浅淡企业人力资源管理

近几年来,中国企业人才流失率居高不下,特别是中小型企业的人才断层现象更为严重.所以,中小型企业应适时调整人力资源管理,以应对可能出现的人才危机,并以此指导企业的人力资源工作,打造出一个狼的团队,最终为企业实现可持续发展.     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天,人力资源管理已经成为了一个完整的体系,包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面,其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位,绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称,其目的是确认员工的工作成绩,改进员工的工作方式,以提高工作效率。绩效考核的有效实施,能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展,不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理的核心在于人,所有的一切活动就在于提升人的积极性、责任感,挖掘人的潜能,从而实现公司的战略目标.     

浅谈医院人力资源管理与规划

核心竞争力是现代医院能够长期获得竞争优势的能力,是竞争取胜的法宝,而强大核心竞争力的拥有源于有效的人力资源管理。通过对医院人力资源管理现状进行调研、分析,认为目前应用发展的眼光看问题,转变以事为本为以人为本的管理理念,培养有潜力的核心人才,并建立优秀人才库,加大培训和考核等管理力度,建立有效的激励机制,从而建立有核心竞争力的人力资源队伍。     

浅谈企业人力资源规划方法

当人力资源成为企业最为重要的核心竞争力的时候,人力资源的规划工作将变的重要起来,人力资源规划成为支持企业实现战略目标的最为重要的工作之一。     

浅谈企业人力资源规划方法

当人力资源成为企业最为重要的核心竞争力的时候,人力资源的规划工作将变的重要起来,人力资源规划成为支持企业实现战略目标的最为重要的工作之一。     

浅谈现代企业人力资源管理

在信息技术和信息产业的知识经济时代里,人力资源已经成为企业的第一资源,现代企业的管理已经只靠资本投资的传统管理切换为以人为本的人力资源管理;人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业取得成功的法码。故此,人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。本文通过对现代企业人力资源管理的重要性……     

浅谈企业人力资源管理创新

党的十六届三中全会首次提出了“以人为本,全面、协调、可持续”的科学发展观,对国家发展提出了全新的指导理念。对于人力资源的管理也要树立科学的发展理念,“以人为本”、全面发展、协调发展、可持续发展正是科学发展观在人力资源管理中的内在要求。文章根据企业人力资源的发展现状与发展趋势,以新的目标找寻人力资源管理的创新思路。     

浅谈企业人力资源管理

当今世界,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步,国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人才资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此,人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。文章指出,积极打造人才资本是提高企业核心竞争力的基础。市场竞争的核心在人才。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必须打造一支高素质的人才队伍。     

浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升,因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素.人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力.任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性.同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉.实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键.     

浅谈高科技企业人力资源管理

随着社会的不断发展,高技术企业的发展也有了很大的进步。但由于高技术企业本身所具有的高风险、资本密集、技术密集等特点使得高技术企业在激烈的市场竞争面前受到国内竞争对手和国外竞争对手的双重打压,尤其是在中国加入世贸组织之后,这个竞争的趋势也愈演愈烈,而此时,如何能够在市场竞争中占据一席之地,这就需要高技术企业能够快速培养出一支数量充足、能够适应新世纪竞争压力的优质人才队伍。基于此,文中笔者就高技术企业人力资源管理给出了自己的一点意见。     

浅谈如何做好企业人力资源规划

步入新世纪以来,企业进入了一个高速发展的时期,同行竞争压力越来越大,人才作为一个企业发展的根本,如何做好人力资源规划,合理分配人才使用是每个企业能否实现战略目标、保持长久竞争力的前提。人力资源规划是针对企业人才的一种合理部署,自上世纪70年代起,已经逐渐成为企业管理尤其是人力资源管理的重中之重,它主要是结合企业的发展目、经营模式等情况,对企业环境进行综合分析,预测出未来企业发展方向和市场形势,以此设计出整个人力资源运作的计划来实现企业战略目标,既是对企业人员供需的一种分析,也是对人力资源的一种估计。本文笔者根据自身多年从事人力资源管理工作对企业如何做好人力资源规划进行了探讨,仅供参考。     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

我国企业人力资源管理创新问题探究

在人力资源概念提出将近半个世纪的今天,人力资源已经成为推动现代企业发展的重要组成部分,随着社会的发展人力资源的管理职能正在不断地发生变化,从单纯的管理职能逐渐转变成促进企业发展的执行部、参谋部、支持部.在信息全球化、经济全球化、货币电子化的今天,企业所处的环境变得复杂多变,这些变化对我国企业人力资源管理提出新的要求,我国企业人力资源管理创新成为必然要求.     

浅谈企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最为关键的资本,也是企业介入市场竞争之根本,因此人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

基于团队的人力资源绩效考核与管理

组织的外部环境正以前所未有的速度发生着各种变化，这对组织有效的对各种类型的团队进行管理提出了快速响应、柔性发展、持续学习等方面更高的要求。团队不仅能够不断提高组织响应外部经营环境变化的速度和弹性，而且能够不断提升组织响应变化的质量，创造组织的核心竞争优势。因此，建立卓有成效的团队就成为各种组织关注的焦点和追求的目标。     

企业呼唤人力资源精细管理

科学管理和管理创新是企业生存与发展的永恒主题。无数大大小小的公司面对生存危机与发展机遇时,总是依赖卓越的管理创新走出了绝境或在市场竞争中鹤立鸡群。面对变化的市场环境,企业如何运用战略管理技术,科学确定与探索出符合自身实际的未来发展之路,使企业走出生存与发展的困境,这无疑对企业的管理工作提出了革命性的挑战。在这场挑战中,人力资源管理又该作出怎样的变革,才能发挥其应有的作用呢。