浅谈企业基层班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,是企业民主管理的基础环节。把班组民主管理搞好了,企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证。     

QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础，搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜欢。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力，发挥着不可估量的特殊作用。     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

着力于培养“六种意识”

1．主人翁意识的教育。主人翁意识是企业精神之源。要使班组每位成员都“想主人事,干主人活”,班组成员拧成一股绳,创造性地工作,如质如量完成任务除了完善企业民主管理和民主监督机制,使职工感到自己在企业中的地位和作用外,更重要的是要对职工进行主人翁意识的教育,让他们树立这种意识。2．集体意识教育。包括四个方面的内容,一是企业思想和企业宗旨教育,以此作为统一职工意识,统一职工行动的共同基础,这就是企业年年都有的形势任务教育;二是集体荣辱现的教育。让职工树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想,把企业命运与自身利益…     

谈班组管理的几个有关问题

一个企业的经营管理,不仅要在厂一级、车间一级实现,更重要的是要在班组里实现.只有这样才能使企业的经营管理,从上到下得到切实落实.因此,车间领带必须高度重视,因为班组长是联系车间与职工的纽带和桥梁,也是企业管理金字塔的基础.切实抓好班组管理.才能为车间管理奠定坚实的基础.     

以民主管理提升股份制企业管理质量

国有企业实行股份制改造后，消除了束缚企业发展的体制性障碍，随之而出现的新问题是，如何与现代企业制度要求相适应，进一步提升企业管理质量和水平，寻求股份制企业发展新的不竭动力?笔者以为，破解之策就是大力推进民主管理，把职工民主管理与专业管理有机融合，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

班组思想政治工作几点谈

一是坚持思想政治工作与行政工作同部置。在许多工作中，班组长突出的重点是要抓好调动人员的积极性，开发每一个人的能力，因为班组长无论怎样努力去干，总是有一定限度的，必须依靠班组全员同心协力工作，在受领任务时首先要做“战前”思想动员，目的明确地接受任务。这些不是先靠下指令或发奖金能办到的。 二是班组民主管理。通过各种行之有效的制度和方法发动和组织职工直接参加企业管理，班组长办事要讲透明度，做到有事共商量，有困难共同承担。尊重职工参加本单位民主管理的权利，创造条件让职工及时了解本单位生产、工作的重大情况…     

浅析如何创建学习型班组

<正>班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的重要基础,把创建触角延伸到班组,把创建目标落实到每个职工,这对于全面提升班组学习力和创造力,打造品牌职工队伍,     

企业民主管理制度的形成与职工素质的提高

企业民主管理制度的形成与职上素质的提高是一个相辅相成、相互促进的过程。在五阳煤矿企业民主管理制度形成的实践中,我们首先是坚持群众路线,努力培养全矿职工的民主意识,逐步形成加强民主管理的“小气候”;同时坚持突出经济民主,维护职工的切身利益,在加强民主管理的过程中培养和提高职工的素质,最终形成了一套具有五阳煤矿特色的企业民主管理制度。我矿实行矿、科队、班组三级民主管理,主要的企业民主管理制度有:矿、队两     

简析如何完善企业民主管理制度

一、要明确企业民主管理的主体是职工 为了与新形势下企业民主管理工作相适应，必须不断提高广大职工的综合素质和参与管理的行为能力，强化民主管理的主体。第一，要提高职工的民主意识。如果职工没有民主意识，对民主管理视而不见；或满足于做民主的观众，不愿意公开地表达自己的意愿；或只希望别人来代表自己，而自己不敢发表意见；或认为自己是打工的，干活拿工资就是了，视民主管理为可参加可不参加的事；或素质太低，无能力参与，那就失去民主管理的意义。企业民主管理与职工民主意识是同步的。因此，要通过思想教育、知识培训、工作实践来促进职工民主意识的提高；并从经济关系、劳动关系、工作关系、传统文化、知识结构中寻找促进民主意识形成的动力源泉。努力使广大职工有知法、守法、护法、用法、爱法、遵法的思想观念和民主意识，能依法积极参与民主管理，当自己的合法权益受到侵害时，懂得运用法律武器来自我保护。     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…     

浅谈实现企业基层组织民主管理的方法

搞好企业基层民主管理，有利于激发广大职工的积极性，有利于企业的发展，有利于加强企业各项基础工作，有利于普遍提高群众管理企业的能力和水平。本文主要阐述了企业基层民主管理的组织制度和活动方式、搞好班组民主管理的方法等问题。     

浅谈当前企业民主管理存在的问题与对策

一、当前企业民主管理存在的主要问题 1．观念转变不及时企业领导者民主意识淡薄。随着企业改制的不断推进，人本管理思想的逐步渗透，不少企业的经营者和职工的民主意识都得到加强。但也有部分企业的经营者管理者管理形式粗放，民主意识淡薄，任意剥夺职工民主管理和民主监督的权利．     

新形势下如何创新职代会制度刍议

职工代表大会是企业民主管理的基本形式,企业民主管理是社会主义保障职工当家作主的权力的一项措施。在企业改革不断深入的新形势下,规范职代会工作制度,提高企业民主管理,是全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要标志。面对新形势,如何加强和完善职工代表大会制度,使职代会的渠道更畅通,领域更拓宽,形势更活跃,作用更显著,就成为摆在工会工作者面前的一项重要课题。     

略论企业对班组实行规范化管理

班组是企业的基本生产或工作单位，是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业最基本、最基础的管理，所谓“上有千条线，下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”，企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作，提出各自的要求，这些工作和要求大多是必要的，正确的，但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导，处理不好，就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序，冲淡了班组的中心任务，甚至使班组感到无所适从。因此，企业如何对班组实行规范化管理，建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法，是非常必要的。     

浅谈煤矿企业的地区保卫科班组建设

班组是企业的基本生产单元,是一切工作的落脚点和出发点,班组情况的好坏直接关系到企业的活力。班组建设并不是一个新话题,但是为了促进企业的更好发展,必须加强班组建设,从而充分发挥班组的导向、激励和凝聚作用,充分体现班组职工的奋发向上、自觉自主的相互学习、相互提高的作用。本文通过煤矿企业的地区保卫科班组建设,谈谈一些认识,目的是使企业的班组和班组职工在业务技能、服务规范、工作态度等方面都有改善,从而促进企业的班组和班组职工工作素质水平有更大幅度地提高。     

人人都在管理中 人人都是管理者班组如何实施规范化管理──来自青岛市李村河污水处理厂的报告

“上面千条线，下边一根针”，这话一点不假，一个企业的班组管理是否规范，对这个企业的兴衰成败至关重要。近年来，山东青岛市李村河污水处理厂在实施班组规范化管理方面进行了有益的探索，他们的做法是： 岗位分职具体化 为了加强班组规范化管理，厂里统一规范了班组岗位分职，各班组长兼任考勤员，班里还设立了安全员．维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员。职能明确分工，使班组成员都有了一定的责任和权力，从而打破了班组长一人集权的管理模式，充分体现了民主，增强了工作的透明度，调动了职工的积极性。岗位分职的具体化…