真抓实干 初见成效──首钢小型厂开展达标升级活动纪实

本刊讯（记者梦童）首钢总公司去年6月份全面开展“转抓练增”达标升级活动后，小型厂联系实际，广泛发动群众，积极投入到达标升级活动中，经过四个多月的真抓实干，小型厂率先进入首钢“一级工厂”行列。总结小型厂达标升级的经验，主要有以下特点。一、统一职工思想在达标升级活动初期，他们针对一些职工思想中存在的小型厂技术经济指标已经是国内同行业先进水平，至于达标不达标一个样和与公司内部同类厂矿比较，起点不一样，难度大的两种倾向性认识，认真做好职工思想发动工作，采取座谈、研讨等形式，统一职工思想，并且编发了班组宣…     

达标怎能论礼?

近几年来，达标升级验收活动变味了，走调了。单位为了达标升级，除了对主管达标升级验收的人盛情招待外，还必须“表示表示”、“意思意思”，特意送上名优土特产品和纪念品，以期使达标升级顺利通过。眼下，各行各业，各条战线为了强化管理，都或多或少地制订了达标升级标准和条件。半年一小结，年末一总评。验收达标升级时不难发现，一些验收小组以“礼”论升降，定好坏。因此，迫使一些单位为了顺利达标升级，不得不搞感情投资，送物者有之，送“红包”者也有之。如若毫无表示，实绩再好，也难以达标升级；反之，如果实绩不太好，只要舍…     

激励，从动机催眠开始——经典的激励企划案分享

业务竞赛其实是“基本法”的一种升级版。“基本法”本身，经常是设置了一定的激励要素。例如，不同级别的代理人拥有不同级别的达标奖、季度奖，这些都可以当作“业务竞赛”来跟踪炒作。每个季度的维持考核，也是一种反向激励。     

抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来，首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动，我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身恃点，制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列，我们对照检查达标升级要点，按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡，并进行模拟验收，按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会，一个企业要想在发展上上台阶上档次，进入一级达标单位行列，首先必须在管理上上台阶上档次，在“抓管理”上下功夫。为此，我们在开展达标升级…     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…     

做好管理这篇大文章──首钢机电公司电机厂“抓管理”纪实

（本刊讯记者）在首钢开展达标升级活动中，涌现出许多管理上台阶的先进单位，其中机电公司电机厂就是一个典型，他们的基本经验是：做好管理这篇大文章。凭着这条经验，他们已成为首钢第二批进入“一级达标工厂”的单位。他们主要做了以下管理文章。一、做定置管理文章，提高工作效率在达标升级活动中，电机厂把全面治理股、乱、差做为达标升级的重要任务和苦练现场管理内功的突破口。结合本厂现场管理现状，按照效率优先，人、物、场最佳组合原则，重新制定了“生产现场和设备定置管理标准”、“办公室、休息室定置管理标准”、“厂区道路…     

包钢内部升级的基本作法

近年来，全国各行业企业在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，结合各自的企情探索出了许多有益的管理经验，包头钢铁公司开展的企业内部升级活动就是其中的一个典型。包钢内部升级的主美内容由基础管理工作和经济技术指标两部分组成、根据不同档次，分设一、二、三级工厂（达标单位）标准，从而形成一个完整的分级晋档达标的企业进步体系，其基本作法是：制定高质量的升级标准包钢的企业内部升级标准是借鉴“七五”期间国家开展企业升级的经验，根据冶金行业的先进标准和平均先进水平，结合包钢的实际情况编制的。首先制定了“…     

湛江市各级审计机关档案综合管理全部升“省特级”

１９９９年１１月２９日，湛江市坡头区审计局档案综合管理达标升级工作通过省级档案考评组的评审验收，荣获“省特级”管理单位证书。至此，全市审计机关档案综合管理全部升“省特级”，实现满堂红。自１９９７年１１月湛江市审计局档案综合管理达标升“省特级”以后，市局不断抓紧指导监督各县（市）区审计局档案的达标升级工作，把这项工作作为审计工作制度化、规范化建设的一项重要内容来抓。在当地政府和档案部门的支持帮助下，各县（市）区审计局勇于克服经费缺、库房紧、人手少、经验不足等困难，按“省特级”的高标准和严要求，一步…     

