农业产业化发展的希望之路——“临武鸭模式”成功的启示

临武鸭是地方名牌农产品，临武舜华鸭业公司在实现临武鸭产业化的过程中，通过不断摸索总结产业经营模式，走出了一条农业产业化发展之路，实现了从“公司＋农户”到”公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。“临武鸭模式”是对解决农民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。     

扎根老区 产业协作铺富路——江西安远养生堂基地果业有限公司协作扶贫纪实

安远养生堂基地果业有限公司是生产和经营健康产品的省级扶贫龙头企业。近年来，该公司立足安远优势产业，采取“公司＋协作社＋农户”模式，从事加工橙种植、加工一体化生产经营，开展产业化扶贫，为贫困户脱贫致富走出了一条富裕之路。     

搭建“农民专业合作社”走村集体与村民双赢之路

“农民专业合作社”是农业和农村经济专业化、规模化发展，促进现代化农业迅猛发展的新型模式。通过建立“农业企业＋农民专业合作社＋农户”模式，开展互助合作，走技术培训、生产加工、产品销售一体化路，实现适度规模与大市场的对接，探索把集体经济的发展同订单、     

合作社遭遇信任危机

辽宁省沈阳市康平县万果花牛专业合作社成立于2007年，采用“合作社＋基地＋农户＋科普＋市场”的模式，集新技术、新品种、新肥料引进推广应用为一体，打造了花生产、供、销一条龙的连锁服务体系。其中最显著的是该合作社采用高科技生物菌肥和新品种黑花生的配合使用，使种植的1．36万亩黑花生平均每亩增产25％，实现总增值460万元。     

靠“公司＋农户”发展蚕桑生产

靠“公司＋农户”发展蚕桑生产张家庆近年来，遂川县在蚕桑生产的实践中，勇于创新，大胆探索，走出了一条＂公司＋农户＂的新路子。１９９０年以来，遂川县３０个乡镇，种桑养蚕户遍及２８个乡镇，２８９个村，分别占全县乡镇、总村数的９４％和７７％，桑园面积由１９９...     

新型农业产业化组织模式的实证研究——以巢湖为例

文章利用问卷调查资料，分析了巢湖地区“企业＋农户”型和“农村合作经济组织＋农户”型农业产业化组织模式的基本状况，指出他们的不足之处，提出建立新型的农业产业化组织模式的构想并证明了其存在的可能性。最后，提出几点建议。     

一手托两家

武汉市新洲区政府大力推行“公司＋协会＋基地＋农户”产业化经营模式，拓展生产、加工、销售产业链条，引导和鼓励龙头企业通过协会与农民建立稳定的利益联接机制，较好地解决了“政府统不了，单个农民办不了”的难题。截至目前，全区登记注册的农村各级各类专业经济协会143个。[第一段]     

创新源自勇于探索

2006年以来，钟山县燕塘镇以新农村建设为切入点，创新发展机制，创造性地推出“党支部＋理事会＋农户”的新农村建设模式，使该镇邓村的面貌焕然一新，尝到甜头的农民群众自觉参与新农村建设的热情不断高涨。     

农业产业链“公司+农户”组织模式再造

针对农业产业链“公司＋农户”组织模式存在的利益冲突和由利益关系引发质量难以控制的问题,借鉴国外先进的农业产业链组织经验,从产业链纵向组织结构分析入手,将“公司＋农户”组织模式改造为“公司＋农业产业工人”、“品牌＋农户＋市场”、“供销合作社＋品牌＋农户”三种新模式。通过典型实例分析了新模式的战略优势、实施障碍与风险。     

“合作社＋农户”：当前农业产业化经营的理想模式

自确立家庭联产承包责任制以来,我国农村最重要的组织制度创新是农业产业化经营。其最初的形式“公司＋农户”解决了小农户进入大市场的交易成本过高问题,在一定程度上保障了农民的权益,但并未达到“风险共担,利益共享”。而以农民专业合作组织为依托,带动农户从事专业化生产,实现生产、加工、销售有机结合的“合作社＋农户”组织形式,是当前农业产业化发展的理想模式。     

藤县建立黑皮冬瓜生产示范基地

藤县讯黑皮冬瓜是藤县特色农产品，产品远销广东、湖南、湖北等地。具有消暑消热、保健防病作用，且耐储存耐运输，可进行深加工，因而销路广，市场容量大。为了进一步把黑皮冬瓜产业做大做强，今年以来，藤县在塘步镇金板、大罗村建立500亩黑皮冬瓜生产示范基地，实施舂种黑皮冬瓜＋夏莱（间种早熟菜心）＋秋种黑皮冬瓜＋冬菜的一年四熟耕作模式，通过建基地、带农户，     

