妥善协调劳动关系稳步推进改革

随着改革的不断深入，将进一步涉及到企业性质的改变、企业运作方式的改变、职工身份的改变、用工性质的改变等，这对于改革、改制单位以及职工无疑是一场深刻的革命。在整个改革、改制过程中涉及到观念的转变、思想的碰撞、利益的调整，企业突发性事件很可能再次发生，处理不好就可能激化矛盾，因此，处理好突发性劳资事件在解决劳资纠纷、协调劳动关系、确保改革顺利进行中占有相当的地位。判断要准确及时劳资事件的起因多是涉及到某一方面职工切身利益的调整。因改革和多种综合因素，导致一部分职工的利益受到影响，再加上多年来计划经济…     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化建设提出了“要处理好企业文化与企业管理的关系”，笔者认为，这是个很重要的问题。只有深刻认识这两者之间的关系，才能处理好两者的关系。如何理解这两者的关系，本文就此做些探讨。     

逼迫奉献是愚蠢的

正中国企业最大问题在于缺乏理想与情怀,常常将营业收入及盈利当做唯一的追求,好比一个土豪除了金钱一无所有,这样的企业怎么可能赢得社会尊重?一个不被尊重的企业却号召它的员工为企业奉献,本身就很可笑让一个企业始终充满向上的力量,是自上而下的文化认同,即我们常所说的价值观、企业文化牵引。因此,逼迫员工为企业奉献是愚蠢的。     

鹤立过后是孤立

“厂里来了批新活儿,这批活儿时间紧,精度高,难度大,大家看看都有啥好办法,使这批活儿能保量按节点儿交付？     

适应形势发展 加快组织人事部门的自身建设

适应形势发展加快组织人事部门的自身建设●张晓东在建立和发展社会主义市场经济的进程中，竞争是异常激烈的，企业为了在竞争中求得生存和发展，必须加大科技进步和管理现代化的步伐，而人是科技进步和管理现代化的载体，因此，最根本的是搞好人力资源的配置、管理和开发...     

如何建立有效的激励机制

一、激励要因人制宜人们有不同的需要、不同的认识觉悟、不同的价值观与奋斗目标 ,因此奖励手段的选择和应用要因人而异。基于这一规律 ,组织行为学要求企业定期进行员工的需要调查 ,分析不同年龄、性别、职务、地位、受教育程度的员工最迫切的需要 ,并根据调查的情况实行弹性奖励制度。这样在总的奖励费用保持不变的前提下 ,获得更好的激励效果。如果把奖励办法订得死死的 ,貌似严格 ,实际上并不科学。科学的办法是符合实际、能适应变化的弹性奖励办法。弹性奖励制度的特点就是根据情况在奖励上有充分的灵活性。二、综合运用多种激励机制企…     

卓越经营之道--对"零缺陷"管理的初步研究

介绍了“零缺陷”管理创建品质文化的主要内容及其表现。用“系统思想”的观点,介绍了“零缺陷”管理的基本运行模型、对其他管理方法的综合应用．在实施“零缺陷”管理过程中对质量管理人员知识体系的要求和应对措施。     

探析劳动关系与劳务关系

核心提示：什么是劳动关系？什么是劳务关系？两者关系如何？如何正确处理两者的关系？本文将为您做详细解读。     

有一种真诚叫“五心”

有一种用电叫安心,有一种交费叫省心,有一种计量叫放心,有一种热线叫舒心,有一种服务叫贴心.     

重视人才培养是振兴企业之本

重视人才培养是振兴企业之本冯义山据统计和测算，十年前，我国２６个行业的平均人才当量密度仅有３．７％。十年后的今天，许多企业仍被人才匾乏的问题所困扰。因为人才靠教育、培养，投入和产出的周期长，对企业来说，人才问题往往比资金等其他问题更难于解决。下面就如...     

谈人事管理的考核

谈人事管理的考核李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理人员无论是职务的晋升、聘用，还是奖惩等，都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得。实践证明，考核是企业人事管理的重要组成部分。因此，建立有效的管理人员考核程序和考...     

论减人增效和以人为本的管理

论减人增效和以人为本的管理刘汉平减人增效是国有企业实现两个根本性转变的重要课题。全国国有企业目前有职工２０００多万人。华北电力集团有员工２５万人，而在美国同样装机容量的电力企业的员工只有１．８万人，两者相差１３倍，剔除技术装备水平不同而需员工数量不同...     

露头的“椽子”

看到赵征的境遇。我仿佛看到了一根椽子——一根探出头的椽子。     

“四三之道”的理论意义与推广价值

一、案例介绍座落于晋南的山西焦化集团公司 (以下简称“山焦”) ,是以国有资产为主 ,包括对上市公司和合资企业控股 ,与地方联营 ,焦煤焦化一体 ,内外贸结合的大型一类企业 ,总资产超过 14亿元 ,以煤炭为主要原料 ,生产冶金焦、尿素等 50余种焦化产品 ,是我国最大的冶金焦出口基地。伴随 80年代以来企业改革的进程 ,山焦集团狠抓企业管理 ,锐意创新 ,从实践中总结出自己独特的管理模式 ,那便是治厂靠“三严” (标准严、检查严、奖惩严 ) ,管理靠“三化” (行为规范化、内容专业化、考核一体化 ) ,经营靠“三优” (优质原料、优质产品、优质…     

现代班组

【编辑留言】加班赶个急活儿，班长请大家吃顿饭是挺正常点事儿，可要是他们“吃惯嘴”了呢……     

文化落地怎样避免两张皮

企业文化建设就是＂起飞——落地——深植＂的过程,那么,如何不使企业文化成为空中楼阁？如何突破瓶颈,落地生根？     

浅论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。