石油物探仪器专业化管理实践

石油物探系统的地震野外采集工作,所用仪器,原管理模式是:各地震分队均配备有地震仪器,分别由各地震分队使用管理。这种管理模式造成设备利用率低,经济效益较差。根据我大队经验,实施仪器专业化管理,可以妥善解决上述问题。 我大队在原仪器修理站的基础上组建仪器服务中心,该中心集中了全大队的地震仪器、仪器操作员、检     

提升质量锻造品牌 推动石油物探可持续发展

介绍了江汉油田物探公司近几年在品牌建设中取得的成就。指出石油物探企业可持续发展应该注重品牌建设。品牌的锻造应从人的素质、细节管理、不断提升物探工程质量、为顾客创造价值的质量经营理念等方面入手。     

八项质量管理原则在石油物探项目的运用

正处在改革重组、转型发展新常态下的石油物探企业,所获项目日渐稀少,甲方要求越来越高,客观上对企业项目管理提出了更高要求,必须推动项目管理创新,探索新模式,不断提升发展质量和效益才能走出困局。理论与实际相结合,将以顾客为关注焦点、领导的作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则运用于项目管理的全过程,取得了较好效果,具有一定的实用性和可操作性。     

标准化管理在石油物探车辆管理中的应用

为了提高石油物理勘探工作的效率质量,投入了很多物探车辆设备,实现对石油物探车辆标准化管理已成为了首要任务。围绕标准化管理在石油物探车管理中的应用展开讨论。     

如何搞好物探采集的质量监督

石油物探监督是指为确保技术标准的有效贯彻和满足规定的物探质量要求，按有关规定对野外资料采集和整理的全过程所进行的连续监视和验 ，那么如何搞好物探采集的质量监督呢？通过我公司几年来开展质量监督的具体实践，笔者谈以下几点意见。     

浅析在石油物探行业中如何践行以人为本的安全管理理念

本文首先简单介绍了石油物探行业中安全管理理念的特点,然后分析了石油物探行业中践行以人为本理念的原则,最后提出了石油物探行业中践行以人为本安全管理理念的方法。     

石油物探环境影响与对策

随着石油物探生产效率的不断提高,投入的人员和装备大量增加,对施工区域环境危害发生了变化,并造成了负荷不可承受的影响。为解决地震勘探造成的环境危害,地球物理公司对项目施工各工序及作业环节对环境危害进行了分析研究,并针对性的找出解决地震勘探环境问题的有效途径和合理的生产模式。     

石油物探海外业务跨文化管理的探索与实践

<正>东方地球物理公司自1994年走出国门,进军全球物探市场,15年来,海外作业队伍从1支发展到60支,勘探足迹遍及四大洲36个国家,产值增长了700多倍,陆上勘探能力和市场份额居全球第一位,成为全球4大地球物理承包商之一和国际地球物理承包商协会     

技术创新拨动石油物探主弦

随着油田勘探与开发工作的深入,勘探开发难度越来越大。摆在面前有两大问题,一是在勘探方面如何能够在新区和老区找到更多的储量,解决资源接替问题;二是在油田开发方面,如何能够进一步提高采收率,保证油田的稳产。综观国内外石油勘探开发的历史与当前的技术发展趋向,解决这两大问题的关键技术之一就是物探技术。从上世纪     

石油物探行业管理体制及重组模式的探讨

一、物探在石油经济发展中的作用世界经济对油气产量的依赖性愈来愈强 ,一个国家石油和天然气资源的拥有量已经成为综合国力的重要标志。作为探明和发现油气储量的重要手段 ,以地震为中心的地球物理勘探技术 ,在石油经济的发展中起着非常重要的作用。其突出表现在 :1 .提高石油储量预测的可靠性我国自 1 986年三维地震勘探技术推广后 ,石油储量曲线一直呈增长的低起伏高台阶状 ,年增储基值较高 ,1 986～ 1 992年 ,平均每年探明 5亿吨石油储量 ,1 993～ 1 997年 ,平均每年探明 6 .2 5亿吨储量 ,达到历史最高水平。 1 976～ 1 982年 ,我国第二…     

石油物探机械设备修理的常见技术问题

以石油物探机械设备修理为主线,介绍石油物探设备管理的工作内容,并针对机械设备修理的技术措施进行探讨和分析,希望能够切实提高物探设备的维修质量,延长设备的使用寿命。     

石油物探企业股份制重组探讨

石油物探是中国石油天然气集团公司（CNPC）非上市部分（存续企业）做专、做强的主营业务之一，而石油物探企业是CNPC“走出去”战略的主要实施者之一。目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强，但由于高度分散，难于形成拳头优势，石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战，因此必须进行股份制改造和重组，以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力。进行石油物探股份制重组，有利于转换经营机制，有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置，有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验，为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础。在重组过程中，应注意严格界定产权，认真做好辅助业务和富余职工的分离工作，正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系，正确处理重组、发展和稳定的关系。     

石油物探测量数据处理标准化研究

随着我国经济快速发展,在石油探测上也有了新的进步,石油工人在对石油进行采集的过程中,往往是先借助物探技术确定哪些区域存在石油,然后再借助专用的采集设备来开采石油。但是,目前石油工人在实际进行物探测量的时候存在诸多问题。其中,最典型的问题是：数据处理中标准化程度低。因此,本文将侧重研究石油物探中如何实现标准化的数据处理。     

世界石油物探行业 正在重新洗牌

9月5日，石油地球物理界的两家大型公司CGG和Veritas合并，成为继西方地球物理公司Western和Geco公司合并之后的又一起大的合并案，标志着该行业的合并高潮来临。这两家大型物探公司的合并必将给物探行业格局带来深刻的冲击和影响。——综合一体化发展方面将会面临二分天下。WesternGeco由于Schlumberger公司的支持一直在世界地球物理行业综合一体化公司处于领先地位，并凭借其专业的Q技术占有大量的市场份额，2005年WesternGeco占有世界地球物理行业市场份额的26％，     

新时期石油物探企业队伍建设探析

企业队伍建设本身就是一项系统性的工程,在一定程度上受企业发展战略的影响,因此,将企业队伍建设纳入企业整体人才队伍建设规划,才能积极发挥企业队伍的作用,培养更多的复合型人才.而石油物探企业作为我国经济发展中重要的企业,做好石油物探企业人才的队伍建设是当前石油物探企业发展的重要任务.     

新形势下石油物探企业文化建设方面的几点思考

企业文化建设是企业发展的精神和核心,对于推动企业的精神力量建设,增强企业职工的意志力有着重要的作用.因此,在企业发展中,必须要加强企业文化建设,才能提高员工的工作效率和工作热情,进而促进企业的全面发展.     

如何推进石油企业质量管理小组活动的实践与思考

结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。