生产现场质量管理创新性探讨

分析了生产现场质量管理薄弱对制管企业的危害,阐述了螺旋焊管生产现场创新性质量管理的内容、进程、控制措施及实施效果。创新性质量管理方法为螺旋焊管生产现场质量管理和质量控制提供了一种思路。     

浅议医药化工生产质量管理

医药生产不仅关系到企业的利益,更关系到患者的用药安全。为了规范医药生产,我国在1998年制定的《药品生产质量管理规范》基础上,于2010年进行了修订并在2011年开始实施新的管理规范。但是我国医药化工生产的质量管理还存在诸多问题,应当从政府、企业和生产人员着手,在医药生产环节加强质量管理和规范,建立质量管理体系,从本质上提高医药化工生产的质量管理水平,促进我国医药产业的发展。     

药品生产质量管理规范(GMP)在我国的实施与展望

药品生产质量管理规范,也称GMP,是一项对药品生产的具体质量进行管理的重要标准。药物是人们生活中的必要品之一,可以治疗人们的身体疾病,保证人们的生活质量。目前,一些制药企业由于操作不规范等导致药品的质量得不到有效保证,在此基础上,我国已经在药品生产中引入GMP应用并取得了较好的应用效果。本文将简要分析药品生产质量管理规范的实施问题及未来展望。     

以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨

从质量管理体系建设入手,以过程管理为基础,从开发地质、采油工艺、地面工程、井下作业、生产保障五大过程对质量管理体系建设进行策划和实施,运用正确的统计方法进行分析,找出影响原油生产的关键控制点和质量管理存在的问题,建立了质量管理体系,提高了企业管理水平。     

浅论工程质量管理与控制

“百年大计,质量为本”。由于建筑产品具有空间固定性、生产单件性、露天作业及生产周期长等特点,使得工程项目的实施过程必然程序繁多、涉及面广,且协作关系复杂。如何加强工程质量的管理与控制已越来越引起建筑业人士的重视。笔者通过几个大型工程施工项目的实践,有以下几点体会。 一、建立健全质量保证体系,严格遵守规章制度 建立从项目经理到项目总工,从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门,从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证体系,形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制,特别要明确土建、安装与装修之间的质量保证关系,使质量管理不出现真空;要明确质量员与     

企业内部质量监督与标准实施监督的关系

阐述了质量监督和标准实施监督的内涵及主要任务,通过事实论正、正反对比阐明了两者的关系.指出,企业是贯彻各级标准的基本单位,企业只有将贯彻实施标准与全面质量管理紧密结合起来,通过全面质量管理,严格贯彻实施标准,才能生产出合乎规定要求的产品,标准也只有在质量监督中才能得到提高.全过程的质量监督,产生了全过程的标准实施监督,最终达到提高产品质量,增加企业效益.     

军工集团质量管理体系建设现状分析与研究

《武器装备质量管理条例》中明确提出“中央管理的企业对所属单位承担的武器装备研制、生产质量实施监督管理”。这里的“中央管理的企业”主要是指各军工集团，它们是军工产品质量的责任主体。     

用体系化和精细化的方法实施对并购企业的质量管理

中国海洋石油总公司按照现代企业制度,充分发挥董事会和监事会的作用,对并购企业的质量实施体系化和精细化管理,贯输中国海油的管理理念、制度和要求,实现了企业质量和生产经营的双赢。     

面对入世的石化企业质量管理

面对入世的挑战，石化企业的质量管理应以贯彻执行ＩＳＯ９０００标准为基础，建立、完善包括环保、职业安全和卫生、企业信用度等在内的一套综合性的现代企业管理的科学制度，用管理创新来保证产品创新、过程创新的顺利实施。 执行ＩＳＯ９０００ 国际质量管理标准，实施质量管理创新 ＩＳＯ９０００标准之所以在全球范围内得到迅速发展和推广，其中一个重要原因就是产品的国际化、企业的国际化和全球经济的一体化导致质量管理和质量保证的国际化。可以说，ＩＳＯ９０００标准是质量管理科学化、规范化和标准化的标志，是当今科学、生产和…     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

