国有企业竞争力研究

我国国有企业竞争力的下降 ,其原因是多方面的 ,从我国国家所有制与市场的矛盾方面分析 ,主要是四个方面 :一是产权变革与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;二是政府功能转移与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;三是企业制度创新与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;四是产业结构升级与国有企业竞争力下降之间的矛盾     

『会计委派制』弊大于利

一、会计委派制违背了现代企业制度,与转变政府职能相矛盾 会计体制改革必须与经济体制改革的宗旨相吻合,经济体制改革的主要任务之一就是深化国有企业改革,尽快建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,而建立现代企业制度的关键是现代企业必须是自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体.而会计委派制是一种政府管理职能在企业中的延伸,不可避免地会干预企业自主的财政,影响企业决策权的顺利实施,从而割裂了会计与企业间的天然血缘关系,与现代企业制度相违背,与政企分开、间接管理的改革方向背道而驰,与精简机构、提高效率的政府改革方向相矛盾.     

关于建立和完善国有企业法人治理结构的思考

我国国有企业从目前的领导体制转变为现代企业制度的领导体制 ,需要做大量艰苦细致的工作。特别是政府与企业、党委与行政、纪委与监委会等关系如何摆正 ,职责如何划分 ,作用如何发挥 ,已成为建立现代企业制度的“难点”和“焦点”。对此问题 ,本文谈些粗浅看法。一、建立政府与企业的新型关系要通过建立政府与企业的新型关系 ,探索建立国有资产管理的有效形式。在这方面应做到三个明确 :(一 )明确信任托管关系。在现代企业制度中 ,国家作为股东的国有企业 ,其股东大会与董事会之间 ,实际是一种信任托管关系。这种信任托管关系的特点是 ,一…     

我国国企薪酬管理探析

本文结合薪酬管理的方法与理论,通过对国有企业人力资源管理的调研,分析了国有企业薪酬管理存在的问题,以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革,在薪酬管理体系方面进行了分析.国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率和公平之间的关系,既要促进公平正能量又要回答社会公众关心的问题,还要尊重市场经济的发展规律,以建立成现代化国有企业薪酬管理制度为总体目标,进而建立起规范科学的薪酬制度,完善或制定与薪酬管理相关的配套制度,用来适应市场环境的不断变化,从而实现国有企业的战略目标.     

国有企业履行社会责任的相关问题分析

我国国有企业具有政府职能与企业职能的双重职能,具有公共性和竞争性双重性质。因此,承担社会责任与其利润最大化的根本目标是不相矛盾的。国有企业履行社会责任已经取得了很大的进展。但是,国有企业在承担社会责任方面应更上一层楼。建设国有企业社会责任要形成良性的制度,要处理好企业、员工和社会三者之间的利益的关系,加强国有企业道德建设,探索和建立国有企业与社会责任相适应的组织体系,不断创新技术和新生产方式,探索国有企业社会责任的外在有效监督体系,探索有效政府企业互动机制,创新国有企业社会责任的履行方式,充分履行国资委的管理责任,完善监督和考核办法,研究制定标准化的社会责任指标。     

国有企业改革与所有者代表重塑

委托——代理问题现代市场经济中任何大中型企业存在的共同课题,国有企业的特殊性就在于由于最终所有者的虚拟性,必然存在“所有者代表”的角色,在解决所有者与经营者的治理问题之前,必须解决所有者与所有者代表之间的治理问题。目前,我国政府“行业管理者”与“国有资产管理者”的角色不分,在所有者代表层面上缺乏有效的激励和约束机制,是我国国有企业存在问题的根源,我国国有企业改革的关键是重塑所有者代表。     

乡级政府在企业人力资源开发管理中的职能作用

乡镇企业是我国农村经济的重要支柱,乡镇企业有活力政府就有活力。人才是企业竞争的关键,而人才的相对匮乏及管理滞后与企业经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,加上乡级政府在企业人力资源问题上的回应能力的缺失,困扰了乡镇企业的健康发展,同时也限制了乡级政府自身功能的发挥。推进乡镇企业人力资源开发管理成为乡级政府的战略性任务。     

制度变迁中的国有企业减员改革研究——以天津市东亚毛纺厂1992—1996年减员改革为例

国有企业冗员是指企业以利润最大化为目标配置劳动时所显示出的劳动力过剩量,它也就是过去计划制度下滞存于国有企业中的隐性失业。由于传统体制存在时期我国生产技术水平落后、产品供求矛盾突出、劳动要素价格被严重扭曲,加之政府与企业之间在计划权利义务上进行着种种交易,致使隐性失业在我国国有企业内部长期存在。随着体制转轨进程的深入和上述矛盾的逐步解决,隐性失业存在的基础已基本瓦解。而且从国有企业角度而言,企业为了在市场竞争中生存和发展也希望根据产品市场的需求状况确定其劳动力投入量。因此,剥离企业冗员就成为今后一个时…     

国有企业改革中政府的“二难困境”及其出路

本文揭示了国有企业改革中政府的“二难困境”，即政府必须管理国有企业，但政府又管不好国有企业。国有企业改革方面存在激烈的争论，其根本原因就在于看不到政府“二难核困境”的存在。政府的“二难困境”是我们研究国有企业改革问题的出发点和基本前提。今后国有经济的出路在于：一是将国有经济控制在市场经济必需的限度内；二是国有企业管理的法制化，制定国有企业基本法和单行法，使国有企业、上级主管部门和监督部门都依法行事；三是在国有企业的管理上真正形成立法、管理、监督二部门相互制约的格局。     

