算管理

一、引言 在现代企业管理中,建设以财务管理为核心的综合管理体系已成为经营者的共识,而全面预算管理恰恰是核心中的核心.它与企业的各项生产经营活动都保持紧密联系,经营管理者应尽早发现企业潜在的问题和优势,以便采取明智的措施避免这些潜在的问题和充分利用企业竞争优势.全面预算管理具有全面的控制功能和约束力,它不仅是一种企业现代管理制度和控制方略,更是一种现代管理理念.