港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取     

浅析企业战略

企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到日标的途径和手段的总体谋划。它是企业的一种经营模式和经营决策者的一种价值观念,也是企业管理中的一种创新,更是在市场经济条件下企业竞争形势的一种定位。     

企业战略网络以及关系效应论析

在网络竞争环境下,企业之间需要有既竞争又合作的"双赢"战略思维。为了分散风险,凝聚优势,创造利益,不同企业的合作,可以通过知识、信息和资源的相互交换、共享和获取,获得持续竞争优势。因此,在研究企业战略时必须嵌入企业的关系网络视角。企业战略网络作为一种战略资源、制度安排和新的战略管理模式正在受到广泛关注。本文在战略网络提出、动因分析的基础上,对战略联盟的关系类型、战略网络节点企业间的关系、关系效应及其与竞争优势的作用作了探讨。     

港口企业要加快投资主体的多元化进程

《港口法》的颁布实施,确立了港口多元化投资主体和经营主体,国家新的《外商投资产业指导目录》将港口公共码头设施的建设、经营列为鼓励外商投资的项目,且在投资比例方面没有任何限制,这些都为港口的投资主体多元化提供了法律和政策上的保证。港口管理权的下放,进一步激发了地方政府参与港口建设发展的积极性。国民经济的持续增长以及世界经济一体     

基于价值链视角的航空配餐企业战略转型

航空配餐是航空产业链的重要环节,是航空公司服务竞争的新热点,但目前我国航空配餐业仍然存在一些有待解决的问题,没有跟上我国航空市场快速发展的步伐。从本质上来说,现代企业竞争就是价值链的竞争、战略能力的竞争,因此,航空配餐企业战略管理的目标,就是在航空市场内寻求价值链协同,拓展并优化自身的价值链。     

第三方物流企业的竞争战略

在分析第三方物流企业所面对的复杂经营环境的基础上，结合中国国情，重点论述了国内第三方物流企业应采取的五大竞争战略，即开展虚拟经营、拓展核心专长、争做联盟中心、培养预见能力、建立全球战略，并进一步对每一种战略进行了详尽的分析和探讨。[编者按]     

试论公路施工企业战略成本管理

公路施工行业竞争日益激烈 ,传统成本管理已经逐渐显示出它的弊端 ,本文在介绍战略成本管理思想基本框架的基础上 ,将战略成本管理引入公路施工企业 ,以战略的高度加强企业成本管理 ,提高公路施工企业竞争优势。     

资本经营——企业管理的新思维

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。但是,企业的生产经营是建立在资本经营的基础上的,没有资本,生产经营无法进行;资本增值和获取收益,是生产经营的根本目的。企业是资本生存、增值和获取收益的载体。 在现代企业中.资本经营直接表现为对企业法人财产的经营。资本经营的轴心是资金。然而,资本经营不仅仅指资金,而是指企业所拥     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

施工企业实施质量效益型战略的途径

施工企业的各级领导首先要树立以质量为中心的经营指导思想，确定以质量为主导的经营方针，提高全体职工的质量意识，为实现质量效益型战略奠定基础条件。同时，建立以质量为核心的经营管理体系，理顺质量职能，强化以质量为核心的综合系统管理，加强基础管理和专业管理，从企业的整体上落实质量效益型战略的实施。     

论铁路运输企业发展现代物流战略转型与组织变革

发展现代物流是铁路企业实现利润增长、提升市场竞争力的有效途径。提出将货运、行包、装卸、仓储等部门组建为综合性大型的现代物流公司。建立大物流的新型管理体制，不仅能够全面提高铁路货运、行包物流管理水平，扩展经营范围，完善服务设施，降低运营总成本，改造提升铁路传统运输业，推动运输主业利润增长，而且可以简化“三分”清算手续，直接进行收支利考核，建立起自负盈亏、具有投资决策自主权的货运物流经营公司和有效的营销激励机制。     

提升铁路运输企业竞争优势的薪酬战略

随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业注重通过薪酬战略来实现人力资源战略,从而获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。通过对薪酬战略提升铁路运输企业竞争优势作用的分析,提出深化工资分配制度改革,建立市场导向的薪酬管理机制,以及岗位工资为主的工资体系等铁路运输企业的薪酬战略对策。     

低成本与差别化竞争战略

航运业是一种投资大、回报低、风险大、竞争激烈的行业。在信息技术突飞猛进，全球化进程加速实现，企业内外经营环境发生深刻变化的今天，企业经营管理的内涵和外延都发生了明显的变化，加入WTO在即，对旧观念旧体制形成强大冲击，企业如何在市场大潮中学会游泳，面临严峻的挑战。长航集团水运主业如何站稳于风头浪尖，迎接挑战，实现跨跃式发展。笔者认为推进低成本与差别化竞争战略是一条根本途径。     

八种全新经营意识

企业市场竞争力的提高涉及许多方面的问题,其对策也会有许多,但首要的是企业经营者应树立起以下八种新的经营管理意识。 一、战略资源意识 核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝。在争取全球品牌统治地位的竞争中,像佳能、3M、NEC、丰田等公司都是依靠核心能力所产生的多种产品来建立全球品牌保护伞的。这     

公路客运企业可持续发展的财务战略管理探讨

本文针对我国公路客运企业在全球金融风暴、国内高铁及城际铁路日益激烈的竞争环境下,对探索可持续发展之路进行分析,提出公路客运企业财务管理战略。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家C K PraHalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

供应链管理中的时间压缩战略

后工业经济时代的今天,企业间在降低生产成本,改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在进一步挖掘自身资源利润增长共享来实现“双赢”,供应链管理就是在这样的背景下产生的一种新型的管理思想和方法。随着顾客需求的个性化,多样化和科学技术的飞速发展,产品的生命周期越来越短,更新换代的频率显著加快,时间管理在供应链管理中具有越来越重要的地位,如何通过时间压缩战略来更好地满足客户的需求,就成为供应链管理过程中的一个课题。