平衡计分卡应用于非营利组织绩效评估

随着社会的发展与需要,促使了非营利组织快速成长,同时也使非营利组织进入了竞争的时代。平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评估方法。根据非营利组织的特性,对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评估方法,提高非营利组织的绩效评价质量。     

我国非营利组织绩效测评指标体系研究

非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。     

平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.     

谈非营利机构人力资源在信息系统的应用

有鉴于人力资源为营利机构甚至非营利机构的核心资源,教育训练及其质量的导入、实施与评核则成为重要的管理机制之一。导入HTQS系统(Human Training and Quality System)进入非营利机构内,不但可以发展非营利组织的人才之外,还可以进一步提升非营利组织效益。由于实施推动过犹不及,都会直接间接影响资源不足的非营利机构,因此如何恰当的运用HTQS系统是很值得探讨的问题。现今有很多非营利组织一窝蜂的推动HTQS制度,为了争取政府机关提供的资源,大都只能满足表面的作为。政府机构原本推动HTQS系统的目的大都是为了培育人才,从经营绩效、职能管理等项目,多能提供完整、可遵循、可发展的人才培育机制。目前透过HTQS制度导入,还可以进一步检视非营利组织的经营目标方向与文化、建立人力系统化的管理观念以达成预期绩效等,故此可以用于组织发展,推动人力组织、质量绩效的提升。本文的主要目的是希望透过实际观察目前非营利组织推动HTQS制度的情形,进一步对如何落实HTQS制度提出看法。     

官办非营利组织绩效评估的新思路——基于平衡记分卡与利益相关者理论

一、平衡记分卡与利益相关者理论 “平衡记分卡”（BSC）一度被认为是衡量非营利组织经营管理绩效的一种全面而有效的方法，它从财务、顾客、组织内部执行、学习与成长等四个方面来评价组织的管理业绩。但随着平衡记分卡在中国的深入推广与应用，许多学者对其四维度绩效评估的全面性提出质疑，传统平衡记分卡受到的最大挑战是利益相关者理论。     

高校(非营利组织)的绩效考核——基于平衡计分卡

本文借助平衡计分卡建立非营利组织的绩效评价体系,论证平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价中的适用性,给出基于平衡计分卡非营利组织评价体系构建模型.     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用

高校虽然是非营利组织,但也和众多企业一样追求效益。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡能够帮助高校实现战略目标,提升管理效率,提高核心竞争力,为高校建立健全绩效管理体系提供参考。     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

非营利组织绩效管理会计信息披露体系研究

非营利组织由于其存在理论的规制和管理特点的要求,必须透明信息提高社会公信力,才能保持可持续的发展。而现行的财务会计体系在信息透明方面存在很多局限,不能全面反映非营利组织运营和管理的绩效,要全面披露组织管理绩效的信息就需要整合非营利组织绩效财务会计和绩效管理会计的信息,构建完整全面的非营利组织绩效会计信息体系,解决非营利组织与利益相关者之间信息不对称问题,以便社会公众全面评价组织绩效,作出合理决策。     

供应链管理对企业竞争力及绩效影响的实证分析

本文构建了供应链管理模型对制造企业竞争力及企业绩效影响的分析模型,并以江西省146家制造企业为调查对象,采用结构方程模型对企业资源能力、供应链管理、竞争优势与企业绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,供应链管理实施不仅对组织绩效有显著的直接正向影响,而且还通过竞争优势对组织绩效产生显著的间接正向影响;企业资源能力对企业绩效的直接影响不显著,但对供应链管理实施有显著的正向影响;企业资源能力与供应链管理实施对竞争优势均有显著的正向影响,竞争优势对组织绩效有显著的正向影响。     

浅谈高校绩效评估体系设计中平衡计分卡的应用

随着我国高等教育管理体制改革地不断深化,高校之间的竞争日趋激烈。高校要想在激烈的环境中谋发展就必须要从自身内部加强绩效管理,推进高校战略目标的实施。平衡计分卡作为一种新的绩效评价工具,应用在高校绩效评估体系设计中可以更有效地推进高校战略的实施。但是,高校作为一个非营利组织,在应用平衡计分卡的过程中需要结合自身情况加以调整。     

非营利组织财务绩效模糊综合评价研究——基于我国青少年发展基金会的分析

一、非营利组织财务绩效评价指标体系构建合理设计各项指标,建立非营利组织财务绩效综合评价指标体系,是对非营利组织财务绩效得出正确评价结论的关键所在。现从指标选择原则入手,逐步探讨非营利组织财务绩效指标的设计思路和设计步骤,从整体和项目两个层次设置非营利组织的财务绩     

基于灰色模糊综合评价法的政府绩效评估“最有效主体”研究

自20世纪90年代以来,我国政府绩效评估进入了规范化、系统化的发展阶段,学者们普遍认为政府绩效评估主体要实现多元化的发展状态。本研究在多元化的政府绩效评估主体中,选取了上级主管部门、公民、企业和非营利组织这4个具有代表性的评估主体作为判断对象,采取问卷调查的形式,收集有效信息,利用层次分析—灰色模糊综合评价法对这4个主体进行系统分析和对比,依据分析结果选取出非营利组织作为"最有效主体"参与政府绩效评估,并具体阐述非营利组织参与评估的优势和发展趋势。     

绩效管理的取向

绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。遗憾的是，在激烈的竞争中，很多组织要么没有意识到绩效管理的重要性，要么缺乏科学有效的绩效管理方法。虽然并非十全十美，但与传统的绩效考评系统(PMS)和目标管理(MBO)相比，平衡计分卡方法仍然是有效的多维绩效测评和管理方法。     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

我国非营利组织业绩评价探析

我国非营利组织从初露端倪到蔚然成风,伴随其数量和规模的不断增加、功能和影响的不断扩大,现已成为公共部门之外提供公共服务和解决公共问题的另一支重要力量,扮演起越来越重要的角色。作为非营利组织管理的重要组成部分,非营利组织绩效评估在取得了很大成果的同时,在其绩效评估中仍存在着许多问题困难。如何在非营利组织管理中引入绩效评估机制、改善绩效评估中的不足已成为一个值得关注和探讨的课题。本文通过对我国非营利组织绩效评估所存在的问题进行分析,并提出一些改善的方法对策。     

非营利组织的业绩评价体系

非营利组织与营利组织、政府组织构成了现代社会的三大社会组织类型,它们分别是社会领域与经济领域、政治领域的主要组织形式。在解决社会问题方面,非营利组织具有政府、营利组织难以替代的优势。实践证明成功的非营利组织都有良好的管理,而良好的经营管理需要建立有效的业绩评价体系。本文将结合平衡计分卡说明如何改进非营利组织的业绩评价体系,帮助其健康持续发展。     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标.本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程.     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

非营利组织相关审计问题研究

本文针对目前我国对非营利组织审计研究不足的现状,首先界定了我国非营利组织的范围;然后结合代理理论分别论述了非营利组织的任期经济责任审计和内部审计,建议在民间非营利组织引入经济责任审计,在有条件的事业单位设置审计委员会;最后就非营利组织的绩效审计和绩效评估提出了相关意见和政策建议。