从商界精英到环保先锋

很多公益环保问题的背后都是经济管理问题，这使得那些除了拥有爱心之外，还具备丰富企业管理技能的经理人有了更大的用武之地。     

新型环保塑料包装材料大有作为

21世纪是环保世纪，环境问题日趋重要，资源、能源的日趋紧张，构筑循环经济社会、走可持续发展道路已成为全球关注焦点和迫切任务，并成为各行各业发展及人类活动的准则，为适应新时代的需求，塑料包装材料除要求能满足市场对包装质量和数量等日益提高的要求外，还要向拓宽应用领域以及塑料包装与环保谐调发展等方向努力。     

绿色环保——21世纪日本的炼油企业

以新日本石油株式会社为例，介绍了日本石油企业在质量、环境、安全和节能等方面的管理现状、作法和发展趋势。针对我国石油石化企业质量安全环保管理目前存在的问题，提出了一些有益的意见和建议。     

项目管理标准化从何着手

项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三：建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理.随着标准化思想日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择.目前,企业对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前在《21世纪经济报道》上读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发公司的副总裁声称,他们“拒绝标准化”.其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意.标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一.认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”.那么,项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止哪些偏差呢？     

从变革理论谈建立以人为本的企业文化

21世纪是一个变革的时代,随着经济全球化,全球信息化的迅猛进展,企业的内外环境不确定性的加大,使置身经济快速变化时代的企业要么变革,要么丧失竞争力。一、变革理论哈佛大学商学院企业管理系通过研究企业的变革过程,提出了两种变革理论：E理论和O理论。     

夯实企业管理基础提高HSE管理水平

石油工程队伍参与国际市场竞争，必须加强企业管理，配置技术先进，质量可靠的施工机具，仪器，对操作人员，管理人员必须建立起有章可循，有章必依，违章必纠，执法必严的约束制度，必须重视质量管理，重视现场HSE管理，提高HSE管理水平，降低损耗，提高工作效率，提高经济效益，达到双赢之目的。     

ISO14000认证与企业管理

章简单明了地介绍了ISO14000认证的发展历程和基本知识，阐述了ISO14000标准的实施，既是为了保护人类生存发展的需要，也是实现两个根本转变的需要，同时也是为了促进国内外贸易，实现企业管理现代化的需要。ISO14000认证必将对未来世界各国企业管理造成深远影响。     

影响全面预算管理效益的思维误区及建议

一、我国全面预算管理兴起的原因及运行中存在的误区 中国企业的预算管理活动自虽然20世纪80年代就已开始，但直到21世纪初期其应用范围才逐步扩大并于近几年出现了预算管理热。预算管理热出现的主要原因可以归结为三方面.     

从卓越运营到卓越管理

很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（上）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

为了及时了解当前我国不同类型、不同规模企业在建立现代企业制度、推进管理现代化方面取得的进展和存在的问题,推动我国企业管理不断适应当今经济全球化、信息化新形势的要求,促进我国企业管理水平的提高,中国企业联合会、中国企业家协会在中国企联系统有关行业协会、地方协会     

从劳务分包到管理创新

您是否认识到推行劳务分包方式的必要性?怎样建设劳务分包全过程管理机制?如何进一步完善劳务分包管理体系?     

社会发展要求节能环保动力上柴天然气发动机再领风骚

世界范围内石油资源短缺和生态环境恶化是21世纪人类面临的主要问题,能源的短缺将直接影响各国经济的持续发展,而环境污染则直接威胁着人类的健康和生存环境,于是探寻和发展新能源对整个人类社会有着极其重要的意义。天然气作为一种新型的能源在石油资源相对短缺的情况下,给人类社会又带来了新的希望。在我国,已经探测出大量的可用天然气资源,这对我们来说无疑是个大好消息。天然气主要成分是甲烷,燃烧后的主要生成物为二氧化碳和水,其产生的温室气体只有煤炭的1/2,是石油的2/3。天然气已被证实是一种非常安全、环保的能源,已成为一种优良的…     

