90后员工工作压力与工作绩效的关系研究——内在偏好导向工作价值观的调节效应

根据行为动机理论，以内在偏好导向价值观作为调节变量，深入研究工作压力与工作绩效之间的关系，通过问卷调查回收302份有效样本进行回归分析和调节效应分析，结果表明：（1）90后员工的工作压力与工作价值观、工作绩效的匹配程度处于中等水平，工作压力略低于工作绩效；（2）90后员工面临的外部经济压力相对比较大，当工作环境压力增大时，员工的工作绩效是减少的；（3）以内在偏好为代表的90后员工的工作价值观在工作压力和工作绩效之间起正向调节作用。     

同工同酬——人本管理的关键

近20年来，中国建设银行一直存在着中长期合同制员工（正式职工）与短期合同制员工（临时工、代办员）同工不同酬的问题。随着改革的深化、社会的进步，这种矛盾越来越显得突出，严重地影响了建设银行事业的发展。     

新书速递

大家都知道IBM很有名，但未必能说清1BM（International Business Machines Corporation，国际商业机器公司）究竟是做什么的。由IBM前大中华区副总裁张烈生领衔创作的《IBM：蓝色基因百年智慧》一书，以IBM（前）员工视角对IBM百年发展史、IBM在华经营发展历程和IBM商业哲学进行了完整清晰的叙述。较为难得的是，本书收录了大量IBM公司、IBM中国内部资料，IBM中国历史事件信息，以及数十位IBM（前）员工的分享。     

新世界集团确立核心理念

新世界集团确立一套明确的集团核心理念—抱负（Vision）、使命（Mission）、核心价值（Core Values）。旨在阐明集团的价值观、业务重点以及未来的发展方向，希望藉此促进集团与员工之间的沟通，增加员工归属感及工作效率，从而达到优质的企业管治。     

基于员工心理援助计划（EAP）的心理疏导工作浅析麓

为应对日益严峻的发展环境．推动行业健康可持续发展．烟草行业不断深化改革．随之带来的一系列变化使行业员工的职业危机感、心理负担日趋增大。郴州市烟草专卖局（公司）临武县烟草专卖局（分公司）通过开展基于员工援助计划（EAP）的心理疏导．一定程度上有效化解了员工负性心理情绪．改善了企业人文环境．提升了员工心理幸福度和组织绩效。     

组织政治行为与职业生涯成功

组织政治是影响员工职业生涯成功的重要因素之一,但目前很少有学者进行这方面的实证研究,文章实证分析了我国企业中组织政治行为对员工职业生涯成功的影响。研究发现不同的政治行为对员工职业生涯有着不同的影响,柔性政治行为（讨好）有助于员工职业生涯成功,中性政治行为（自我宣传）和硬性政治行为（利益交换）不利于员工职业生涯成功。这些结论对员工职业生涯规划有一定的指导意义。     

如何管理知识型员工

当今的知识经济时代，企业间竞争的重点越来越集中在知识、资讯、科技综合体--知识型的人才上，而经营活动中各要素的管理归根到底是对知识型员工的管理，因此知识型员工管理的优劣是企业成败的关键因素。特别是在R＆D（Research＆Development研究与开发）企业中，与创新能力和核心竞争力密切相关的两类人员是研发人员和设计人员，我们称之为知识员工（Knowledge Worker），他们决定着企业的发展方向，其具有的人力资本构成了R＆D企业人力资本最重要的组成部分。如何调动知识型员工的积极性并充分挖掘、利用和发展他们的潜能，已经成为我国R＆D企业所面临的重大问题。     

发展型绩效考核如何影响公共服务机构的组织绩效？

构建发展型绩效考核与公共服务机构的组织绩效关系模型，讨论组织情感承诺、员工工作绩效及公共服务动机所发挥的中介、调节作用。通过对H省14个地州市的95家社区卫生服务中心783名员工的调查结果进行回归分析，得出以下结论 :（1）发展型绩效考核对中心的组织绩效有显著的直接影响。（2）员工工作绩效、组织情感承诺在发展型绩效考核与组织绩效间产生部分中介效用。（3）公共服务动机对发展型绩效考核和组织绩效关系的有调节效用，其中：公共服务动机对发展型绩效考核和组织绩效关系负向调节作用显著，对发展型绩效考核和员工工作绩效的关系也有显著负向调节，但其在发展型绩效考核和组织情感承诺关系中的调节效应不显著。     