首钢达标升级初战告捷 抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来,首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动,我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身特点,制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列,我们对照检查达标升级要点,按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡,并进行模拟验收,按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会,一个企业要想在发展上上台阶上     

班组建设要同“建小家”活动相结合

我们在班组建设与一“建小家”活动的结合上注重了以下几个环节。一是按照把市场经济的竞争转化为班组建设竞赛的思路，坚持不懈地开展班产达标竞赛。我们通过种种方式，反复向全厂职工宣传一厂兴我富、厂衰我苦＊的观念，每年投入占职工奖金ltws的资金组织班产达标竞赛，培育职工竞争意识，体现多劳多得分配原则，激励职工努力实现生产经营目标。二是以倡导敬业爱岗精神为基点，努力培养一四有一职工队伍。我们一以贯之的坚持开展＊爱我中华！爱我热轧一主题系列教育活动。每年十月至次年元月的一主题一活动，集读书、演讲、理论研讨、体育…     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动，是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此，职工思想上有了初步认识，但是怎样组织好落实与实施，却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题，铁厂党委反复进行研究，感到开展“转抓练增”工作干头万绪，必须抓住主要矛盾，找准突破口，这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年，由于我们片面追求高速度、高产量，以干代管，以包代管，出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列，我们的系数、火炉焦比、喷煤比多年名列全国第一，炼钢铁曾被评为北京市优质产品，铸造…     

发挥“两个作用” 创建形象工程──十七冶一公司党委创建党员形象工程活动纪实

２０００年以来，在企业扭 亏解困工作中，十七冶一公司党委紧密结合本公司实际，坚持把党支部创优达标和创建党员形象工程有机结合起来，以干好在建工程和多揽新项目为载体，以“五保”竞赛和“我为企业争市场”为主题，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了企业生产经营的健康发展。 一、选准主题，确定目标 加大项目管理力度，扩大市场占有份额，这是一公司年初确定的两大主题。一公司党委将此列为党支部创优达标和创建党员形象工程活动的着力点，党委在研究制定党支部创优达标和创建党员形象工程规划时…     

发挥优势 服务大局 为开滦的全面发展做贡献

2004年，开滦科协在集团公司党委领导下，认真贯彻集团公司第一次党代会和“两会”精神，按照以“建家”为龙头，以“讲、比”竞赛、学术交流、科普工作为重点，突出特色，发挥优势，求真务实，主动进取的指导思想和继续在全市和全国同行业争先进的目标，积极主动开展工作，各方面都取得了显著的成绩。     

抓住重点 讲求实效 打好“三大战役”──北汽福田车辆股份有限公司实施“三大战役”实录

北汽福田车辆股份有限公司是机械工业部“三大战役”重点联系企业。自96年5月31日电话会议以来，福田公司认真学习包部长《全行业行动起来，认真实施“三大战役”，全面完成“九五”各项任务》的讲话精神，在北汽集团公司统一领导下，根据“三大战役”分三步走，即一年起步，三年变样，五年达标的战略部署，结合我公司实际情况，通过扎实有效地工作，迈出了实质性的步伐，产品质量、经营规模和开发能力有了根本性的突破。96年销售“北京”牌四轮农用运输车2603O辆、汽车1128辆，跃居同行业首位。今年以来，我公司根据“三大战役”第二阶段…     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动,是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此,职工思想上有了初步认识,但是怎样组织好落实与实施,却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题,铁厂党委反复进行研究,感到开展“转抓练增”工作千头万绪,必须抓住主要矛盾,找准突破口,这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年,由于我们片面追求高速度、高产量,以干代管,以包代管,出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列,我们的系数、入炉焦比、喷煤     