石化企业大检修全过程环保管理探析

随着国民环境保护意识的日益增强,对自身生活及活动区域的环境要求越来越高,倒逼石化企业对环境保护的力度也越来越强。特别是一些石化企业在开展大检修工作时就要主动加强环境保护工作,对检修期间的环保管理提出了更高的要求,从建立大检修组织机构、强化环保责任体系,到细化“三废”排放要求、合规处置达标排放,既是环保管理方案的要求,更需在大检修全过程中进行现场落实,才能真正实现石化企业在大检修工作中“油不落地、气不上天、味不产生、声不扰民、水不超标”的大检修环保总体目标。     

基础管理在班组管理中的作用

企业管理一般可分为三个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布     

用全面质量管理方法理论谈从基础管理落实到管理提升

2009年针对采油厂原油含水持续上升、产量递减加剧、生产任务连年吃紧,管理上困难重重。基础管理薄弱,各项管理制度相互重叠、交叉、返工误工、无效作业现象不能杜绝,管理执行力度受到制约。采油厂领导审时度势,站在全局的角度用发展的眼光看待问题,提出并决定在全厂开展＂基础管理落实年＂活动。     

化工企业的环保管理方法思考

化工企业的环境保护管理工作是企业经营活动中比较重要的内容之一,深入思考当前企业有效提升发展生产与环境保护水平的策略措施,能够在不断提升企业管理水平的基础上,为自然环境发展和人类健康生存环境建设上交一份满意的答卷。文章就当前化工企业的环境保护管理现状进行分析,研究环境保护管理的重要意义和当前化工企业环保管理中存在的问题和不足,期望在不断完善化工企业环保管理工作的过程中,提升环境保护意识和管理水平,促使人与社会、自然环境和谐发展共同进步。     

企业基础管理与思想政治保障体系建设

卓越的管理、优秀的文化,几乎是国内外企业获得成功的必备条件。随着国家经济体制改革的不断深入,航天企业和国内其它军工企业一样都面临日益激烈的竞争环境,其中既包括国内军工企业之间的竞争,也包括与国外军工企业、国内的民营企业的竞争。要在激励的竞争中巩固和扩大传统的优势地位,在激烈的竞争中突出重围实现自身快速可持续发展,在新的竞争领域占有一席之地,打造具有一流的管理与文化的航天企业是我们的必然选择。     

石油企业环保管理问题与对策

近年来,随着市场经济的不断发展和社会的不断进步,非可再生资源的利用和管理被逐渐重视。其中石油资源是开发资源最多的一种,因此科学、有效的石油开采技术以及企业中环保管理是非常重要的。但是,目前我国大多数石油开采过程中和石油企业环保管理中还存在着一些问题,因此,本文针对石油企业环保管理中存在的问题进行分析,并且研究探讨相应的有效策略。     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

浅谈企业潜规则的存在基础

管理活动作为人类的一种社会实践，对于社会的发展和进步发挥着重要的作用。在管理实践的过程中，规则和秩序问题的重要性和人们面临的其他社会问题一样，探求已经存在于管理现象背后的起指导作用的各种规则和制度的痕迹。特别是隐藏在显性规则背后不为管理实践者所觉察的、而又实际支配着其行为和价值观判断的隐性规则，并探询如何规避这种隐性规则对管理活动的干扰，从而在规则演化过程中对规则进行优化和改进，进而寻求一种更为合理的规则存在，这一切都已经成为理论界和实践界都非常关心的问题。终极的目的就是要建立一种基于合理的管理层级之中并维持管理组织正常运转的一整套规则。减少各种不必要的摩擦和损失，从而全面提高组织管理的绩效。本文从规则的一般意义作为研究的起点。进而将一般意义的规则概念拓展延伸至管理活动中，就管理中的规则特别是管理中的所谓非正式规则——潜规则概念进行了阐述。