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前不久,审计人员在对某单位的审计中,查出该单位私设“小金库”、漏缴有关税费等问题,在取证过程中,该单位委派会计向审计人员作这样那样的解释,审计人员当即对这位委派会计说:“你是一位委派会计,你的职责是什么?你应该既要对该单位负责,更要对委派部门负责,现在单位出现这种情况,说明你在这个岗位上失职,你又 相似文献
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王民 《企业管理(北京)》2003,(2)
在美国一个村庄,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作?”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天,这个人找到了美国首富石油大王洛… 相似文献
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《广西质量监督导报》2002,(1)
如果你听说有人一边捡破烂,一边造“名酒”,也许你不会惊讶。打假这么多年来,什么稀奇古怪的事没发生过。而如果有人告诉你,就是这种破烂堆里生产出来的酒,竟然堂而皇之地贴着名牌商标的防伪标识,你回家再看着酒柜里各式各样名酒,注视着上面五光十色、变幻莫测、被标称为高科技产品的防伪标识时,你的目光恐怕就不再像以往那样充满自信了。 这种假冒商品也打防伪牌的事件,最近在京城就发现了一起。2001年12月底,北京市十八里店乡饮马井村一造假酒窝点被查处。执法人员在一出租民房内,发现了满地的空二锅头酒瓶和一辆破三轮… 相似文献
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没人用你就不是人才,不是绝对的,是有一定条件的。第一,“没人用你”,看你是否真正具有一定的知识或技能。当今已进入知识经济时代。知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的生产、分配、使用(消费)为最重要因素的经济;是建立在知识和信息的生产、分配、使用(消费)之上的经济;是以高新技 相似文献
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从"人合"到"资合"--一家民营企业的股份制改造 总被引:1,自引:0,他引:1
天正集团 《企业管理(北京)》2004,(1):59-61
“你光是叫人家为你打工,那是举长久的,改造企业的机制,吸收员工入股,就是要让大家都成为企业的老板,当企业的主人,为自己挣钱。” 相似文献
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第1招:认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标
为什么要这么拼命?因为你必须对得起自己的良知。
想要成为一个人际关系高手,第一步就必须先确认你的价值观;若是你连这个都摸不清楚,就很难去看透人生的意义,更不用说什么成就感了。 相似文献
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在相当多的民营企业中,企业的衰落、倒闭和老板的下马,往往不是产品没有销路或者竞争中失利,而是因为企业的主要领导人素质不高,好大喜功,急功近利,盲目扩张,甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的,你的人品再好,干劲再大,但是只要你上错一个关键项目,做错一个重大决策,就有可能把一个好端端的企业搞垮, 相似文献
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在“非典”的日子里一样有商机,就看你能不能抓得住;在“非典”的日子里更要讲“良心”,不讲“商业良心”你就不是好商人;在“非典”的日子里你必须讲道德,可不能钻进“钱眼儿里”…… 相似文献
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本土企业高管的尴尬
可能许多本土企业家都面临着这些尴尬的处境:身为企业掌门人,和你合作最紧密的高管团队与你在企业经营认知、工作源动力上差异很大,你会感觉自己的高管团队总是差点劲,自己的副总与其它企业的副总水平总是差一节;各副总之间各自为政,自成体系,生十自别人插足,组织体系难以统一, 相似文献
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文安 《中小企业管理与科技》2005,(7):39-40
有人说,人在城市的生活状态就是一个高速旋转的陀螺,无论停下来也不敢停下来,否则就要拌倒,在这样的生活中我们是不自由的,你即使能够选择生活的方式。但你无法选择放弃肩负生活的重担向前奔跑,就像陀螺可以选择旋转的方向,但不能自做主张在旋转中停下来喘一口气, 相似文献
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张加荣 《中小企业管理与科技》2010,(23):56-57
成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么?”,到了终端人员便是:“我能为顾客做什么?”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考:“上帝”,我能为你做什么?” 相似文献
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一位先哲曾经说过,你要做的,就是比你想象的更疯狂一点儿,只要你去做,有什么是不可能的呢?你就是自己的奇迹。海不择细流,故能成其大;山不拘细壤,方能就其高。每前行一步,人生都会出现岔路口,要么沉沦,要么振奋;选择沉沦就是选择懦弱,选择振奋才是真正的强者。 相似文献
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开场白:2009年所遭遇的金融危机,正在深刻地改变市场环境和游戏规则,与此同时,它也提供了变革与创新的最好时机。如果说金融危机导致外部环境的破坏,那么利用危机审视自身,进行品牌与价值链的重构,则是另一种角度的“破坏”。不破不立,当创新成为唯一的出路时,你必须放弃什么来为创新创造更大的空间?你是否在有系统地寻找建立超凡品牌的机会?你是否用一种规范化的流程将创意转化到实践中去?9月4日,2009中国品牌价值管理论坛以“开启品牌未来:在‘破’中创新”为主题, 相似文献
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高国春 《广西质量监督导报》2002,(2)
和一位刚出差回来的朋友聊天,无意中谈到这样一件事:火车上一些卖假烟的人,胆子也真大,竟然在光天化日之下吆喝:“不是假烟不要钱!”明摆的是假烟,可还不时就有乘客去买。其实,这种事情不仅仅是在火车上,如果你要到批发市场,有的批发商会直接问你:“如果要真货是什么价格,要假货是什么价格。”这无疑应引起我们的警惕。分析产生“明明白白卖假”的原因,首先是该管的没管。一些人之所以敢那么大胆的去卖假,而且气焰还十分嚣张,其根本原因就在于执法部门该管的没管。也不排除有极个别“猫”得了“老鼠”的好处,反过来为“老鼠… 相似文献