要成为最好的——浦项企业文化巡礼

始建于1970年的韩国浦项钢铁公司(以下简称浦项),经过20余年的努力,一举成为世界第三大钢铁企业。浦项的建设周期最短,吨钢投资最低,产品竞争力也最强。德国《经济周刊》曾载文说:“日本这个实力雄厚的钢铁巨人,在全世界真正害怕的只有浦项钢铁公司。”浦项成功的奥秘何在呢? 奇妙的“三角形”理论 浦项的创始人朴泰俊把公司的组织形象地比作一个等边三角形。他认为,一个等边三角形是最稳定的结构,因为它的基点完全相称,足以支撑它的两个边。但是,无论这个三角形怎么牢靠,只要它的基点     

柔性化经营在日本

在过去的国际竞争中,日本许多产品因其质量上乘而占领了世界市场。为了夺回被日本产品占领的市场,欧美公司同日本企业展开了近10多年的“质量战”。并卓有成效地缩小了同日本产品的质量差距。但是,美国德洛特和图彻咨询公司1993年7月在对日本公司进行全面考察后却发现,在抢占国际市场方面,日本又使出了新招,即柔性化战略,并着实让欧美公司领教了这种武器的厉害。美国人惊叹,美国公司比日本公司又整整落后了一代人。 柔性对许多人来说是个全然陌生的名词,它实     

浦项的企业文化及启示

始建于1970年的韩国浦项钢铁公司,(以下简称浦项)经过20余年的努力,一举成为世界第三大钢铁企业。浦项的建设周期最短,吨钢投资最低,产品竞争力也最强。德国《经济周     

产品创新 走新型工业化发展之路——桂林机床股份有限公司走新型工业化道路纪实

党的十六大报告中明确提出,“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”这是党中央在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段作出的重大战略决策。深刻认识走新型工业化道路的重要性及其途径,对于被誉为“工业的母机”的机床行业来说,具有更加重要的意义。桂林机床股份有限公司在实践中大胆探索,构筑了一条适合自身实情的发展之路,谱写了一曲用信息化改造传统产业的新篇章。制定产品总体发展战略1993年下半年起,全国机床市场开始降温,进入1996年,桂林机床股份有限公司在经历了两年多的全国机床市场滑坡后,如何谋求公司的生存与发展,董事长尹向东提出了具有自身特色的产品发展思路,并在实践中不断完善,赋予新的内涵。2000年3月,尹向东又对公司产品的总体发展战略做了精辟的概括:“以市场为导向,科技为主线,贯彻‘高中低、大中小、新奇特’的产品开发方针,突出高、大、新的指导思想,加速产品升级换代,促进企业素质、效益、自我发展和市场竞争能力的全面提高,把公司建成中国南方最大的数控机床生产、销售、出口基地”。公司的产品总...     

伊莱克斯中国公司产品战略演变——以市场进入后前十年的演变为例

<正>产品是以盈利为目的的跨国公司在市场中经营、供给流通和交互的核心。其产品战略指的是针对生产与经营的产品进行的全局性谋划,研究的主要是标准化还是本土化产品供给的问题。伊莱克斯公司1919年成立于瑞典,主营白色家电业务,发展至今已成为名列世界500强的大型跨国集团公司,实力雄厚。1996年,伊莱克斯通过全资兼并的形式开始进入中国市场,与其在其他海外市场的扩张经历不同,在随后的一个时期内该公司的产品战略更迭频繁,     

花欣 坚持自主创新不“花心”

四川迈普通讯技术有限公司，成立于1993年，是中国主流的路由器供应商和综合解决方案提供商。成立16年以来，公司主要致力于以IP技术为核心的全系列路由器产品和IP语音、信息安全、综合接入、交换机等网络设备。目前，迈普在新加坡、印度尼西亚、印度等地设立了多个分支机构，拥有1000余名员工，是世界上第一家提出“iCEC”理念的高科技产业公司。     

泰州良帅服饰有限公司

泰州良帅服饰有限公司成立于1993年,是一家集研发、生产、销售为一体的企业。专业生产T恤、浴袍、打榄裙、衬衫、家居服等各式针织服装。公司产品远销日本、美国、加拿大等国家、地区,并与国内恒源祥、海澜之家、BALABAL等知名企业建立长期的战略合作关系。公司在泰州地区开设多家专门店,深受广大消费者好评。     

对集团公司多元化经营的思考

集团公司经营战略主要分为两类：主业经营和多元化经营。早期公司一般实行主业经营,追求规模效益。当公司不断发展壮大,形成一定的规模后,为了优化资源配置,提高生存能力和市场竞争力,有效地分散经营风险,拓展盈利渠道,多元化经营战略被越来越广泛地采用。多元化是指公司的产品或服务跨两个或两个以上产业的经营方式或成长行为。据统计,目前世界 ５００ 强企业 ９４ ％ 都实行多元化经营,多元化经营已经是大型公司发展的必由之路。而在中国,大多数集团公司的多元化经营呈现出盲目性、不稳定性和不成熟性。主要表现为：多元化经营…     