经营者持股利弊之我见

随着社会主义市场经济体制的确定,越来越多的企业特别是国有企业正是按照资本经营思想,转换企业经营机制,全面改革企业的组织形式,建立现代企业制度以适应市场经济的要求,从而改善企业和资本的效率,提高经济效益。建立股份制企业既符合我国目前社会主义市场经济发展目标,又能克服当前企业中的不少弊端,有利于提高企业和资本的运作效率。但是在国有企业的改制过程中,建立既要体现公有制为主的生产关系,又要达到社会主义民主管理的现代股份制企业制度,需要研究的问题很多,其中重要且又现实的问题是如何处理好公与私之间的矛盾,国…     

大型国有企业股份制改革后财务管理问题探析

股份制改革是我国国有企业改革的主要内容.通过股份制改革,国有企业由单一主体转变为多元化主体,给企业发展壮大带来了新的机遇和挑战.从财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性、股份制改革后大型国有企业如何选择适宜的财务管理模式并予以实施、如何开展企业的投资活动等方面进行了分析和讨论.     

From federalism, Chinese style to privatization, Chinese style

In 1995, China began a profound reform of its state-owned enterprises. We first describe and characterize this progress in two areas: privatization of small state-owned enterprises at the county level and mass lay-offs of excess state workers at the city level. Local governments have initiated these reforms, which are proceeding in economically and politically sensible ways. We then argue that privatization, Chinese style, rests on an adequate economic and political foundation - federalism, Chinese style. We suggest a range of incentives that propel local governments toward state-owned enterprise reform, including their harder budget constraints and increased competition from the non-state sector. In this sense, federalism, Chinese style, has induced privatization, Chinese style.
JEL classification: H7, L30, P3.     

员工持股计划、融资约束与国有企业双元创新产出

在当前中国国有企业因其特殊的产权关系和管理体制而只能获得较低创新产出的背景下,本文从制度创新与技术创新的协同视角出发,在公司治理的理论框架下引入了双元创新的相关研究,从而详细地探讨了国有企业员工持股计划的实施如何通过缓解企业面临的融资约束,进而影响到企业整体创新产出及双元创新产出提升的微观作用机制,并利用2004—2020年中国A股国有上市公司的相关数据进行实证检验后发现,国有企业员工持股计划的实施明显有助于企业整体创新产出和利用式创新产出的提升,而对于企业探索式创新产出的提升却并无显著影响,且具体作用机制与理论分析部分相符,但作用效果却会因企业内部特征的不同及员工持股计划的设计特征差异而具有明显区别。由此,应该积极推进国有企业以多种方式开展员工持股计划,特别要在高技术型和高学历员工占比较高的国有企业中优先实施员工持股计划,并进一步优化持股计划的方案设计,从而更好地发挥出各类员工在企业创新活动中的主体作用。     

国有企业预算约束硬化与财政分权

软预算约束导致国有企业低效率。在向市场经济转轨的过程中,国有企业软预算约束问题仍然存在。硬化国有企业预算约束是改革的一项重要内容。在要素自由流动的条件下,从中央向地方的财政分权引起地方政府之间的竞争;竞争提高了对亏损国有企业进行救助的机会成本,从而有助于硬化国有企业的预算约束。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

国有资本营运机构与地方国有资产管理体制之落实

建立在公有制基础上的社会主义市场经济的核心是在推进市场运行机制的同时,完成经济运行载体的制度性构造。因与私人产权的运行逻辑不同,国有产权的实现需在宪政层面上展开。国有资本营运机构处于“政”、“企”的接口环节,完善国有资本营运机构的制度设计及规范其在现实生活中的重组,对于落实地方国有资产管理体制,实现政资分离、政企分开具有关键意义。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。要按照市场经济原则,建立健全国有企业的激励与约束机制,真正做到责、权、利既相互对称、又相互制衡。通过这种机制的作用,造就一支高素质的经营管理者队伍,为国有企业的改革和发展做出贡献。本文通过对国有企业激励与约束机制问题的分析,从激励机制与约束机制两方面谈了改进的办法,为切实解决目前国有企业中存在的这种问题提供了思路。     

产业政策对企业绩效的影响及作用机制研究——来自中国光伏产业的经验数据

选取2009—2019年60家沪深上市光伏企业面板数据,以2009—2019年我国部委及以上部门颁布的243条光伏产业政策为研究对象,运用Stata15构建固定效应模型,检验产业政策对企业创新绩效和经济绩效的影响及其在不同区域创新环境和企业性质下的差异。结果表明,产业政策能够有效促进企业创新绩效提升,但会抑制企业经济绩效提升;企业经济绩效在光伏产业政策与企业创新绩效间发挥部分中介效应,其中在国有企业中表现为抑制作用,在非国有企业中表现为促进作用;区域创新环境在产业政策作用于企业创新绩效过程中起抑制作用。进一步区分企业所有制后发现,在光伏产业政策影响下,国有企业创新绩效不受区域创新环境影响,非国有企业创新绩效受到区域创新环境的负面影响;区域创新环境能够促进非国有企业经济绩效提升,但对国有企业经济绩效没有影响。研究结论可为我国政府合理制定光伏产业政策及光伏企业提高创新绩效提供启示。     

企业转制过程中的国有资本流失机理分析

以建立现代企业制度为主要内容的企业转制在很大程度上是为了防止因体制不顺造成的国有资本流失,实现国有资本的保值增值.然而,在转制过程中,国有资本产权"漏入""公共领域"的"空隙"还没有被堵住,又由于转制增加了新的"空隙",为一些人进一步侵害"漏入""公共领域"的国有资本的产权制造了机会.转制过程中形成的公司制企业既制造了"内部人"进行"内部人控制"的主观动机,又形成了通向"内部人控制"的路径.转制过程中国有资本流失是体制改革付出的代价.