融合互补资产实现创新价值

创新技术与线补性资产的融合是成功获取创新利润的基础。技术创新过程是由研发——设计——制造——营销构成的一个创新工程链，技术创新特别是突破性创新，其市场化过程不仅仅是市场的推广，更需要各环节互补性资产的支持，如客户关系，供应商关系，配套元器件，工具、设备的技术水平，制造能力等。因此将开发设计、生产制造融合，联合研发人员、客户、供应商， 共同参与创新过程，使不同功能的环节协调平衡，形成协同机制，才能实现技术创新价值。     

创新的源泉与创新模式:谁是技术的创新者

通过企业不同创新源泉和创新模式的比较,可以看出根据客户需求更有效率地整合资源,能消除封闭式创新的弊病;在技术变革加速的时代,客户和供应商才是企业创新的源泉;只有通过开放式的创新模式,才能更好地将研发成果推向市场获得研发投资的高回报。     

供应链背景下企业环境管理与技术创新绩效的关系及其作用机理

本文基于资源基础理论,从供应链背景下的企业层面探究了环境管理实践与技术创新绩效之间的关系和作用机理,并通过来自110个制造企业的调研数据,对研究模型进行了假设检验。结果显示:企业环境管理实践对技术创新绩效有积极影响,供应链整合、供应链知识共享在二者关系中分别具有调节和部分中介作用。研究结论有助于企业正确认识并有效开展环境管理实践;同时,企业在实施环境管理过程中,既可以通过与供应商、客户等供应链伙伴来共享知识和信息,提升技术创新绩效,也可以通过供应链整合来创造一个协同的供应链环境,以此加强环境管理实践对技术创新的积极影响。     

整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择研究

为降低企业的生产成本和经营风险,整车制造企业将零配件外包给汽车零配件供应商,战略性供应商技术创新能力的选择则是其关键的环节。首先确定整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择的指标,然后用主成份分析法确定指标体系结构、体系中各准则和各指标的权重,从而排列战略性供应商技术创新能力的次序,最后选定技术创新能力最强的战略性供应商。     

整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择研究

为降低企业的生产成本和经营风险,整车制造企业将零配件外包给汽车零配件供应商,战略性供应商技术创新能力的选择则是其关键的环节.首先确定整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择的指标,然后用主成份分析法确定指标体系结构、体系中各准则和各指标的权重,从而排列战略性供应商技术创新能力的次序,最后选定技术创新能力最强的战略性供应商.     

虚拟技术创新下的财务管理创新

虚拟技术创新就是技术创新过程的虚拟化,是企业以市场机遇或前景确定技术创新方向,以先进的信息技术和发达的通讯手段为支撑,把技术创新的过程交由高校、科研机构、企业等不同的创新主体来完成,通过各创新主体的合作及内外部资源的整合来完成产品或项目的设计、开发的一种创新模式。这种模式打破了科研机构、企业等创新主体原有的分割,使之走向联合,并突破了原有体制的障碍。企业与其他创新主体之间保持密切联系,随时掌握技术创新的动态,充分利用创新主体之间共享的资源,把自己不擅长的创新环节(或因成本考虑)通过与其他主体的合作来完成。…     

价值链视角下人工智能应用对全要素生产率的影响——基于中国A股上市公司的实证研究

利用2007～2019年中国A股上市公司的微观数据，借助上市公司年报构建度量企业人工智能应用的指标，并基于价值链视角实证研究人工智能应用对全要素生产率的影响效应与机制。研究表明：人工智能在企业中的整体应用显著提升了企业的全要素生产率，企业研发设计、生产制造、市场营销环节的智能化发展也带来了显著的全要素生产率提升效应；技术创新是人工智能应用促进全要生产率提升的重要机制；与研发设计、生产制造的智能化相比，市场营销的智能化发展更能通过技术创新促进全要素生产率的提升，提升企业全要素生产率。因此，需从创新、资金、人才、治理等方面完善推动全价值链智能化发展的政策支撑体系。     

企业创新中的技术风险控制

在知识经济时代,新产品、新工艺、新材料层出不穷,产品的生命周期越来越短,产品和信息的流动越来越快。这既给企业提供了巨大的发展机遇,也使企业面临着极大的挑战。对于我国企业来说,抢抓机遇的最好方式就是不断进行技术创新。技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生、技术开发、设计制造到市场应用的过程。在这个过程中,技术研发是把新设想付诸实施的首要环节,也是不确定性最大的一个环节。许多企业就是因为害怕技术风险,不敢进行技术创新,而眼睁睁地看着自己衰落下去。在知识经济时代,“不创新就灭亡”是一条铁律。因此,认识和控制技…     

现代企业的ERP之路

随着中国加入世界贸易组织,企业面临世界贸易竞争的大环境,对传统的企业管理理念提出了更高的要求.如何深入挖掘企业内部资源和外部资源,在企业内部的产、供、销、人、财、物各环节实现电脑化、集成化、自动化,为管理人员提供强有力的管理工具,在企业外部实现企业与供应商和客户的信息自动交互,提高整个采购环节和客户关系管理的效率,已成为现代企业生存的关键.ERP的实施,可将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起,体现以客户为中心、整合经营的宗旨.     