六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新

浦项特钢是专门生产工业用特殊钢材的企业，1997年成为浦项的子公司。被并购之前，受到全球化竞争的影响，公司亏损严重，发展前景渺茫。但职员们却以“要改变”的意志团结起来，1999年，钢铁企业最先引进六西格玛运动，给他们指出了具体的改变方法。通过“韩国标准协会（KSA）”对专业人员培训，公司渐渐开始发生转变。最终，用3年的时间实现了扭亏为盈。2006年的销售额达到1兆6千亿韩元，是被并购当时的4倍多。而纯收入创下1千亿韩元的新高，成为韩国钢铁产业中成长速度最快的优秀企业。下面，就六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新，以及推进过程和成功原因，进行系统地整理。     

实施名牌推进战略,促进经济快速发展

名牌战略,就是质量战略、效益战略、市场战略。名牌效益不仅反映一个企业的实力、一种产品的市场竞争能力,也是在一定的区域内经济社会综合素质的集体体现,而且也是实现经济持续快速健康发展的根本所在。内蒙古自治区党委、政府在1995年制定"九     

以创建学习型企业为载体 引领世界功能糖业

山东龙力生物科技有限公司成立于2001年4月，经过近五年的不懈努力，龙力公司已发展成为一家以生物工程科研开发为主导产业的国家级重点高新技术企业，中国功能糖城支柱企业。公司产品已远销欧美、日韩、东南亚等国家和地区，并深受用户信赖。企业效益连年翻番，呈现出快速发展的良好势头。目前龙力公司的低聚木糖及衍生产品年生产能力达到了3．5万吨，居世界第一位，成为了世界功能糖业的领跑者和排头兵。     

创新求发展 发展创效益

上海三菱电梯有限公司是由中方控股和管理的中日合资大型电梯企业。成立于1987年1月1日。公司投资总额2亿美元．占地面积18．87万平方米．现有员工1780余人。公司经过19年的创业与发展，已成为中国最大的电梯制造和销售企业。产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先地位。2005年销售电梯突破2万台，创造了新的历史最高记录。19年来．累计制造和销售电梯超过12万台。公司从1993年起连续13年实现的经济指标和效益在中国电梯行业中名列前茅。     

“制铁报国”——韩国浦项钢铁淬炼之道

韩国浦项钢铁(POSCO)曾被《福布斯》评为钢铁产业的最佳企业，《财富》评为钢铁产业最值得尊敬的公司，《商业周刊》评为最善于利用网络的企业之一。一路伴随浦项成长的李龟泽，分享了浦项化不可能为可能的成功之道。     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

在推进改制分流的实践中提升领导能力

上海石化自1993年实行股份制改制后，依据“一业为主、多种经营”的发展战略，对多种经营企业（以下简称“多经企业”）进行了长达4年的清理整顿，从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时，真正成为上海石化一个新的效益增长点，1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来，在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下，企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、     

上海石化实施低成本战略的探索

一、新形势下上海石化实施低成本战略的重要意义上海石化选择低成本战略作为自己的竞争战略是由其所处的行业特性和自身资源及能力条件决定的。石化行业是一个为下游行业提供基础原材料的行业,许多石化产品基本上是同质的,难以有效地实施差异化。同产品和服务的差异性相比,用户更关心的是产品价格是否具有竞争性,产品是否能为顾客带来收益。近年来,虽然公司在清洁汽油、塑料专用料和差     

外企亏损风咋就这么狂

近年来,许多外商看好中国大陆这块“钱景”灿烂、前程光明的市场,纷纷把投资的目光和重点移向这里。国际货币基金组织公布,1993年在世界流向东南亚的货币中,有43.45％的投资于中国大陆。今年以来,虽然中国实行新税制,取消了外资企业以往享受的一些优惠政策,但颇具战略跟光的外商仍纷至沓来。然而,在外商投资大陆热情方兴未艾的同     

人生健康路 照顾每一步——访美赞臣(广州)有限公司

近日,笔者走访了坐落于广州经济技术开发区东基夏园路2号(510730)闻名全国的婴幼儿食品生产厂家——美赞臣(广州)有限公司。据了解,美赞臣(广州)有限公司的母公司——美赞臣总公司,至今已有100多年历史,是世界上生产营养品的大型跨国企业之一,公司在世界各大洲都有生产基地,营养产品行销一百多个国家和地区,堪称“世界级营养专家”。美赞臣中国公司成立于1993年广州经济开发区,公司占地面积6万平方米。1996年在同行业中首家通过ISO9002质量标准体系认证。2001年荣获广州市“外商投资先进技术企业”荣誉称号,2002年3月、2005年12月两次获得…     

高附加值服装产品经营之道

<正>在世界领域的服装产品经营中,我们经常谈品牌战 略,谈文化战略,以求提高服装产品的附加值。美国、欧 洲、日本的服装品牌在倍受世界人们瞩目和亲睐的同时, 是如何将它们的服装产品与其文化和品牌价值紧密联系在 一起的;面对国外顶级品牌的优势竞争地位,中国企业如何 把自己的服装品牌推向世界,打造高附加值服装品牌的文 化战略,这是在红博·2005第十届中国服装论坛中来自不 同国家的众多经营者所探讨的。     

唐山利丰水泥有限公司管理出效益

唐山利丰水泥有限公司是一个拥有１９３５万元固定资产、年产水泥１２万吨的乡镇企业，９８年该厂面对市场需求不足、产品售价下跌、原材料涨价等困难，公司总经理朱永洪推行“招标进料”，严格成本控制，使产品成本大幅下降，企业效益大幅增长。同９７年相比虽然生产水泥...