建立综合质量系数并纳入产量考核中的作用探讨

通过对公司质量管理问题分析，提出了建立“综合质量系数”并纳入产量考核中，解决了生产过程产量和质量的矛盾问题，端正和处理好了质量、产量、效益的关系。通过在车间实施，取得了明显的效果。     

先进质量系统中的核心——统计过程控制

从早期的质量检验，到统计质量控制(Statistical Quality Control，SQC)，到统计过程控制(Statistical Process Control，SPC)，再到全面质量管理，质量管理的观念和方法在不断经历着变化。随着计算机集成制造系统(C1MS)的发展．特别是近年来并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精良生产(LP)和虚拟制造(VM)等先进的产品开发与制造模式的产生，质量控制的实施范围由制造过程扩展至设计乃至整个产品生命周     

新版GMP认证实施后制药企业的质量管理

GMP作为质量管理体系的一部分,是药品生产管理和质量管理的基本要求。新版GMP的实施顺应了行业发展的需求,对于提高药品生产管理水平、保障药品质量和安全性、强化药品监管以及推动医药行业结构调整都具有广泛而深远的影响。在新版GMP中,引入了质量管理体系的新理念,要求制药企业应当建立全面、系统、严密的质量管理体系,并且必须配备足够的资源,包括人力资源和管理制度来保证质量体系的有效运行。     

质量管理与经济效益浅析——对石油物资供应质量管理经济性的思考

指出了石油物资供应部门,在对质量管理与经济效益关系的认识上,存在的单纯强调高质量水平和注重管理形式,缺乏对投入产出和质量体系有效性的综合经济分析的认识误区.提出了质量成本科目设置和运行等实施质量成本管理的具体设想.     

浅谈煤炭企业的全面成本管理

一、实施全面成本管理的途径 1．重视质量成本控制 煤炭产品质量在企业生产经营活动中占有相当重要的地位，它涵盖了煤炭生产、洗选加工、储运、质检、销售等环节。质量成本控制是降低煤炭产品成本的重要环节。     

完善质量体系夯实质量基础强化质量意识追求用户满意

2004年，长庆石油勘探局的质量工作紧紧围绕勘探局生产经营工作重点，以提高用户满意度和市场竞争力为宗旨，以《质量管理考核办法》为准则．以“用户满意工程”的实施为手段．以“名牌产品”战略和创质量管理奖为动力．做到立足基层、服务基层，狠抓质量体系建设、培训教育、质量宣传和群众性的质量管理小组活动．大力开展质量学术研究．严格实行质量管理考核责任制，加强监督和管理，使质量工作成为勘探局及所属单位和企业内强素质、外树形象、增加效益的重要手段。     

浅析精益生产中的质量管理

精益生产是日本丰田汽车公司于上个世纪60年代首创的一套进行生产组织和管理的方式、方法，几经完善和发展，目前它已经成为一种世界性的经营手法并受到很高的评价，在国内企业界也逐渐得到了广泛的认可和应用。统计调查结果表明：在不增加或少增加投资的情况下，实施精益生产可以达到缩短生产周期70％、成本降低40％、质量提升或改进100％、市场占有率提高20％等优秀绩效。     

强化入库检验制度是控制外购产品质量的有效手段

中原油田在泥浆材料管理过程中,严格实行订货合同制度、产品入库检验制度和依据产品入库检验单付款制度,有效地控制了外购产品的质量,其中入库检验制度的实施起到了尤为重要的作用。 一、入库检验制度的实施过程 产品入库检验制度的实施过程是: 1.产品到货后,由生产厂方代表、库房管理人员和检验人员三方(重晶石粉等少数几种通过铁路运输的大宗物料的抽样,为库房管理     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

零缺陷理论在航天建设工程质量管理中的应用

由美国质量管理大师菲利浦·克劳士比（Philip.B.Crosby）提出的零缺陷理论,要求企业建立以零缺陷为标准的质量预控体系,在实施过程中按照零缺陷的标准进行产品和质量管理,坚持质量持续改进,力求在产品生产的每个环节中＂第一次就做对＂。