板材文化下的精品战略

2007年以来，首钢中厚板厂按照“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”的方针，以“稳、实、好、快、强”为着力点，树立“服务、精确、科学、创新”的文化理念，以强烈的责任感和使命感实践板材文化，推进精品生产战略，激发了全厂干部职工创业的激情和活力。上半年产量完成5313万吨；拳头产品完成47．6万吨，超计划4万吨，比上年同期提高4．6万吨，拳头产品占总产量的89．4％；其中，船板产量完成18．5万吨，同比提高12．5万吨，船板产量占总产量达到了34．7％；     

构筑“创造卓越”的企业文化

2007年以来，首钢炼铁厂以“稳、实、好、快、强”为着力点，顺利实现了高炉大变料情况下的平稳过渡，经营生产和主要指标继续保持高水平。今年1至6月，全厂累计产铁380．44万吨，超过同期作业计划8．14万吨；烧结矿产量达到397万吨，比2006年同期增产15万吨，创出历史新纪录。入炉焦比达到332．2千克／吨，比计划降低7．8千克／吨，与2006年同期相比降低7．9千克／吨，节约焦炭总量3万多吨；喷吹煤比完成141．7千克／吨，同比提高了3．8千克／吨，双双创出历史同期最好水平。这些成绩来之不易，它蕴含着全厂职工的辛勤劳动，诠释着炼铁厂“创造卓越”的企业文化。     

从“信得过班组”到“优秀的团队”——中国石化齐鲁股份公司烯烃厂团队文化建设的实践与探索

刚刚过去的2004年，中国石化齐鲁股份公司烯烃厂乙烯装置实现了四周年长周期运行，乙烯装置规模通过技术改造达到了72万吨，完成了从建厂初期的30万吨到72万吨的历史性大跨越，向创建具有竞争力的国际知名烯烃生产企业迈出了可喜一步。在生产建设取得丰硕成果的同时，多年培育的企业文化，在装置改造的艰苦实践中，也实现了从“信得过班组”到“优秀的团队”的升华，进一步提升了独具特色的齐鲁烯烃团队文化。     

铸就企业之“魂”——首钢炼铁厂创新企业文化建设纪实

今年3月以来,首钢炼铁厂大力推进企业创新工程,经营生产保持了强劲上升的势头,前七个月生铁产量完成453.5万吨,完成全年计划的59%;入炉焦比指标月月上台阶,5月439.5千克/吨,6月降到424.8千克/吨,7月又降到398.8千克/吨,创出今年以来的最好水平.成绩的取得源于炼铁厂党委坚持以思想文化创新为先导,加强企业文化建设,全力铸就企业之"魂".先进的文化理念,燃起了全厂干部职工苦干三年创伟业、加快发展向前闯的激情与斗志,为推进体制创新、管理创新、技术创新,开创经营生产和改革发展新局面,提供了强大的精神动力.     

用文化铸起安全盾牌

文化就是人化，即人类通过思考所造成的一切。文化也是人类精神财富和物资财富的总称。安全文化和其他文化一样，就是人类文明的产物，安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。所谓“安全第一”，个人生存发展离不开安全二字，一个企业更应把安全理念作为企业发展壮大的前提和保障。     

管理中的文化品味——首钢第二炼钢厂企业文化建设纪实

北京首钢股份有限公司第二炼钢厂于1987年8年8月6日建成投产，现有三座210吨转炉、五台方坯连铸机和一台可变断面板坯连铸机，固定资产近29．3亿元，年产连铸坯约400万吨，是首钢总公司最大的炼钢厂。也是目前我国最大的全连铸生产基地，1999年9月成为北京首钢股份有限公司的骨干生产厂。目前二炼钢厂首钢总公司落实中央关于搞好国有大中型企业“三改一加强”工作方针的先进典型。二炼钢厂能够取得今天的成绩，与厂领导重视企业文化建设，培育并初步形成具有二炼钢特色的企业文化有着密切的关系。首钢二炼网厂企业文化建设具有以下几个特点。     

