企业走向市场刍议

1.党的十四大明确提出了我国经济体制改革的终极目标是建立社食主义市场经济新体制。企业沿着这个方向走向市场势不可挡,农垦企业不可能例外,为此,笔者以社会主义市场经济理论为指导,结合农垦企业实际,就农垦企业走向市场问题,谈一点粗     

对农垦企业培育市场体系的思考

农垦企业内部的深化改革,为构建市场经济的新体制,创造了必要条件,笔者认为:农垦企业培育市场经济的新体制,应做好以下三个方面的工作。 一、企业经营者要树立市场经济意识 农垦企业,是国家高度集中的计划经济的产物。由于历史的和社会的种种原因,农垦企业是国家以行政手段行使管理的经济单位。企业的财政收支、产、供、销完全依赖国家。自     

加快农垦企业推行场长负责制的步伐——张启同志在全国农垦企业推行场长负责制试点工作汇报会上的讲话(摘要)

全国农垦企业贯彻三个条例、推行场长负责制试点工作汇报会今天开始了,我讲三个问题。 一、农垦企业领导体制改革的试点情况 党的十一届三中全会以来,农垦企业的经济体制进行了一系列重大改革,使农垦企业的面貌发生了深刻变化,为农垦企业的深入改革奠定了基础。1984年企业整顿后期,各垦区结合整顿企业领导班子,认真贯彻“三个条例(试行办法)”,场长负责制试点工作逐步展开。1985年3月根据中央《关于经济体制改革的决定》精神和国家经委的部署,更多地铺开试点。1986     

推进三项制度改革 建立新型劳动体制

推进三项制度改革建立新型劳动体制○杜仲勋辽宁农垦企业的三项制度改革工作，是按照社会主义市场经济取向，在构筑劳动工作新体制的不断探索中走过来的。几年来，经过用工制度、分配制度和养老保险制度的改革使全省农垦企业提高了管理水平，促进了农垦经济的不断发展。一...     

动态与资料

为了适应社会主义市场经济新体制的需要,福建省农垦经济学会已于1993年上年在福州正式成立。 省农垦经济学会成立大会由福建省农垦局局长主持,全省9个地市农垦主管部门的领导,以及149个农垦企业的代表参加了成立大会。福建省社会团体管理办公室、省社会科学联合会、省社科联学会部有关领导到会祝贺并讲话。会议还审议并通过《福建省农垦经济学会章程》;选举产生福建省农垦经济学会第一届理事会理事。理     

农垦企业走向市场之我见

“建立社会主义市场经济体制”的理论内涵,不仅要求人们思想观念上来一次解放,也将带来新旧两种体制的猛烈“撞击”,它必然导致一度被压抑的潜能迸发出来,从而促进经济的高速发展。 农垦企业是全民所有制的大中型企业,长期处在高度集中统一的计划经济管理体制下运行,弊端甚多。如何从根本上改变束缚生产力发展的旧体制,建立充满生机与活力的社会主义市场经济新体制,这是摆在我们农垦战线各级干部和经济理论工作者面前一个全新的课题,需要认真研究。 为此,本刊从这期起组织“社会主义市场经济笔谈”专栏,主要围绕:农垦企业如何建立社会主义市场经济体制问题;农垦企业如何转换经营机制,把企业推向市场问题展开讨论。 欢迎大家积极研讨,踊跃投稿,为农垦经济加快改革步伐献计献策。     

财务人员应具备的基本素质

随着农垦企业现代化建设步伐的不断加快，各项现代化制度的建立和发展，要求农垦企业财务工作在搞好日常核算和监督的同时采用现代化管理方式和手段，参与企业的经营管理活动，进行预测分析、检查控制、考核评价，实现财务工作由核算型向经营管理型转变。因此，财务人员素质的高低直接制约着财务工作对企业领导或企业领导者的服务质量、参谋水平高低及职能作用的发挥。 　　党的十五大对提高现有领导班子干部素质提出了明确的任务和要求，企业财务管理人员是企业管理者，其素质高低决定着企业财务管理水平，而财务管理水平又直接影响着企…     

发展是硬道理——东北农垦大连联营公司领导班子纪实

滚滚转动的历史车轮带动中国走入市场经济。当改革在中华大地上步步深入时,到处都在发生深刻变化。市场对每个企业来说都是公平的,优胜劣汰。这就要求企业自己谋生存、求发展,要求企业领导、员工上下一心,去适应市场环境,闯出一条路来。东北农垦大连联营公司正是因为有一个市场经济意识强、敢打敢拼的领导班子,才使公司逐步走出困境,连创佳绩。　　　　　　团结就是力量　　企业要生存发展,就要有强有力的领导班子,而领导有力的基础是团结。“心齐泰山移”,公司领导深知这一点。一有重大举措,公司领导班子成员便深入职工之中,听取各方面的意…     

论建立农垦国有资产管理新体制

论建立农垦国有资产管理新体制○胡新社江总书记在党的十五大报告中指出,要建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产的保值增值,防止国有资产流失。农垦系统国有企业多、国有资产比重高。在当前农场改制中,如何建立适应社会主义市场经济要求的国有资产管...     

