转正后就一定要涨工资？

《HR经理人》的法律专家： 您好!我是一家私营企业的人力资源主管，最近遇上了一件烦心事。我们公司招聘来一名财务主管，约定劳动合同期限3年，试用期3个月，工资每月3000元人民币。试用期满以后，这名财务主管找到我，要求给她涨工资，理由是其试用期满了以后按期转正，说明其能够胜任工作，转正后，工资自然应该高于试用期的工资。     

网络团购现象分析与工商的监管对策

原价1060元的奢华SPA套餐,如今58元就能抢先试用;原价505元的日式料理双人套餐,交上168元就能大饱口福……这是虚假广告还是白日做梦？答案是——网络团购!2010年全国网络团购的交易次数达三百余万,成交额数亿元,＂网络团购＂已经成为当前互联网点击率最高的词语。然而,在网络团购异军突起的背后却逐渐凸现出政府职能部门监管手段的缺失与不足。     

这种行为岂止是""乱收费"

“短信定制天气预报,即日起到200×年×月底免费试用!”手机用户可能都收到过这样的短信。如果你没有及时取消,那就算是定制了,因为根据电信运营商的规定“,没有取消就等于默认”。国家信息产业部近期将开展专项治理活动,通过免费试用开展业务,在免费试用期后,未经用户提出申请,擅自给用户开通电信业务并强制收费的行为属于乱收费行为。这显然是一则“正面”新闻,但我读后却丝毫也没有快意。我想问:电信运营商的上述行为是“乱收费”吗?即使是“乱收费”,它最终也要得到对方的认可并主动把钱拿出来,而不能强行掏对方的腰包,更不能未经对方明…     

如何闯过试用关?

<正> 面试关难过,试用关更难过;面试关通不过沮丧,但是"过五关斩六将"之后的试用关如果通不过会更沮丧。那么,如何闯过试用关呢?我们来看看各行业高手是如何闯关的。     

试客营销"三位一体"的营销时尚

在追求低成本的时代,试客(即在购物前先通过互联网第三方的试用网平台免费索取商家的试用赠品,经过试用后才产生购买行为的网民)营销给企业带来了崭新的营销视角,并以此演绎出社区、体验、精准三位一体的营销效果.     

试客营销“三位一体”的营销时尚

在追求低成本的时代，试客（即在购物前先通过互联网第三方的试用网平台免费索取商家的试用赠品，经过试用后才产生购买行为的网民）营销给企业带来了崭新的营销视角，并以此演绎出社区、体验、精准三位一体的营销效果。     

免费有道——网络试用颠覆传统营销模式

在互联网时代,借助试客平台以免费试用的方式赚取口碑,在众多推广方式中独树一帜。就在消费者对试用的认识还停留在化妆品派发的小剂量试用装或者是试尝超市里某些食品的时候,日前,支付宝"免费试用"频道赫然出现一台斯柯达昊锐汽车及一款步步高新品泡泡手机,引起了网民们尤其是试客一族的惊呼相告。     

没有凭证的试用期约定无效

正编辑同志:我虽没有经过专业机构培训,但因掌握某种生产技术,在本地小有名气。一个月前,我前往一家公司应聘技术指导职位,口头约定试用期1个月,试用期工资为1万元,如试用合格,则签订正式书面合同,月工资为1.5万元。试用期间,我尽心尽职完成本职工作,并将自己的技术毫无保留地传授给公司学徒,可当试用期满我要求签订书面合同时,公司却以我应聘时隐瞒     

日化产品的免费样品促销

日化产品（主要有化妆品、洗涤用品、洁齿用品及香味剂、除臭剂等）作为大众化的日常消费用品,由于目标消费者众多、品牌忠诚度不高。在促销活动中．许多企业采用免费样品试用的促销活动．并取得了较好的效果。庄臣雅姬洗发精曾送出数百万个样品以介入市场,宝洁公司、联合利华等公司在新产品上市时。总是先生产一些试用装。在各大超市、百货商场免费派送给消费者试用,以引起消费者的注意和试用后的好感,     

"试用期"权利,可别含糊不清

基本案情: 某印务公司与唐某签订书面劳动合同,劳动合同期限为三年,自2013年3月11日至2016年3月10日止,其中约定试用期为二个月,自2013年3月11日至2013年5月10日止(如遇请假及节假日试用期顺延).2013年5月2日,唐某向公司领导请病假,公司领导短信回复:"您的试用期二个月即将届满;试用期间您的诸多表现不尽人意,不能达到公司要求,经公司研究决议,试用不合格,予以辞退;鉴于您的身体状况必须住院治疗请长假,故自2013年5月2日起辞退生效!待您康复出院后再回公司办理相关手续……"至2013年5月22日,唐某返回公司上班,公司向其出具了书面解除通知书,解除理由为试用期内不能胜任岗位工作,而唐某却申请仲裁要求恢复与该印务公司的劳动关系.     

