企业化是地勘单位发展的必由之路

本文结合有色金属工业总公司浙江地勘局十年来的实践，认为开拓市场，拓宽地质服务领域，发展多种经营，走企业化道路是地勘单位生存与发展的必由之路。文章还介绍了该局地勘单位向企业化方向发展所采取的举措及所取得的成效。     

市场经济是搞活地勘单件必由之路

文章认为,地勘单位要想真正搞活,唯一的出路就是积极投入到市场经济大潮中去,在市场竞争中求生存、谋发展。并就目前地勘单位走向市场存在的困难、机遇作了分析,对转换地勘单位经营机制、开拓地质市场和发展多种经营等阐述了个人的见解。     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

资本经营是地勘单位实现企业化建立现代企业制度的必由之路

文章认为，资本经营是地勘单位实现企业化，建立现代企业制度的关键。文章就地勘单位实施资本经营的基本思路和政策保证提出了设想和建议。     

全面走向市场是地勘单位必由之路

本文认为，现在不应再去讨论地勘单位是否应该进入市场和能否进入市场的问题了，而是应该认识到，地勘单位只有全面地走向市场才是唯一的选择。文章分析了当前地勘单位的市场开拓情况及其有利条件和难点，并对进入市场后运作重点提出了见解。     

浅议地勘单位企业化

文章阐述了地勘单位企业化的标志和所需的外部环境。认为企业化的基点应放在大队这一级。并提出了加速地勘单位企业化进程，当前应抓好的几项工作。     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

加速地勘单位企业化

本文论述了从传统计划经济向商品经济过渡新的经济环境下,地勘单位企业化的必然性。认为实现地勘单位企业化的关键环节是按照商品货币关系改革地勘单位和国家地质勘探费拨款的关系;地勘单位只有企业化,才能建立并转换其经营机制。文章还提出了在转换地勘单位经营机制中应当解决的几个问题。     

多元化经营是地勘单位企业化的有效途径

浙江省第十一地质大队是一个综合性地勘单位 ,长期从事计划内地质找矿工作 ,为经济建设和社会发展作出了积极贡献。但是 ,进入 80年代后 ,随着地勘单位改革的不断深化 ,一方面国家地勘费投资日渐减少 ,另一方面地质工作费用大幅度上升 ,使得该队的发展遇到了很大的困难 ,一度成为全省地勘系统的后进单位 ,经济发展缓慢、人员富余下岗、队伍凝聚力下降……怎样克服面临的困难 ,振兴地勘事业 ,带领广大职工跟上全省人民奔小康的步伐 ,同步达到小康水平 ,严峻地摆在了该队领导面前。队领导班子通过认真学习 ,深入思考 ,痛定思痛悟出了一个道理 …     

走向市场 搞活地勘单位

本文介绍了核工业总公司华东地勘局２７２大队几年走向市场所取得的成效及其经验和体会     

改革经营机制是搞活地勘单位的有效途径

本文主要介绍812队几年来,改革经营机制给地勘单位带来的活力,及其做法和取得的经济效益。1985年以来,我们华东公司812队坚持了地质经济体制改革,树立与社会主义商品经济相适应的经营观念,步步深入地展开了对地质队这个地质经济活动细胞的改造。     

浅议地勘单位企业化经营

文章阐述了属地化后的地勘单位进行企业化经营的适应范围,企业化经营模式的选择。分析了地勘单位企业化经营的难点,并提出了向政府要政策、进行机制转变、进行运作方式的转变等项深化改革,促进地勘经济发展的措施建议。     

地勘单位企业化经营综述

文章针对中国地质矿产经济学会西南片地勘单位企业化经营研讨会关于地勘单位企业化经营的认识问题,走向问题以及如何运作,如何用好用足国务院３７ 号文所给予的各项优惠政策进行了综合性地阐述。     

创新转型是地勘单位发展的必由之路

转型升级已经成为新时代地勘单位发展的必由之路。文章从地质工作的历史发展、产业性质及当前的工作方向等几个方面论证了地勘单位转型发展应着眼于服务这一发展定位,同时分析了新时代地勘单位面临的挑战和机遇,在此基础上明确提出新形势下地勘单位要从转变发展观念、构建服务型地质工作体系、以创新驱动发展、凝聚合力共促发展等方面着手,实现创新转型与可持续发展。     

市场经济和地勘单位企业化

本文根据党的十四大提出的社会主义市场经济理论,认为地勘单位由事业性质转变为企业必须解决的三个问题:(1)国家对地勘单位的企业化应当给予必要的支持和扶持;(2)地矿部对企业化之后地勘单位的领导和管理应当作重大改变;(3)地勘单位本身必须面向市场,自主经营,自负盈亏,彻底克服等、靠、要思想。     

减员分流是地勘单位企业化经营的重要途径

文章认为,减员分流是地勘单位改革的重大举措。文章简要分析了职工对此问题的顾虑、改革承受意识等思想状况,介绍了黑龙江局下岗职工自愿辞职的政策、作法与效果。     

转换经营机制 搞活地勘单位

文章通过对西南有色地质勘查局310队,独资和与地方合资兴办的两个铜选厂,几年来在效益上存在的反差的分析,认为其根本原因在于这两个厂经营机制上的差异,说明了转换经营机制是搞活企业和地勘单位的关键。     

浅论进一步搞活地勘单位

本文分析了影响和制约地勘单位搞活的各种因素,进而对搞活地勘单位的途径提出了建议。     

调整产业结构 搞活地勘单位

本文通过近年来铀矿地质系统产业结构的成效,说明调整产业结构是搞活地勘单位的重要途径,指出产业结构调整必须遵群“以铀为主,综合找矿,多种经营,搞活地质”的方针,并从理论和实践上对这一方针进行了阐述。     

发展外向型经济是搞活地勘单位的有效途径

本文认为,搞活地勘单位,不仅需要利用国内市场,还必须开发和利用国际市场。地勘行业在发展外向型经济方面拥有一定的优势,只要我们紧紧抓住开放搞活的有利时机,积极创造条件,就可以把地勘行业建设成国内一个重要的创汇行业。