QC成果介绍与评价提高六味地黄丸制丸半成品一次合格率

一、课题简介 2005年,以同仁堂科技公司的主打品种之一--六味地黄丸(水蜜丸)为主要产品的丸剂车间,搬迁到亦庄生产基地正式投产.新的生产车间继续秉承历代同仁堂人恪守的"炮制虽繁必不敢省人工,口味虽贵必不敢减物力"的传统古训,熟知同仁堂的产品质量是永恒的社会责任,我们将顾客的信任,化为把好产品质量关的原动力,不断努力提高产品质量.     

加大“打假”的执法力度

中国北京同仁堂集团公司副总经理邵刚以“同仁堂”名牌屡遭假冒为例现身说法，向社会发出呼吁——同仁堂是我国中药行业的老字号，始创于清康熙八年（公元1669年），至今已有327年的历史。1992年，在改革开放和发展市场经济的大潮中，以同仁堂老字号厂店为骨干，由原北京市药材公司所属中药企事业单位联合组成的中国北京同仁堂集团公司宣告成立，成为集科工贸、产供销、人财物一体的大型企业集团。同仁堂历史上为皇宫御药房，其生产的药严守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽责必不敢减物力”的古训，逐步形成了“配方独特，选料上乘，工艺精…     

整合文化资源 成就百年品牌——“同仁堂”的企业文化建设

以独特文化底蕴成就百年品牌 同仁堂是我国中药行业著名的老字号，创立于清康熙八年（1669年），至今已有335年的历史，“同仁堂”商标也伴随它走过了多年的风雨历程。数百年来，由于历代同仁堂人一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，     

同仁堂——百年老店挺进国际市场

北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。造就了同仁堂在制药过程中精益求精的严谨作风，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。     

诚信天下德满人间

北京同仁堂是有着333年悠久历史的中医药行业著名的老字号企业,三百多年来,同仁堂人继承中华民族优秀传统文化,严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识,在经营过程中坚持“德、诚、信”的优良传统,创造出了许多     

同仁堂 诚信立业

同仁堂用340年的时间诠释了“诚信”。翻开同仁堂的历史．浓郁的文化气息扑面而来。中华民族悠久的传统文化和美德．熔铸于企业的生产经营和职工的言行之中，形成了独特的同仁堂文化，代代相传，流传至今成为同仁堂绵延发展、永续经营的立业之道     

同仁堂打造中药“出海”旗舰

日前,老字号同仁堂又诞生了一对“双胞胎”——北京同仁堂股份有限公司和北京同仁堂科技发展股份有限公司,分别投资3000万元,建立起一个年产胶囊1.5亿粒、滴丸1亿粒的新剂型车间和一个中药片剂生产车间,     

文化促销的全程策划

现代营销理论告诉人们,消费者在购买产品时,并不仅仅只是购买产品本身的使用功能,实际上还包括产品所蕴含的文化内涵。每一种品牌的产品都象征着一定的文化。梅塞德斯品牌意味着德国文化:有组织、有效率、高品质。同仁堂的产品则向人们传达着一个古老文明对产品本质认知的独特境界:"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"。文化促销就是企业以文化为纽带,     

发展中的山西鑫煜制药有限公司

山西鑫煜制药有限公司始建于1976年。其前身隶属于山西省医药集团公司．是在原山西省昔阳制药厂的基础上吸收民营资金异地组建的固体制剂生产企业。 公司是一个以生产片剂、胶囊剂、散剂为主的固体制剂生产企业．现有固定资产1500万元。根据公司的总体发展规划。计划建设四个不同类型、不同剂型、产品类型齐全，有特色的生产车间。其中固体制剂车间于2004年12月通过GMP认证．2005年内计划建成第二个车间为保健食品车间。车间共有三条生产线．口服液生产线、保健食品固体制剂生产线、洗涤液生产线、综合性中转仓库。第三车间为中药前处理、中药提取生产车间．根据公司总体规划计划．2007年四个车间全部建成．总投资为8000万元．总体完工后公司将成为一个剂型齐全多功能的集团公司。[编者按]     

勇当“绿色铸造”的先锋——访上海宏钢电站设备铸锻有限公司

走进上海宏钢电站设备铸锻有限公司（下简称上海宏钢）绿荫如画的厂区，有些不能相信这是一个生产铸锻件产品的热加工铸造企业。走进车间，宽敞明亮．水磨石子通道贯穿车间，干净．光洁。一个个铸件成品整齐的放在规定的区域内。员工们穿着虽不是崭新但却干净的工作服工作着。在几年前，大概这里的员工自己也不能相信．一个多少年被认为是”苦、脏、乱、差”的翻砂车间会有今天的面貌．从翻砂车间走出来的员工再也不是手脸乌黑、满身肮脏的模样了。     