发挥文化优势推动企业腾飞

企业文化是企业上层建筑中的重要因素 ,是企业发展的推动力 ,是企业全面建设的灵魂。陕西省骊山水泥厂受益匪浅。如何发挥企业文化优势 ,推动企业腾飞 ,从多年来的实践中 ,该厂深有感触。陕西省骊山水泥厂 ,位于铜川市的南大门 ,沟壑纵横、山坡绵延 ,是中国人民解放军最早定点的水泥生产企业 ,始建于上世纪 70年代初期 ,1999年军转地 ,现有职工近70 0人 ,企业年产设计能力 8 8万吨。由于受地理位置、自然环境条件和人员构成的影响 ,企业文化在过去相当长的一段时期一直处于低谷 ,生产能力一直在低水平线上徘徊 ,每年生产水泥只有 6 7万吨 ,…     

乡镇经济 攻冷门 补缺门 填空门 避热门

全国乡镇百颗星之一的江苏省建湖县近湖乡,采取“攻冷门、补缺门、填空门、避热门”的策略,企业迅猛发展。去年,乡镇企业产值1.42亿元,创利950万元;今年1—4月份全乡企业产值、利税比上年同期分别增长28和25.6％。攻冷门。近年来,一些生产企业认为农用产品利润率低,不愿意生产,就是“农”字号的厂     

从海尔文化到“国民性”改造——每一个中国企业要脱胎换骨、走向卓越，文化再造是必由之路

自鲁迅以来，文学界、思想界对国民性问题一直在作深刻的思考，他们认为：中国的改革和现代化的实现必须以国民性改造为基础。而当今国民性改造的操作．一个现实的途径就是由企业、企业家来完成。所谓“国民性”在此也就是指那些明显障碍企业发展的传统文化特质和行为积习。中国企业完全可以突破旧习，接轨国际，文化修炼。     

国有企业廉洁文化建设的四个属性

企业廉洁文化建设将我国企业文化建设与企业反腐倡廉工作结合在一起，是企业文化理论在反腐倡廉工作实践中的创造性运用。所谓企业廉洁文化，就是企业反腐倡廉的文化，是由企业所倡导、全体人员所认同并自觉遵守的廉洁理念和从业行为准则，它由廉洁理念与廉洁思想、行为规范与廉洁制度、廉洁形象与廉洁氛围等构成。“廉洁”是企业廉洁文化建设的内核所在，而“文化”则反映了其属性。国有企业廉洁文化建设是一个综合性的问题，加强国有企业廉洁文化建设需要从政治、制度、文化、国际四个属性去系统认识和把握。     

培育优秀企业文化 促进创新跨越发展——山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂以创新企业文化统领发展大局

山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂，是我国惟一一家利用国外三水铝土矿、采用低温拜耳法工艺生产氧化铝的厂家。这是一个仅仅拥有391名年轻员工、快速发展中的企业，一个即将建成的中铝外矿氧化铝生产基地。在建厂仅仅九年时间里，该厂凭借其优秀企业文化的“灵魂”作用，伴随着创新的经营和管理，已经由原年设计产能6万吨氧化铝发展成为年产量25万吨氧化铝、     

没文化——中国企业致命伤

有些国有企业的老总，也包括一些民营企业老总，老是有一个问题想不清楚，那就是看到其它企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强，营业额自然也比自己企业的营业额大，甚至别的企业的员工待遇还比自己的企业低，其中的原因便是企业本体的内在文化建设及形成的文化氛围使然。     

论企业文化的初始效应

初始效应对于建立人的信念非常重要,企业文化建设若能善于利用初始效应,就能收到事半功倍之效。我们都有这样的体验,人与人交往,第一印象往往非常深刻,读一本书也往往开始读的那部分印象最深,这些现象就是所谓初始效应初始效应对于建立人的信念非常重要,企业文化建设若能善于利用初始效应,就能收到事半功倍之效。企业文化的初始效应主要体现在初期、     

