努力提高车间生产现场管理水平

加强管理的突出问题是强化生产现场管理。生产现场管理是企业生产经营活动的主要场地,是各项管理工作的落脚点,是企业一切工作的中心地带,在很大程度上,综合反映了企业两个文明建设水平,是企业形象的综合反映。因此抓好生产现场管     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

车间生产现场的管理

完整的生产链条需要严格管理机制,因为管理不到位,生产效率上不去。产品的质量会一败涂地,可见现场管理,实行实施监管,是发展的前提和关键。     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

化工企业生产现场常见不良现象及其对策

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。本文列举出生产现场中常见的不良现象,指出了化工企业加强现场管理的对策以供借鉴。