根植于车间的和谐企业——来自沙钢集团淮钢公司炼钢厂的管理报告

没有一支和谐的基层团队．就不可能有好的企业。企业生产和管理最基本单元体现在基层车间，车间是企业从事生产的一线单位．也是企业管理的重点和难点。     

列入生产许可的铝型材产品委托加工案解析

正案情介绍某市质监局稽查支队对辖区A企业进行现场检查,执法人员在成品车间发现包装好的一批铝型材产品,外包装标注为辖区外B企业。铝型材产品是列入工业产品生产许可证目录,执法人员不敢马虎,立即要求企业负责人对该批产品说明情况及提出查看相关材料。该企业提供如下材料:A企业     

“精益生产”──消除无效、低效的作业和浪费

“精益生产”──消除无效、低效的作业和浪费改造工装设备改进工序和流程改善作业布局改革车间的管理精益生产，就是要尽可能地消除各种无效、低效的作业和浪费，提高劳动的效益。一汽集团公司铸造厂灰清车间艰苦奋斗，追求先进，勇于创新，自强不息，从１９８７年至今，...     

基于MTO的车间生产运作的优化

文章分析MTO生产企业在车间生产运作中存在的问题，并根据MTO生产企业的特点，研究运用工业工程亏业及相关知识对其车间生产运作进行分析与优化，并提出优化措施。     

崇明县食品生产加工企业产品合格率上升6个百分点

随着QS工作的全面推进，崇明县食品生产加工企业在生产设备、车间卫生、产品检验等方面得到不断完善和健全，产品质量总体稳定。据统计，2008年，崇明县质监局对辖区内食品生产加工企业巡查298户次，抽检样品246件，合格率93．50％，总体合格率较2007年提升6个百分点。     

厂前就地回水应用及设想

广西某矿区周边没有固定水源，选矿生产用水靠就地生产回水系统提供。广西华锡集团再生资源分公司2008年完成内部生产用水改造以后，生产能正常维持。随着7#坝尾砂矿回采的枯竭，以及进行内部工艺流程改造，选矿一车间便成为二车间和三车间的尾矿再处理车间，选矿生产用水问题便将成为生产组织的关键问题，解决好西24m循环回水处理系统，将是确保该公司生产组织的根本。     

基于生产物流的SSLP在机械加工车间设施布置中的应用研究

充分考虑物流因素对生产加工过程的影响，应用SSLP对某自行车管材机加工车间进行设施布置，解决车间物流混乱、生产效率不高等问题，说明SSLP在加工装配式生产企业中小项目的应用中尤显方便、实用、有效。     

利塞磷酸钠生产设备的清洁验证

利塞膦酸钠为非无菌原料，生产车间为多产品共用车间，生产原料药还有利塞膦酸钠、氢溴酸西酞普兰、草酸艾司西酞普兰、奥氮平。更换不同品种生产时，车间大部分设备将作为通用设备使用，为了保证产品质量，须通过不同设备的清洁方法，消除药品交叉污染。本文介绍符合GMP要求的利塞膦酸钠生产设备清洁验证。     

专业成就梦想

我们213班组是来自民族汽车工业杰出代表奇瑞汽车股份有限公司下属的乘用车制造事业部冲压中心二车间，班组随着2003年冲压二车间的投产顺应而生。班组目前主要负责生产QQ、瑞虎、东方之子、G5等车型的大型表面覆盖件。冲压是整车生产的龙头工序，为焊装车间提供合格的冲压件是我们班组人员共同奋斗的目标。班组成员24名．最大年龄30岁，     

慌乱之中的接班

39岁，年轻的董事长突然去世!接下来会发生什么？ 对同仁堂来说，一切可能又要重新开始。新掌门人、新战略……7月22日，北京同仁堂股份有限公司（600085．SH）董事长张生瑜在家中突发心脏病去世后，有消息说，新掌门人将于近日由同仁堂集团股东大会推举。各股力量的新一轮交战一触即发，在张生瑜生前力推同仁堂营销改革初见成效之时，由权力更迭引发的“内耗”势必拖延同仁堂的改革进程。