物流装备

乐购试用永恒力新型锂电池叉车全球第一部用于商业用途的锂离子电池叉车-永恒力EJE112i电力托盘搬运车——已经由零售巨头乐购购买并开始试用。目前,乐购在英国使用一个庞大的永恒力托盘搬运车车队,并且在全球物料配送中广泛使用     

样本效应与软件产品定价策略研究

样本试用之所以成为软件产品重要的销售策略,目的在于降低消费者对产品功能水平认知的不确定性,奠定市场基础.基于收益管理理论,结合学习效应和网络外部性,分析消费者行为和市场期望均衡,本文建立了目标最大化的收益模型,探讨了最优的定价策略,通过数值分析相关参数对最优价格、销售量和收益的影响.结论显示:在试用期限的限制下,将最优的定价策略划分为三个区域,包括:(1)无盗版、无威胁;(2)无盗版、有威胁;(3)有盗版;在盗版的风险成本较高情况下,较低的定价和较短的试用期限将发挥优势,并对价格、试用期限、销售量和盗版的风险成本之间地权衡抉择可取得最大收益.     

企业如何防止人才沉淀

人才沉淀积压 ,多余人才流不走必然影响企业人力资源的进一步开发 ,影响企业的管理效率。现介绍一些企业在防止人才沉淀方面的成功做法。海尔集团“三工”动态转换制度在海尔集团 ,员工分为试用、合格、优秀三种类型 ,三类员工在严格考核的基础上实行动态转换 ,凡新进员工均有一定试用期 ,试用期满 ,如果符合职位要求 ,即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员工。与此同时 ,合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工 ,优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工…     

试用期的权益保护

一是要在试用之前就签订好正式的劳动合同有的用人单位认为只要不与劳动者签订劳动合同,就可以不受劳动法律的约束,在辞退劳动者时较为便利,并且不必经济补偿,于是他们往往以试用为名,不与劳动者签订劳动合同,或者只签订一份所谓的试用期合同,许诺等试用合格后再签订正式劳动合同。根据《劳动法》规定:“劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。     

网上试客一族试用的风险分析

<正>2007年9月,某试用网站推出10份某品牌彩妆的试用装后,竟引来1万多人注册申请"试用"该产品。从这个"千里挑一"的试用者选择中,我们可以看出我国试客族群体的庞大。所谓试客族就是免费对商家的产品进行试吃、试用且热衷评点的以身试"新"族。据权威部门报道,"试客"一族在我国大陆地区已经发展到了300多万人,而且这个人数还在不断地攀升。     

新产品上市的影响因素及其策略

一般而言如果新产品不易使用,又不能做少量的试购(如没有小包装),那么采用该新产品就可能要冒很大的风险,则普及的速度就较慢.反之如果新产品能够允许消费者试用则可以加快产品的扩散速度,尤其是一些产品在试用后,短时间内可以表明其试用效果的产品更是如此.但是,作为一个从事产品开发的专业部门或人士,仅仅了解上述这些还是远远不够的,还应该从更多的专业角度来研究和解决新产品上市的其它相关因素--     

“试用合格,再签合同”,合法吗?

38岁的王某因企业破产失业。2000年3月,经人介绍到某外资企业做电工。王某原来的企业实行劳动合同制多年,王某对劳动合同的重要性有一定的认识,因此向该外资企业提出签订劳动合同的要求。外资企业的负责人告诉他:"你现在刚来,需要试用一段时间,试用合格,再签合同。"王某觉得企业这样做不是没有道理,就没有坚持自己的要求。类似情况在劳动合同制度实行多年的今天仍不少见,特别是在外资企业、个体私营企业中尤为普遍,许多企业和职工觉得"试用合格,再签合同"合情合理。岂知这是不合法的。企业录用职工时进行试用,无可厚非,合情合理,法律也是允许的,《劳动法》     

仅约定试用期的合同 试用期无效

某金融企业发布招聘信息,经过笔试、面试后,将张某招录为业务员。企业人事主管告诉张某,按企业管理规定,凡是新招用的员工要先进行实习试用,待试用合格后再签订正式劳动合同。求职心切的张某无奈只好同意与企业签订了6个月的实习试用期协议,     

看名企如何警惕人才“沉淀”

1．海尔集团的“三工”动态转换制度。在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换。凡新进员工均有一定的试用期。试用期满后，如果符合职位要求，即可转为合格员工。     

高工应有危机感

一位高工(高级工程师)“东南飞”时,对方一试用,不行,被辞退。他只好“吃回头草”,回到大山沟里的原单位。企业领导念及是多年的老同志,感情上过不去,便留下来。这位高工感激之余,喟然慨叹道:“还是这里好!”好当然是这里好。飞鸟恋旧林,游鱼思故渊嘛。何况现在是西部大开发,机遇已经降临,更应当“吃回头草”,更应当“西南飞”。不过,也说明一个问题。说明什么呢?说明外面尤其是沿