对ZW集团公司财务一体化管理的研究

在我国,关于财务一体化的实践研究,从2002年至今大多是关于销售或者外贸企业的ERP系统与财务系统一体化,比如山东的鲁花集团、福建中烟等。企业财务信息系统建设作为整个企业信息化的重要环节,单纯的财务核算软件已不能满足信息使用者的需求。会计模块、财务模块已成为工业企业、金融企业、流通企业等ERP软件的重要组成部分。本文的创新性是结合了ZW公司的适用性情况,以ZW公司为对象,在对该公司的财务现状进行分析的基础上,设计了一套切实可行的财务业务一体化的方案,着重解决ZW公司风电资产财务一体化建设的相关问题。     

海大集团 今美于昨 明日复胜于今

盈利动能略有提升是海大集团新入选I66的主要原因。最新综合目标价为20.78元,12个月涨升空间达到17.47%。I66新进入股票I66排名6国内水产饲料行业翘楚公司有别于一般水产饲料企业的最大之处在于其广泛而深入的"一体化解决方案"式的服务。在目前行业众多公司开始重视专业化能力时,公司开展战略升级,开始逐步为农户提供整个养殖流程的服务支持,其形式就是公司未来发展策略将发生"两转型":1)在公司竞争策略上转型为追求养殖户的价值最大化;2)在公司定位策略     

国内汽车集团对中外合营公司的审计思考

一、国内汽车集团审计工作面临的新形势 随着中国改革开放和加入WTO后全球经济一体化步伐的加快，国内汽车企业纷纷同国际汽车巨头开展国际合作，在汽车研发、生产、销售、服务、技术许可等领域开展了多种形式的合作。最为普遍的形式是成立合营公司，中外双方各占50％的股比，合营公司成为中外双方的共同控制实体，而且一个集团有多个外资合作伙伴。这些合营公司具有如下主要特点：     

跨国集团本外币一体化资金池应用探索

跨国集团本外币一体化资金池,是国家外汇管理局为支持上海地区临港新片区建设,提升跨境贸易投融资便利化的重要举措。对跨境资金集中运营政策进行整合升级,统一了现有的本外币跨境资金池管理,进一步便利跨国集团全球资金配置。本文介绍了A集团为上海地区首家试点企业,通过集团对本外币一体化资金池的实际应用,分析了本外币一体化资金池为跨国集团经营带来的作用与意义。     

探析报业集团业财税一体化体系构建——以XH公司为案例

随着经济和信息技术的快速发展,传统报业集团企业面临转型升级的压力,如何加强内部管理,以更好地应对市场变化,成为报业集团面临的重要问题。业财税一体化对企业经营管理有非常积极的影响,报业集团需要通过这种高水平的经营管理方式来促进稳定持续运营。但是在报业集团业财税一体化推进的进程中仍然存在很多问题,亟待有效措施,本文对报业集团业财税一体化面临的问题进行分析,对试点单位业财税一体化体系设计及运行过程、成效进行探讨,最后提出全面的应对措施,以供参考。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

随着我国经济体制改革不断发展,集团企业如今的发展面临着很大的问题,传统的财务管理和业务管理分离的模式难以适应现代化环境的变化发展,其弊端也日渐凸显出来,尤其是这样一种分离的模式导致信息沟通不畅,影响企业的经营效率以及整体管理结构。如何克服这样一种信息隔离的问题,提升企业内部控制的有效性是当前集团企业需要解决的一大问题。本文希望在具体介绍财务业务一体化概念基础上进行探索,希望可以提出构建企业集团财务业务一体化管理的具体模式。     

探究合并报表在信息集成系统中的设计——以SBM集团公司为例

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善及规范,我国经济总威已稳居世界第二并成为世界第一制造业大国。越来越多的企业通过横向一体化、纵向一体化及多元化等方式逐步形成集团化企业且实力不可小觑。大型集团化企业在发挥规模优势的同时,股权关系复杂,关联交易频繁,决策用数据及时性、准确性缺失等矛盾却日益突出。如何借助信息化系统实现合并报表,尤其是多角度合并报表的一键生成,为集团企业在瞬息万变的市场环境中的快速决策和迅速响应提供数据支撐,已成为集团企业的迫切需求。     

通过A集团管理谈业财融合管理体系搭建

随着大数据、互联网+、云计算的广泛应用,经济全球化的迅猛发展,市场开放化程度持续提高,传统的财务管理思维已不能满足现阶段企业管理要求,随之诞生的新的业财融合管理理念已成当今企业管理的主流。为顺应市场经济环境和信息化时代的发展趋势,提高集团财务管理的精细化程度,进一步增强公司实力,实现从传统财务管理向业财融合管理模式的转变,成为目前大型民营企业集团的主要任务。本文通过A集团管理体系搭建,总结出在一体化平台建设基础上,从设置科学的组织架构开始,通过财务共享中心和财务BP组织模式的建立,为搭建集团业财融合管理体系提供参考。     

集团企业财务管理信息化的风险管理

随着世界经济一体化的迅速推进,集团企业的作用日益重要,毫不夸张地讲,当今国与国之间经济实力的竞争,突出表现为集团企业之间的竞争。我国要在激烈的国际竞争中立于不败之地,集团企业的组建和发展无疑是经济发展与改革深化的必然选择。为了在激烈竞争中得到发展,集团企业必须适应财务管理信息化的趋势。     