对构建农垦母子公司体制的思考

对构建农垦母子公司体制的思考华荣传江苏省农垦农工商联合总公司改制为江苏省农垦（集团）控股公司，原所属企业通过清产核资、产权界定，视不同情况采取改组、联合。兼并。租赁、承包、股份合作等形式形成全资子公司、控股子公司、参股公司等母子公司新体制。这是农垦经...     

石河子垦区农场经济体制改革框架的研究

石河子垦区农场经济体制改革框架的研究《体改框架》课题组按照建立社会主义市场经济新体制的要求，国有农垦企业管理体制和经营方式的改革才完成了一半。在新疆垦区甚至可以说，还刚刚进入系统改革的阶段。一、农垦经济体制改革的回顾１９７８年党的十一届三中全会指出：...     

对构建江苏农垦母子公司体制的思考

对构建江苏农垦母子公司体制的思考华荣传江苏省农垦农工商联合总公司改制为江苏省农垦（集团）控股公司，原所属企业通过清产核资、产权界定，视不同情况，采取改组、联合、兼并、租赁、承包、股份合作等形式，形成全资子公司、控股子公司、参股公司等母子公司新体制，这...     

农垦企业如何正确安排基建资金的探索

农垦企业如何正确安排基建资金的探索□张家文陈治国新会计制度按照建立资本金制度的要求，取消了在资金来源上划分为固定基金、流动资金和专用基金的办法。按照新会计制度规定，农垦企业在搞基本建设和固定资产购置时，已不受资金划分的约束，一些企业领导就误以为只要企...     

完善内控制度 推进企业发展

随着我国社会主义市场经济的发展，农垦企业改革、改组、改造进程的加快，特别是我国已加入世贸组织，来自跨国公司的激烈竞争，给我国农垦企业带来的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。因此，如何提高自身的竞争力，以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去，将是我国农垦企业面临的主要问题和难题。客观经济现实迫切要求农垦企业早日建立健全企业内部控制制度，严格管理，全面控制。笔者就建立和完善农垦企业内部控制制度发表见解。一、内部控制制度的重要性现代农垦企业规模大，经营活动复杂，成千上万的员工需要组织，企业领导及…     

以市场为导向 发展农业生产

以市场为导向　发展农业生产潘逢君，范荣蟾，徐国民，徐和兴随着社会主义市场经济新体制的建立，农垦企业将直接接受市场竞争的考验。改革开放以来，华阳河农场坚持立足本场实际，以优势资源为中心，以市场为导向，以实现农业“两高一优，为目标，调整农业内部结构，促使...     

构建母子公司体制 搞好国有资产经营——江苏农垦国有资产授权经营的实践与探索

江苏农垦集团有限公司(以下简称集团公司)是江苏农垦国有资产营运机构,它是通过省政府授权经营的方式,以原行政性省农垦总公司为基础,从1996年11月开始组建,于次年6月26日正式挂牌运营的。现拥有资产总额617亿元,国有净资产1658亿元,国有土地近14万公顷。一年多来,在省政府有关部门的具体指导下,我们对构建农垦企业母子公司体制,重组和运营农垦国有资产进行了积极探索,并取得初步成效。　　一、明确新体制运作的总思路　　理论是行动的先导。只有在理论高度上统一认识,才能在实践中形成合力。作为介于省政府与农垦企业之间的省农垦集团公司,…     

关于建立企业思想政治工作新体制

关于建立企业思想政治工作新体制现代企业的逐步建立，决定了企业将全面进人市场，成为竞争的主体，在这种新形势下，建立在厂长（经理）全面负责下的企业思想政治工作新体制，具有十分重要的现实意义．笔者认为：第一，建立新体制要和建立市场一经济新体制结合起来．通过...     

农垦经济体制改革二十年的基本进程（二）

五、改革企业领导体制，推行承包经营责任制传统的农垦企业领导体制是党委领导下的场（厂）长负责制。这种体制存在着责权分离和党政职能不分的弊端，不利于企业生产经营活动的正常开展。根据国家的统一部署，农垦系统在１９８４年企业整顿后期开始进行企业领导体制改革试...     

定州市粮食系统连续七年盈利受表彰

定州市粮食系统连续七年盈利受表彰编者按：全国粮食部门由于多种原因使亏损额居高不下,且愈积愈多。就在这一大背景下,河北省定州市粮食部门却由于有一个精明强干的领导班子,把着眼点放在建立适应社会主义市场经济新体制上,顺势而动,开拓进取,对粮食企业的经营机制...     

国有农垦企业产权制度改革初探

农垦企业作为国有企业的一个组成部分,同其它国有企业一样在走向市场经济体制的过程中,面临着一系列改革的问题,而产权制度改革是目前农垦企业转换经营机制、同市场经济体制接轨的主要突破口之一。也是我们农垦企业深化改革的新课题。 国有农垦企业产权制度的改革目的是为了界定企业中资产的权属关系,实现产权的流动和重组,盘活国有资产存量,建立起科学的企业领导体制、管理制度和运行机制。只有进行产权制度改革,才能使农垦企业的行政管理权、经营权进行合理分离;才能使国有资产得到合理配置、优化组合,取得更佳效益;才能进一步明确国家、企业、职工的权、责、利关系,在用工制度、利益分配以及人员使用上赋有新的活力。