商业模式创新与控制

一个企业既需要创新力又需要控制力，两者协调统一，这才是企业真正的核心竞争力。对于企业，无论是纯粹的创新力还是纯粹的控制力，都是巨大的灾难。因为，缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的，而缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前。     

商业模式创新与控制

一个企业既需要创新力又需要控制力，两者协调统一，这才是企业真正的核心竞争力。对于企业，无论是纯粹的创新力还是纯粹的控制力，都是巨大的灾难。因为，缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的，而缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前。     

商业模式创新与控制

<正>一个企业既需要创新力又需要控制力,两者协调统一,这才是企业真正的核心竞争力。对于企业,无论是纯粹的创新力还是纯粹的控制力,都是巨大的灾难。因为,缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的,而缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前。     

浅析市场经济条件下的企业内部控制

随着经济体制改革的深入,企业必须进行内部管理制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是市场经济的客观要求和必然结果。社会主义市场经济的建立和逐步完善,促使市场竞争日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为：会计环境的局限性、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏内部控制机制、对管理运行系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。建立适应企业经济发展要求的内部控制制度。     

论安全管理控制力与创新力

本文在对安全管理控制力与创新力分析的基础上,认为安全事故频发的主要原因是安全管理创新力不足而导致其控制力弱化所致,安全管理控制力与创新力之间具有因果负反馈、源动力与外动力、内力与外力的相互关系,进而提出了安全管理控制力与创新力协调统一防控安全事故的途径与方式。     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，…     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

创新力与控制力的统一路径

市场营销学教授彭星闾曾经提出过一个“健康的管理”范式，在我国学术界引起了一定反响。他主张，企业的发展应坚持创新力与控制力的统一。所谓创新力，是指企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质，驱动企业获得更多的相对于竞争对手而言的差异性能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。所谓控制力，是指企业在生产经营活动中，     

中小微企业创新发展的方法研究

创新力是企业的生命力,由于实力上的弱势,生命力脆弱的中小微企业十分需要创新力。从企业自身角度看,中小微企业应该自有一套创新力建设的理论和方法,即自主创新理论和方法。中小微企业应该善用创新理论,在创新思维上和技法上提升自己,在战略上创新,在经营职能上创新。     

知识经济下的我国企业创新营销策略

21世纪是知识经济的时代,知识经济在国际经济中所占的位也越发凸现出来.知识经济作为一种创新性的经济体制,对于经济的增长起到了推动作用.从本质上讲企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱.经济体制就是基于创新这一理念,才使其焕发出了无尽的生命力.营销创新力作为创新中的重要组成部分,其对于企业发展,经济增长具有十分重要的意义.本文通过知识经济对企业营销的影响进行一系列的论述, 在此基础上提出了一些关于企业营销创新的思路.     

国有企业财务管理创新研究

随着中国市场经济的发展,国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。本文分析了国有企业财务管理创新的必要性以及创新动力缺乏的原因,并提出了提高企业创新力的对策。     

浅谈企业内部会计控制制度的控制力

内部会计控制作为会计职能作用高效发挥的保障系统,引起了国家和单位的广泛重视.近年来,随着我国"内部会计控制规范"等国家相关法规、制度的建立,我国企业的内部会计控制建设取得了很大的成绩.但是,我们也不得不承认,我国企业的内部会计控制在现阶段的发展中,还存在着一些问题和不足.笔者认为,制约企业内部会计控制的主要因素是内部会计控制制度的控制力不足.本文从分析企业内部会计控制制度控制力不足的原因着手,对如何采取有效措施来提高企业内部会计控制制度的控制力谈点看法.     

企业创新力的影响因素及提升对策

企业创新力是现代企业竞争力的基石。企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等,提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。     

构建以提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系

本文认为推动企业持续创新要构建提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系,这需要完成业务流程及岗位职责分析梳理、分层级跨部门指标体系构建、绩效管理体系设计、绩效管理技能辅导转移四个模块的工作。     

国有施工企业增强财务控制力问题探讨

增强财务控制力是集团企业实现战略目标的必由之路.文章通过对施工企业的组织架构进行剖析,结合施工企业财务控制方面存在的问题,提出了施工企业增强财务控制力的方法和途径,以期对读者有所裨益.     

中小型旅行社企业创新力培育措施初探

本文首先简要阐述了中国中小型旅行社企业的特征及存在的问题,提出创新是中小型旅行社持续发展的关键因素之一,而要创新首先要培育企业创新力,最后就培育企业创新力的措施作了一初步探讨。     

成功企业CEO的创新"经"

目前随着全球经济日益走向低迷,企业比以往任何时候更需要创新求存.假如公司希望保有现有市场份额,甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展,突破口就是"创新".公司在市场上取得成功,反过来也会有助于创新循环和提升创新力.     

企业财务控制问题之我见

正随着我国市场经济的发展,企业经营权与所有权分离的现代企业框架已基本完成,企业规模扩大化、产业多元化、产权复杂化也已成为现实,这就使包括私营企业在内的许多企业面临着加强内部控制力问题。企业控制力首先表现为财务控制力,早在2008年财政部、证监会、审计署等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》,更是将有关财务控制方面的内容写入其中,并倍受国内外各界人士的关注,并引起国际性的强烈反响。这     

从提高创新力为核心努力创建学习型企业

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是一个企业获得持续发展力的源泉。学习不仅是学知识,更是学习运用知识的能力,学习就是提升创新力的过程。企业创新通常包括:制度创新、管理创新和科技创新。所谓创新力是现代企业快速发展的核心价值,是企业保持竞争优势和成长活力所必需的,也是企业长远发展的根本所在,企业的生命力源于企业的创新力。创新的意义就在     

扬州中小企业发展的特征与对策

中小企业是数量最大、最具活力的企业群体,在经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面有不可替代的作用。但在发展中暴露出应对危机时能力明显不足、经常面临融资困难、创新能力不强、外部需求不足、甚至倒闭等风险。需要通过寻找企业发展的影响因素,从政策、创新力、管理等方面提出解决问题的方法和路径。