空港“奇兵”

厦门国际航空港集团的集团化资金管控模式的成功在当地企业中已成为标杆，集团资金系统的上线和推广，实现了资金一体化管理。     

从财务管理视角看集团企业业财一体化建设

随着改革开放的不断深入,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业发展越来越规模化,垄断竞争的新时代正在到来。面对竞争日益加剧的市场环境,企业更需要不断提高管理水平,努力塑造核心竞争力。财务管理是企业管理工作的关键,业财一体化是企业运用现代信息技术提升管理水平的重要发展方向。本文拟从财务管理角度,探讨集团企业业财一体化建设实施中遇到的问题及对策。     

安邦保险集团海外并购动因研究

一、引言在全球经济一体化的今天,各行各业间的并购时有发生。随着中国的全面对外开放,外国企业逐步进入中国市场,它们以购买国内公司股权、成立联合公司等形式开拓疆土,迅速开展在中国的业务。外资并购早期呈现出了外国企业并购中国企业一边倒的态势。而近年来,中国企业在国家政策的推动下,也逐渐加快了＂走出去＂的步伐。     

集团企业境外子公司“内外一体化”财务核算体系建立与应用

在"走出去"及"一带一路"战略背景下,随着中国企业海外业务的拓展,集团企业财务管理的精细化运作迎来了更大的挑战。如何满足企业海外发展对财务管理的要求成为中资集团企业一项新的研究课题。集团企业必须做好充分的准备,为海外业务的快速发展提供财务支持。本文对某集团企业境外子公司"内外一体化"财务核算体系的建立及应用情况进行了简要介绍,旨在对"拟走出去"或"已走出去"的企业财务核算体系建立提供参考。     

业财一体化建设对财务会计向管理会计转型的影响

随着市场经济的飞速发展和大数据时代的来临,公司之间的竞争也越来越激烈。为了更好地适应市场的改变,公司的管理必须进行持续的变革与创新,因此,传统的财务会计已经不能满足公司的要求。公司对财务的要求,并不只是数据核算与统计那么简单,更要求财务人员运用自己的专业性,为公司的经营活动提供数据支撑,协助公司的管理人员做出决定,并对公司的业绩进行评估等,因此,从传统的财务会计人员向管理会计人员的转变是必然的。业财一体化建设是提高财务管理水平的有效途径,基于此,本文重点论述了企业业财一体化建设在企业中的转型应用策略。     

福安药业 资源整合 福安药业做足大手笔

重庆福安药业(集团)股份有限公司主要从事抗生素原料药及制剂的研发、生产和销售,主要产品包括氨曲南原料药及制剂,替卡西林钠、磺苄西林钠原料药,头孢硫脒、头孢唑肟钠制剂,其中氨曲南原料药及制剂为公司主导产品。一体化模式注入企业新活力从经济意义上讲,一体化减少了企业的交易成本,而从战略角度讲,商业社会上游与下游间的博弈从没断过,企业不但要面对同行业的竞争,还要在上下游间寻找利益之间的平衡点。对于已经形成规模化发展的企业     

集团二级公司设立模式探讨

企业发展壮大,面临集团二级公司设立模式选择的问题,选择合适的模式将影响企业的运作方式、效率和效益。文章通过比较集团二级公司子公司与分公司两种模式的概念、区别,探讨两种模式的不同影响,并进一步探讨两种模式的会计核算与税收处理的差异,为企业选择合适的组织形式作参考。     

集团企业境外公司财务管理初探

国有企业尤其是国有大中型集团企业是我国国民经济的支柱,目前国内很多集团企业积极响应"走出去"的战略,不断拓展境外市场.然而随着境外业务的不断深入,如何加强对境外企业的财务管理、控制财务风险,成为跨国集团企业亟待解决的问题.本文结合集团企业的境外公司在财务管理方面可能存在的问题,探讨了集团企业加强境外公司财务管理的方法和途径,以期更好地为境外公司财务管理提出参考建议.     

集团二级公司设立模式探讨

企业发展壮大,面临集团二级公司设立模式选择的问题,选择合适的模式将影响企业的运作方式、效率和效益.文章通过比较集团二级公司子公司与分公司两种模式的概念、区别,探讨两种模式的不同影响,并进一步探讨两种模式的会计核算与税收处理的差异,为企业选择合适的组织形式作参考.     

OECD国家消除经济性双重征税的经验及借鉴

公司所得税和个人所得税并存,越然引起对股息的经济性双重征税。目前,少数国家坚持传统的古典制,绝大部分OECD国家都将公司所得税与个人所得税结合,消除或减缓经济性双重征税。我国长期以来实行的古典制已经开始改变,将朝着逐渐实现公司所得税与个人所得税一体化的方向转变。     

方兴科技（600552）步入发展新阶段

公司是国内最早进入也是目前规模最大的lT0导电膜玻璃企业之一，深耕二十年积累了深厚的行业底蕴；目前玻璃减薄行业供不应求，公司抢先布局玻璃减薄业务，技术指标行业领先，预计该项目在2014年将成为重要增长点。中期来看，借助大股东在超薄玻璃的优势，公司布局显示屏全产业链，有望成为目前国内垂直一体化最长最完善的公司。