企业并购的财务整合问题研究

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大.如何在企业并购过程中做好财务整合问题,已经成为人们关注的问题.本文探讨了企业并购的概念以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题.     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

企业并购中的财务问题思考

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择.企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素,不同的支付方式也将影响企业并购的成败及并购后的整合.本文着重从企业并购的财务动因、财务风险和支付方式三方面分析企业并购中的财务问题,以期对业界并购中关注财务问题起到一定的借鉴作用.     

对企业并购中财务风险控制的思考

随着全球经济一体化的推动,企业之间的竞争愈演愈烈,很多的企业都在进行优化和整合,在企业不断壮大的过程中合理的进行企业并购是很多企业的必经之路。企业要发展,并购是关键。一个成功的并购可以使企业的资本得到有效的增加,为企业带来巨大的收益。也可以使濒临破产的企业起死回生。但是纵观近几年的企业并购的现状,并购成功率并不理想。企业在并购过程中存在着风险和不可控制性,其中财务风险包含其中,并占有很大比重,严重的影响企业的并购进程。本文研究分析了企业并购中财务风险的概念和特征,并对如何防范企业并购中财务风险提出了有效措施和建议。希望对要进行企业并购的企业提供建议。尽量减少和避免财务风险的产生。     

企业并购的财务风险分析与管理

并购成为许多企业扩大规模、提高竞争力的重要途径,而财务风险又是影响并购成败的重要因素.本文首先对并购的财务风险进行了界定,并从并购企业自身、目标企业、并购融资方案、并购后的整合等几个角度探讨财务风险的成因,针对成因提出了具体的风险管理对策.     

浅谈企业并购后的整合风险与控制——基于家乐氏并购案例的分析

企业并购可能带来快速扩张,但能否成功,关键还在于并购后的整合,整合包括:战略整合、财务整合、文化整合、人力资源整合等。本文通过对家乐氏在中国的一起并购失败案例分析的基础上,提出整合过程中可能存在的风险,以及相应的控制措施。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有：制定企业并购的财目标与财务战略；分析评估目标企业；选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨，以抛砖引玉。     

试论企业并购中的财务动因及融资问题

并购虽然不是企业外部发展的唯一方式,但是越来越多的企业把并购作为战略成长的主要方式。完整意义上的企业并购包括并购前规划、并购中交易和并购后整合三个阶段。对这三个阶段的研究可以围绕两条主线展开,一条主线是立足于经济学领域的并购研究,主要研究企业并购的动因、目标企业的选择、价值评估问题,以及并购中的定价、融资等具体交易问题;另一条主线是基于管理学角度的并购后整合研究。本文将从企业并购的财务动因谈起,围绕并购融资的财务问题作一些探讨。     

国有企业并购财务风险的防范

企业并购过程中定价、支付、融资,以及整合等多个环节都可能给企业带来财务风险。而国有企业多数由当地政府国资委实际控股并且对当地经济发挥重要作用,因此有很多由政府主导的并购发生,而这些并购可能只是一味地满足政策性的需要而忽略了财务风险的存在,本文将结合国有企业的特殊情况建议如何对国有企业并购的财务风险进行防范。     

以提升企业价值为中心的公司并购策略

企业并购是否可行,企业在兼并过程中能否成功,某一项收购计划能否顺利执行,取决于收购的成本与收益。财务分析对于企业并购策略是否可行、成本是否在控制之内、收益是否达到预期目的等有着极为重要的作用。如此一来,在企业并购中,对目标企业的价值、收购与被收购企业的价值整合、预期成本与收益研究,以及采取什么样的财务分析方法来分析以上问题,是一项收购计划的核心内容。本文的研究主要是针对性地在财务分析方面,为企业选择更优的并购策略。     

企业并购中的财务分析

收购、兼并是市场经济条件下企业产权整合行为．在我国己作为产权交易的一种重要形式获得了飞快发展。而并购企业对目标企业的财务分析是并购决策分析的重要环节．它不同于一般的财务分析。其特定的分析目的和分析条件决定了它很强的针对性。财务分析中的资产负债分析、损益分析、财务比率分析等较为敏感和关键．也易出疑点和问题．唯有避免并购陷阱．才能保证并购成功。     