勇闯“三关“建好班组

抓班组建设,必须处理好三个难关:一是班组基础工作;二是班组长选配;三是职工利益分配。从严、从实、从细,是抓好班组基础工作的有效途径。班组基础工作琐碎繁杂,推一推,动一动,松—松,就滑坡。让车间主任十分头疼。针对这一“难”,我们的措施是搞好班组达标晋级竞赛活动,重点是从严,从实、从细抓好“三个一”。首先,制定一个切实可行的方案。根据公司要求和实际情况,我们制定了《班组达标晋级竞赛方案》,提出了班组建设的目标,使班组明白了搞好基础工作的意义;规定了班组达标晋级的考核内容,使班组明白了基础工作做什么,怎么做;确立了竞赛活…     

围绕“心”字做好“心事”——萍乡市汽运公司思想政治工作纪实

江西省萍乡市汽车运输公司结合新形势下本企业职工的思想变化特点，紧紧围绕职工的“心”字，在把思想政治工作始终贯穿于企业经济工作的同时，又把企业经济工作渗透于企业职工的思想政治工作之中，使职工的一系列思想问题迎刃而解，浇灌出灿烂的文明之花。近五年来，公司连续被评为萍乡市“九五”双争立功优胜单位和全省交通系统双文明先进单位，１９９９年被评为江西省“九五”双子立功竞赛先进集体和江西省国有企业“两个目标、一面红旗”活动优秀基层党组织及萍乡市优秀企业。其所以如此，关键是领导班子抓住了职工的心理变化特征，念好…     

转抓练增迈大步生产经营上台阶

今年10月末,首钢总公司召开了“一级达标工厂命名授匾大会”,会议确定,首钢第三炼钢厂、运输部、电子仪器仪表公司、特钢公司薄板厂、机电公司电梯厂、中首公司带钢厂、第一线材厂、小型轧钢厂、第一建设第一安装工程公司等九家单位率先进入一级达标工厂行列。首钢“转、抓、练、增”达标升级活动初战告捷后。主持达标升级日常工作的首钢总公司副总经理杜如明表示:“‘转、抓、练、增’达标升级活动不仅是当前的中心工作,也是今后一个时期的重要工作。必须持之以恒地抓下去。”据悉,首钢总公司今后每个月都将检查验收一批一级达标工厂(单位),而且今后还有二级、三级、四级达标活动。 本刊“首钢专栏”栏目曾先后报道了首钢第三炼钢厂、运输部、电梯厂、第一线材厂和电子仪器仪表公司的经验,本期我们将进一步报道首钢带钢厂和第一安装公司的经验。今后还将陆续报道首钢特钢公司薄板厂、小型轧钢厂以及其他达标单位的经验。在此。我们祝愿首钢有更多的单位早日达到一级工厂(单位)标准,为建设更有活力的首钢做出新的贡献。     

实施星级管理探索管理新路

我们威海市煤气总公司煤气厂属国有中二型企业，担负着为市区居民、公福用户和部分工业用户生产管道煤气的任务。为积极探索新形势下加强企业现代管理的新方法、新路子。自１９９５年开始，我们在全厂实行了职工星级管理，１９９７ 年又在此基础上实行了班组（科室、车间）星级管理。这一活动深刻地改变了职工的精神面貌，有效地提高了企业现代管理水平，推动了企业两个文明建设的协调发展。生产成本连年下降，千立方米煤气的水、煤、电消耗量达全国同行业最低水平。我厂先后被授予“煤气总公司双文明建设先进单位”、‘威海市星级管理先进…     

开拓创新谋发展 与时俱进铸辉煌——记石家庄焦化集团有限责任公司党委书记、董事长 刘均利

石家庄焦化集团是由原石家庄焦化厂改制组成。2001年，刘均利同志出任石焦集团董事长、党委书记。几年来，刘均利同志努力践行“三个代表”的重要思想，团结带领公司班子与时俱进．锐意改革，开拓创新，使石焦面貌发生了巨大的变化。公司环保连年达标，安全生产连年实现“六零两低”。各项经济指标连年创新高。近年来，国家对煤炭、钢铁行业进行大规模“整肃”，国内焦化行业效益普遍下滑。面对严峻的市场形势，他带领班子成员强管理、谋发展、思改革、创效益，取得了较好的经营成绩，经济效益处同行业领先水平。