企业文化的“变”与“不变”

与文化变迁的一条道路“急剧变革”不同，另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁，就是适应企业内外部环境的变化，领导人提出新的价值取向；当然，也有企业虽然没有提出新的理念，但是行为却在悄悄地变革。     

绩效文化的“文化”障碍

绩效考核是保险公司管理的“魔咒”，这个时候总是有人哭，有人笑，有人得到了奖励，有人受到了鞭策。这就是绩效文化的“魔力”。所谓绩效文化，是指企业基于长远的发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，     

“燕化”抓技改的几点体会

石化企业是技术密集型的企业，必须在技术更新上下功夫。我们按照“抓‘龙头’、带全局，攻‘拼劲’、上规模”的原则，首先对化工系统的“龙头”─30万吨乙烯装置进行改扩建，使其生产能力达到年产45万吨的经济规模，并对下游加工装置配套改造。这一工程，从1992年6月批准可行性研究报告到1994年9月建成投产，仅用了27个月零18天，工程投资不仅没有突破28亿元概算，而且节余7800多万元。比新建一套15万吨乙烯装置工期短一半、投资省一半。在技术装备国产化率达753％的情况下，做到了一次开车成功，并做到投资后一年达到设计能力。乙烯改扩…     

每一年 每一天 我们都要进步——陕西龙铜集团公司企业文化建设刍议

龙钢特色的企业文化雏形已形成我们仅仅用了两年多的时间,就完成了企业文化建设从初期传入到广受重视和日益普及,从不被认识甚至遭受质疑和冷落到逐步接受、广泛认同的实践进程,并在理论研究、实践活动、教育培训等方面取得了丰硕成果。我们可以非常自豪地说:企业成功改制后的两年,不仅是龙钢生产规模由30万吨到300万吨跨越发展的两年,也是文化龙钢迅速成长的两年。1.让企业文化建设由“理论探讨”转入正式实施。2003年6月22日,龙钢集团公司成立了企业文化建设领导小组,集团公司董事长兼总经理张丹力亲任组长,党委书记王连智任副组长,并设立…     

保险文化大家谈

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化建设要取得显著效果，最主要是使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。应有意识地宣扬企业的文化，让客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。从而最大限度地发挥企业文化的效力。 企业文化建设是一项长期工作，也是一项需要全员参与的工作。就中国保险业的现状而言，在执行过程中，它往往面临着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬局面。这要求我们的管理者要有决心和信心，坚定不移地推行企业文化建设。 本期《保险文化大家谈》栏目特别邀请了中国平安集团新闻发言人盛瑞生先生，天安保险大连分公司总经理查亚清先生，中国太平洋人寿保险北京分公司副总经理关海涛先生，分别就保险文化在企业的作用、保险文化建设的重点等问题进行了探讨，期望给保险业的各位管理者以启发。[编者按]     

以企业文化建设促进企业管理升级

本钢集团有限公司板材供水厂（以下简称供水厂）承担着从采矿选矿到钢铁冶炼,再到板材轧制整个钢铁生产过程提供生产、生活用水任务,日供生产用水163.8万吨、生活用水2.6万吨、回收处理污水11万吨。目前,供水厂下设7个车间、8个作业区、40个班组,职工总数615人。经过多年来对适合本企业发展的企业文化的研究探索、组织实施、内涵提炼,逐步完善和趋于合理的总结出本企业文化内涵,并以此为核心全面推进企业管理升级。     

企业伪文化批判

企业伪文化的类型可以笼统地以“老板文化”与“政客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在民营企业身上。在民营企业,老板文化具有相当的强制性,老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准,碰不得更改不了。民营企业能做多大做多久往往取决于老