浅谈企业并购的整合

并购使得各国、各地区、各产业的市场集中度有了很大程度的提高,对一国和一个地区的经济起到了巨大的推动作用。本文针对企业并购的整合管理模式,从企业文化整合、人力资源整合、管理模式整合以及财务资产整合等方面进行探讨并提出一些解决措施。     

金融危机下我国矿企海外并购存在的问题及对策分析

金融危机将全球矿业带入空前的困境中,而我国矿业企业在全球矿业困境中找到了机遇,凭借健康的财务状况和良好的行业需求预期,一些有优势的中国矿业企业抓住机会,掀起了海外并购浪潮。但是在高涨的并购热情中,并购企业应清醒认识到其中存在的诸如盲目决策、政治障碍、财务压力、整合困难等问题,文章提出了解决问题的有效对策。     

论企业并购的协同效应

实现协同效应,是企业实现并购预期和战略目标的基础。从我国企业并购实践来看,许多企业把关注的重点放在了并购的谈判和交易上,而对并购后整合问题关注不够,致使不能实现预期的协同效应。我国企业在追求并购协同效应时,必须研究它的适用性,并从企业战略、财务经济、企业文化等多个角度去思考和实践它。     

跨国并购与风险管理:联想公司案例研究

本文以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的人才整合风险、财务风险、客户流失风险、品牌整合风险.最后总结了联想并购案给其他中国企业带来的启示.     

企业并购中的人力资源整合对策探讨

现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合应遵循的原则,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

企业战略并购中企业价值评估的国内研究综述

战略并购是相对于财务并购的一种并购形式,在战略并购中对企业价值进行评估十分必要。通过对国内学者关于战略并购中企业价值评估体系、企业协同效应价值评估、战略并购中企业价值的非财务影响因素等三方面的研究进行综述,提出应根据行业特征改进方法体系、应进一步量化非财务指标和加强实证分析,为战略并购中企业价值评估的深入研究探明了方向。     

浅析企业并购中财务的协同效应

结合企业并购活动近几十年来的实际效果,提出了财务协同效应在并购后的企业中的重要地位,针对财务协同效应的意义对如何界定财务协同效应提出了自己的观点。联系财务协同效应在企业中实际发挥的作用,详细阐述了提高财务协同效应效果的方法,最后进行了总结。     

继续教育在跨国并购人力资源整合中的作用

随着全球化进程的加快,越来越多的企业选择了跨国并购的方式来追求更大的利润。而在跨国并购中只有39％的企业取得成功,绝大多数跨国并购公司的失败都是因为人力资源整合的失败。本文在对跨国并购中人力资源整合的基本情况分析的基础上,认为继续教育对跨国并购中人力资源的整合有重要的意义,并进一步提出了继续教育在跨国并购人力资源整合中的重要作用。     

浅探杠杆并购的财务风险与控制

所谓杠杆并购,是指并购企业以未来并购的目标企业的资产和收益为担保,向银行或其他金融机构大量举债,用借来的资金完成并购的一种方式。在杠杆并购中,借债比例通常占并购总资金的70%以上,有时甚至高达90%,并且通常被安排在10年以内分期偿还。并购后并购企业的债务将增加10倍、20倍甚至50倍。同时,杠杆并购过程中的债务结构也非常复杂,不同类型的债务其风险报酬各不相同。由此可见,由于财务杠杆的作用,杠杆并购与其他并购方式相比,承担着巨大的财务风险。一、杠杆并购中的财务风险及其成因杠杆并购一旦成功,并购企业将会获得巨大的回报,但在这种高收益的背后也存在着高风险。杠杆并购的风险主要包括信息风险、反并购风险、法律风险、融资风险、营运风险和政府干预风险。上述风险中有一部分可直接表现出财务性质,属于财务风险,如融资风险和营运风险,还有一部分虽然没有直接表现出财务性质,但却包含着财务风险,如信息风险中包含财务估价风险,反并购风险中包含反并购的“财务陷阱”。因此,杠杆并购的财务风险主要来自以下四个方面:1.目标企业的财务估价风险。杠杆并购中最关键的环节是目标企业的确定和对目标企业价值的估计。其中,对目标企业价值的估计是一项较为艰难...