让所有的员工成为决策者

在很多公司里，信息是领导者的权力（power），而在思科，信息是每一个员工的权利（right）。     

员工帮助计划（EAP）在国有企业的实施背景、定位和功能

随着经济社会的快速发展，竞争日趋激烈，国有企业员工个人面临的工作生活压力越来越大，有些工作生活压力已经成为个人不能承受之重。进而演变成严重的心理问题。目前，许多国有企业实施员工帮助计划（EAP），运用心理学、管理学等专业方法和技巧。为员工提供一套专业、持久的精神福利，来解决员工的职业心理问题，从而提高组织绩效和员工心理资本。     

基于价值贡献的营销人员绩效管理

一、员工价值及营销人员价值贡献分类 （一）员工价值概述 从现代企业价值理论和管理理论的角度看，员工是企业最宝贵的财富，员工个人能力的不断提高，能为企业创造出更多的价值。员工的价值也就是指员工对企业的经济价值，是员工为企业提供的效用。员工价值由其自身因素决定，同时又受诸多影响因素的制约。     

浅议企业绩效考核指标体系的设计

做好员工绩效管理工作，最困难的事莫过于为企业所属各单位（部门）和员工设计缋效考核指标。本文谨就相关的管理技术进行浅析。     

中国员工敬业度调查：怎样吸引、保留员工和提高员工敬业度

你的员工敬业吗？为什么有的员工不敬业？此项针对世界上16个国家86，000多名员工（其中包括中国的约1，100名员工）的调查显示：在现今社会，吸引员工加入公司的主要因素，和保留员工并激励其全身心投入工作、始终保持高绩效的影响因素是绝然不同的两码事。[编者按]     

发挥党的思想政治优势实现企业跨越式发展

近年来，兰州供水集团[现兰州威立雅水务（集团）有限责任公司]党委在市委、市国资委党委的领导下，秉承企业“二三个文明”一肩挑、“两个效益”一起要的一贯指导思想，率领全司干部员工以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，经过努力，已顺利实现了员工全员身份置换，实施了主辅分离、辅业改制，成功组建了兰州市供水（集团）有限公司，     

基于马尔科夫链的企业核心员工流动预测

21世纪企业的竞争越来越取决于企业的核心竞争力,核心员工是企业核心竞争力的根本来源,对核心员工的流动做出科学的预测,培育核心员工的忠诚度,是企业保持持久竞争优势的关键。文章基于Markov链建立了核心员工流动预测模型,并对其进行了实证与评价,提出了组织生涯管理（OCM）、员工帮助计划（EAP）等持续促进核心员工发展、提升员工忠诚度的对策。     

基于心理契约的员工流失问题探析

一、企业知识型员工心理契约的内容 1．知识型员工的概念。知识型员工的概念最先由彼得·德鲁克（Peter F·Drucker）在其著作《未来的里程碑》中提出。他认为．知识型员工就是掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。而加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比（Frances Horibe）指出：知识型员工就是创造财富用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。我国相关专家李志对国内外具有代表性的知识型员工的定义综合分析后指出。知识型员工应具备以下三个基本条件：第一，具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力；第二，从事高级脑力劳动：第三．能为组织带来巨大的知识资本增值，为产品或服务带来很高的附加价值。     

加强和改进思想政治工作的思考

一、结合工作中实际问题。打好思想政治工作的主动仗（一）树立员工与企业共同发展的战略思想，把员工思想凝聚到对先进文化的认同上。近几年，我厂在向员工不断宣传公司先进管理思想、核心价值观、经营管理理念、企业精神和作风的同时，千方百计地为员工解决实际困难，让员工切实感受到石化公司的发展成果给自己带来的生活上的变化。     

建立科学规范的薪酬管理制度

薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。薪酬管理制度包括雇佣工资、调薪工资、调薪金额、调薪时间与临时工作津贴等。     

中油国际（尼罗）公司捐助当地孤儿

2007年新年第一天，中油国际（尼罗）公司代表中国石油和中国石油勘探开发公司以及尼罗公司全体员工，为苏丹喀土穆市Mygoma孤儿院捐献了220万苏丹第纳尔（约11000美元）的现金和价值60万苏丹第纳尔（约3000美元）的学习用品、玩具、食品等。[第一段]     

王勇:央企新质检者

国家质量监督检验检疫总局（下称“质检总局”）的员工们，现在对他们的老领导有了一个新印象。