客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响研究

基于资源依赖理论和信号传递理论，利用手工收集的供应商企业-客户对均为上市公司的数据，系统考察客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响。研究发现，客户盈余表现越好，越能促进供应商企业的创新投资。调节作用研究发现，供应链关系越稳定、越趋于良性，供应链企业的协同效应越明显，即高盈余客户对供应商企业创新投资的正向影响越强；企业与客户的产品多元化程度越低，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越显著；高盈余客户通过降低供应商企业经营风险促进了供应商企业创新投资。进一步分析发现，供应商企业市场竞争程度越高、融资约束程度越高、客户相对议价能力越强，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越会显著增强。研究结论拓展了客户盈余表现经济后果的理论边界，对推动供应链整合及供给侧结构性改革具有重要的启示意义。     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点,并对现有物流资源进行有效整合和重新配置,从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商,它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,为客户提供最优的供应链解决方案。     

光山白鲨针布有限公司梳理针布创新研发组

<正>班组格言研发提升客户纱线指标、给客户带来惊喜惊奇的新产品;打破同质化,提高产品性能和寿命,打破国外技术壁垒和封锁,做全球梳理领域的领跑者！梳理针布创新研发组是光山白鲨针布有限公司研发中心下辖的产品研发部门,光山白鲨针布有限公司研发中心是河南省工程技术（针布制造设备）研究中心、中国纺织机械（全国纺织机械梳理针布）技术研究中心、中国纺织工程学会（全国纺织针布）技术研发中心。梳理针布创新研发组成立于2015年,该研发组担负着公司产品的设计创新、工艺创新、配置创新等研究工作,以研发提升客户纱线指标、给客户带来惊喜惊奇的新产品;以打破同质化,提高产品性能和寿命,打破国外技术壁垒和封锁,替代进口为目标。     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点．并对现有物流资源进行有效整合和重新配置，从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商，它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供最优的供应链解决方案。     

基于客户合作的制造企业产品创新——多案例研究

针对客户在产品创新中的作用问题,本文基于客户合作的产品信息交换与共同开发的分析维度,以5个不同行业的制造企业为研究对象,研究了客户在产品创新中的行为与影响,结果表明制造企业通过客户合作学习可以提高供应链运作能力与整合开发能力,制造企业的服务主动性、内部知识共享、技术与市场熟悉度等因素对于企业能力提高有影响,并归纳出了基于客户合作的产品创新理论模型。     

研发与制造界面整合影响因素研究

本文主要研究我国高技术企业新产品开发过程中研发与制造的界面整合问题。作者借助于统计软件包SPSS17.0,对国内7个城市40家大型高技术企业调查问卷进行了实证的研究。研究结果表明:研发与制造部门的五项界面整合因子都能显著影响高技术企业的新产品开发绩效,影响企业的技术创新能力。企业必须具备高质量的内部界面,才能应对不断变化的环境。     

新产品开发中用户隐性知识转移壁垒与路径创新——以装备制造企业为例

用户隐性知识转移效率低是制约我国装备制造企业技术创新的重要因素。由于装备制造业新产品开发涉及多种技术集成,具有周期长、投入大、风险高的特点,用户的合作意愿与专业能力、知识的复杂性以及组织间情境差异等因素阻碍了用户隐性知识的有效转移。通过对某具有代表性的装备制造企业深入研究,重点剖析新产品研发过程中用户隐性知识转移路径的演化过程,随后从理论上探讨了装备制造企业突破用户隐性知识转移壁垒的路径创新模型。在实践方面,指出基于构建用户工作环境、研发人员角色转换以及为用户创造价值的路径创新能够促进用户隐性知识转移,提升企业技术创新绩效,推动装备制造行业产业升级。     

过度营销扼住企业咽喉——访中鼎营销咨询公司首席咨询顾问张振祥

中鼎营销观:营销是一种目标客户或目标市场明确、资源配置合理,成本、时间和盈利水平可控的商业计划实施过程,它包括目标市场调研、产品或服务项目研发、产品制造或服务项目格式化、标准化、产品销售、流通和售后服务等多个环节.通俗地讲,营销就是经营销售,将被动推销、拉销,变成创造或创新客户价值,满足特定客户需要的有的放矢的产品或服务定制过程.卖方市场的经营惯性和产品同质化的市场背景在为消费者提供丰富的多元选择的同时,造成了严重的供过于求现象.     

另一个戴尔模式

过去,我们理解的戴尔模式,就是直销,跳过经销商这个中间环节,直接面对客户销售。但是,今天我们却发现,当全球各大电脑公司采用代工方式把制造业务外包出去时,戴尔却在扩大自己的制造业务,而且戴尔在制造过程中,成本控制能力非常出色。这个另类戴尔模式,将颠覆刚刚形成不久的流行观点。从20世纪90年代开始,全球企业经营方式发生了一个翻天覆地的大革命。这场革命的特点首先是营销与制造分离,接着是研发与制造的分离。在传统企业模式中,研发、采购、制造、营销等等环节构成一个完整的业务链。是跨国公司改写了游戏规则,它们保留了营销和研发环…     

金地物业

<正>服务创新一小步,市场领先一大步我们与客户的缘分,从初次相见的那刻起,将贯穿人生的始终。金地为客户营造的绝不会是冰冷的建筑,而是温馨美好的生活空间,愉悦居住于此的每个家庭。行业领先的客户服务与资产管理整合运营商金地物业1993年成立于深圳,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台,为全国首批认定的物业管理一级资质企业。经过20年的发展,已成为行业领先的客户服务与资产管理整合运营商。2013年,金地物业管理集团公司成立。     

大数据对工业机器人企业商业模式影响的案例研究

文章首先简述国内外工业机器人发展现状,然后选取机科公司的案例进行研究,对数字化铸造工厂智能制造试点示范项目,先从设计研发、物流、制造、市场等四个环节分析大数据的应用,再从价值主张、客户、设施和财务等四个方面分析大数据对其商业模式的影响。