浙江杭州桐庐畲皇绿色食品专业合作社－让品牌成为核心竞争力

浙江省杭州桐庐畲皇绿色食品专业合作社坐落在杭州地区唯一的少数民族乡——莪山畲族乡。合作社成立于2002年11月，是典型的“基地＋农户＋合作社”的现代农业合作社，是由供销社与农户共同合资成立的。合作社依托基地与农户，主要生产经营“畲香虹”牌红曲酒及罗汉笋、手工年糕、蕃薯粉丝等农产品。[第一段]     

当前产业化扶贫中的“热”“冷”现象分析

产业化扶贫是我国扶贫开发工作的重要举措。即采取“公司＋基地＋农户”、“政府＋公司＋农户”，或者通过订单农业等多种方式，在贫困地区建立农产品基地，带动贫困农民调整结构，增加农民收入的一种农业产业化形式。主要是通过扶持龙头企业，使企业和基地与农户形成经济利益共同体，拉长产业链，进而带动贫困农户增收。在市场经济条件下，这种扶贫模式理应受到政府、企业、农户的普遍欢迎。然而，在产业化扶贫进程中，目前存在着一些有代表性的“热”“冷”不均现象，应当引起我们的高度重视，采取措施切实加以解决。     

一个创新型蔬菜运销公司及其治理机制分析

“公司＋农户”模式是解决我国农业经营中的小规模与大市场矛盾,控制食品安全问题的重要产业组织形式。深圳嘉农公司创造的“批发市场＋基地＋片＋农户”模式成功运转了20多年,其经验表明：（1）一个模式要稳定,必定能够创造租金,同时保障各方都能分享租金;（2）嘉农公司的创新之处在于它创造了一个具体的组织形式;（3）嘉农公司的“批发市场＋基地＋片＋农户”模式是在特定局限条件（知识、农户规模和经营方式等）下的最优的制度安排（交易费用最低）。     

平南县

平南县按照“公司＋基地＋农户”的模式，引进中国丝绸进出口总公司投资5000万元兴建广西平南中丝茧丝绸有限公司，计划用2-3年时间发展10万亩桑园建立优质蚕茧基地，以龙头企业带动农民增收。     

砚山县蚕桑养殖促农增收致富

2012年以来,砚山县通过组建红舍克仕民种植专业合作社,由合作社与砚山县天丰茧丝绸贸易有限公司合作,采用“公司＋基地＋农户”的模式与农户共同发展蚕桑产业,目前,全村种桑农户发展到297户4000余人。     

乘风破浪会有时，应以电商济实体

钢铁、建材、日用品、塑料、家具等商品加上电子商务，再加上现代物流，一种有别于传统商务模式的新组合开始浮现——“实体经济＋电子商务＋现代物流”，这是当下电子商务与实体经济融合的普遍方式。     

雅培公司和爱尔兰奶农户

记得20年前采访国内一家农业企业，老板着重为我介绍了他新近创立的“公司＋农户”的模式，并强调这种模式是他首创的。直到20年后的今年秋天，我访问了雅培公司设在爱尔兰的奶制品工厂，才知道那位老板的说法之不确切——雅培工厂设立于1975年，从那年起，工厂就与莫那肯镇的奶农合作社建立起独家供货关系，合作社的上千家奶农固定向雅培工厂提供鲜奶，公司＋农户的合作迄今已延续了30多年。     

项目基地齐抓实现农企双赢——甘肃省高台县棉花公司发展纪实

甘肃省高台县棉花公司创建于1992年，现有总资产2520万元，员工40人。近年来，公司按照“以农为本，科技兴棉、富民兴企”的经营思路，坚持“五到户、一扶持、一兑现、一返利”的服务措施，逐步形成了“公司＋基地＋专业合作社＋农户”的运行模式。自2000年以来，公司基地面积稳定在3万亩以上，公司生产经营规模不断扩大，经济效益逐步提高，已真正成为带动全县农业产业化发展的龙头企业，被中共张掖市委、市政府命名为“首批市级诚信企业”和“市级重点龙头企业”。     

如何逐步实现农业产业化经营——“莱西经验”的样本意义

上个世纪90年代初,在山东莱西出现了“公司＋农户”合作模式,分散的农户按照订单要求负责生产、供给农畜产品,由订购公司统一收购、生产加工,并且进行市场销售,这种模式首先在莱西出现,被称作“莱西模式”。它带动了企业与千千万万个农户之问的合作,把小农户与大市场有机联系起来,为农民增收、促进农民工人化、农村工业化创出了一条新路,被当作“莱西经验”在山东省内及全国范围推广。