"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

"千里马"和"饭桶"

1982年,美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时,曾经作了这样一个有趣的实验. 研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队,经过短暂的训练后,两队进行了几场比赛,结果是两队的成绩互有胜负,难分上下.研究人员将全部的比赛过程都录了下来,并且将录像带分别提供给了两支队伍,以便他们能借助录像带来提高队伍的球技.所不同的是,分发给两支队伍的录像带采用了不同的编辑方法.第一支球队收到的录像带所展现的全是他们在比赛中的失误和糟糕的表现;第二支球队收到的录像带所显示的则全是他们的出彩之处.     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

巧妙"撒娇"是夫妻关系的"润滑剂"

丈夫和妻子的话题是古老而又现实的人生课题,是对婚姻和家庭生活永无止境的探索。人的一生中,大约有一半以上的时间是在家中度过的,而夫妻则是家庭中的主体。因此,调节好夫妻之间的关系,是每个人都不可回避的问题。     

"专款"宣言

我叫“专款”,是国家的神圣资产,是纳税人的宝贵血汗。国库是我整装待发的港湾,各级官员是我奔赴前线的司令员。社会发展,我重任在肩;重点项目,我一马当先;救灾扶贫,我带着温暖。一头是官,一头是民,我是挑起两端的扁担;这边是水,那边是田,我是渠道让他们相连。我是春风,我驱散严寒,让神州大地鲜花烂漫;我是天使,我传送甘甜,让黎民百姓绽开笑颜。我的心愿,苍天可鉴,我的功绩,世人共赞。我叫“专款”,是谁在无情地把我糟践?是谁在亵渎我神圣的尊严?挪用已经司空见惯,那一只只无情的黑手残忍地改变了我的意愿。截留也是家常便饭,那一颗颗冷酷的…     

回味"奶酪"开启"自我"

<谁动了我的奶酪?>是个简单的寓言故事:两个小矮人和两只小老鼠生活在迷宫中,奶酪是他们所追寻的"天堂"生活,他们同时发现了一个奶酪仓库,开始了幸福生活,重复着懒惰与享受.     

"法不责众"与"刑不上大夫"

管理制度的执行盲点一般存在于两个领域,即大众和特权阶层。“法不责众”和“刑不上大夫”是对管理盲点最恰当的诠释。大众的行为习惯是管理制度的最大杀手,对于大家都习以为常的事情,制度规则经常是无可奈何、力不从心的。比如,企业里有人喜欢在办公室里聊天、上网QQ、玩游戏、甚至打牌,有人经常在工作期间借口外出办私事,有人习惯于将早餐带到办公室里等等,虽然大家都知道这些行为是不妥的,但由于这是“见怪不怪的平常事”,所以没有人会认真对待。在通常情况下,如果一个人缺乏相关的业务素质,工作能力不行,那么他肯定会受到指责甚至制度…     

"绿色"建材暗藏"杀机"

眼下,“绿色”建材在市场上炒得正火,许多人都从中嗅出了“钱”味,认为投资“绿色”建材一定会有市场,赚钱也是理所当然的事。但是,市场上相当的一部分的“绿色”建材是滥竽充数。很多产品存在严重的问题,根本达不到环保超标准,投资者如果不加以鉴别、盲目地投资,就会造成不可挽回的经济损失。     

财政文化中的"出世"与"入世"

"至人无己"是庄子"逍遥游"中的名言,是他追求的最高人生境界,庄子也因此被认为是出世哲学的代表。在我看来,庄子所追求的至人,并非完全达到了超凡     

浅议"市场失灵"与"政府失灵"

市场并非是万能的,是有一定的条件性;政府干预经济也并非是万能的,也有一定的条件性.     

发"公司文"还是"部门文"

文件作为发文机关意志的载体,具有严肃性和权威性。经办部门是具体工作的办理者,也是拟制文件的单位,对文件所反映的情况最为熟悉。经办人员需要根据文件的涉及面和重要性,提出是发公司文件还是部门文件的建议。面对具体情况,到底是发公司文还是部门文?笔者根据自己的体会,与大     

"超级明星"VS"不老神童"

“超级明星”,是指高速发展但管理手段相对滞后的企业,这类企业的目标是追求稳速发展;“不老神童”,是指已有一定知名度但目前发展速度过缓的企业,这类企业的目标是重现活力。如何设计绩效指标,才能使得目标不同的企业各得其所?     

"捡起来"与"记下来"

我是企业的工会干部,我负责联系的细纱车间有两个领导平时工作都很努力,也很辛苦,但员工对两人的感觉却有很大不同,工作的效果也有明显的差别。     

管理的"德"与"得"

日本的管理制度不可谓不精细,精细到一张表格都设计得很复杂,然而越细并不意味着越好.以申请访问学者的表格为例,一定要提问到申请者的初中是哪天毕业,实在是繁杂啰嗦.     

浅谈"诚信"

诚信是古人推崇的一种人格境界。诚信是一种个人修养,也是一种道德行为。诚信是一个人的立身之本,也是一个集体、民族、国家生存之基。诚信是安身立命之本,也是经济发展之本。在社会主义市场经济条件下,一个企业和一个地区的发展,诚信尤为重要。市场经济从某种意义上讲是信用经济,离开了诚信,在互不信任、互相防范的情况下根本不可能有市场经济的真正发展。“信”的本义是“诚实不欺”。诚信的核心是信任。从整个社会层面来看,信用是一种信守承诺的责任感则行为人对自己行为后果负责的道德感。它即是个人的一种品行,表明人们的认同程度,同时…     

认"权"、认"人"、认"理"

作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违.     

试析安全"顽疾"及治理"药方"

当人们一提到安全生产,几乎人人都会说:安全生产是一个永恒的主题,安全是最大的效益、最大的和谐,是每一名职工、每一个家庭的共同期盼。可对这样一个人人认同的事情,为     

赶走"老鼠"看好"粮仓"

国家审计署李金华审计长被评为"2004CCTV中国经济年度人物",这不仅是对他个人的肯定,也是社会对审计维护公共财产和公共利益的肯定.今年,国家审计署公布了对一批国家机关的审计结果,引起社会强烈反响,对规范我国财政活动和推进我国的民主法治都具有非常积极的意义.从这个意义上说,扬名李金华就是扬名审计,扬名审计就是社会盼望通过审计推进经济建设进程,通过审计发现腐败,推进法制建设进程.     

学会"三不"不会遭"不"

不批评、不责备、不抱怨、“三不”的结果既和气,也生财。批评和攻击,效果是零任何一个领导人都必须懂得一个道理:尖锐的批评和攻击,所得的效果都是零。在《EQ》这本书中,曾经有这样