关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

县支行发展研究

县支行是农业银行经营机构的主体,是三农金融事业部的基本单元。农业银行公开上市后,围绕新的治理机制和打造优秀大型上市银行要求,厘清新形势下县支行改革发展的思路和方向,解决制约县支行经营发展的     

农行县支行扭亏增盈研究

县支行是整个农业银行系统最基础的相对独立核算单位和基本“细胞”，农行７０％的机构、８０％的亏损机构都在县一级。农业银行县支行分布广泛，经营环境、经营管理水平及亏损原因和程度有很大差别，加上扭亏增盈本身就是一项系统性的综合工程，因此需要多角度地综合探究...     

加强县农行系统党建工作

自1989年以来,桂林农行系统把加强和改善党的建设作为促进推动业务发展的一件大事业抓。在全辖的县支行全部建立了农行系统党委,改变了以往县支行党组织不能直接对基层所党建工作进行领导和管理的状况,为农业银行向商业银行转变打下了良好的基础。但目前农行系统党建工作也存在一些不可忽视的问题。     

搞活县支行内部应策研究

农业银行 70 %以上的人员和机构集中于县支行 ,县支行的搞活与否直接影响着整个农业银行的发展 ,为了探索如何搞活县支行的发展路子 ,柳州分行组成专门课题组 ,分别到金秀、融水、鹿寨三个支行作了深入的调查研究 ,走访了部分营业所和企业。现将调查报告如下。一、当前影响县支行活力的主要因素从调查到的情况看 ,当前影响县支行活力的因素很多 ,但概括起来 ,主要有以下方面 :(一 )不良贷款占比大 ,信贷资产质量差 ,风险大 ,且有上升的趋势。调查表明 ,鹿寨、融水、金秀三个县支行 1998年底不良贷款占比分别为 17.8%、 31.48%、 37% ,其原因…     

搞活县支行必须理顺利益矛盾

县级支行在转轨的业务经营过程中 ,遇到许多矛盾 ,有来自体制方面的 ,有来自上级行的 ,有来自企业的 ,有来自党政的 ,也有来自县级支行内部的 ,这些矛盾集中表现为利益矛盾 ,它制约着县级支行经营的活力 ,影响了县级支行业务的健康发展。本文拟对理顺县支行利益矛盾进行粗浅探讨。一、县级支行利益矛盾的主要表现1、体制与机制摩擦形成的矛盾。主要表现是 :(1)国有独资商业银行由国家统负盈亏的体制 ,使县级支行盈亏多少都与自己无多大利益关系 ,这与要求县级支行努力实现利润最大化有矛盾 ;(2 )要求农业银行办成真正的商业银行 ,但政策性业…     

“农业银行县支行转型问题研究”正在进行

为探索农业银行机制、体制改革路径，为即将进行的农业银行综合改革提供智力支持，中国农村金融学会于5月份确定了：“我行信贷主动退出研究”、“县支行转型问题研究”等四个研究课题。在总行研究室领导的指导下，我省分行选定了“农业银行县支行转型问题研究”作为今年的研究课题。     

探索新思路 开辟新天地——对农行县支行做好思想政治工作的调查与思考

随着农业银行股份制改造的日渐临近，思想政治工作同样需要不断改进和加强，并需要赋予新的内容和方法，以适应国内国际市场竞争的需要。思想政治工作在农业银行的各项业务经营与管理活动中有着举足轻重的作用，它是农业银行在经营管理、业务活动中的灵魂与支撑，是农业银行改革新阶段必须融入的一种管理理念。为了更好地了解和把握基层县支行员工的思想政治工作的实际状况，笔者通过问卷调查和实地调查的方式，全方位了解和掌握县支行员工的心态，提出了在新形势下，如何做好县支行员工思想政治工作的思考。     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

关于完善县支行财务管理的思考

农业银行的财务实行统一领导、分级管理、独立核算、损益集中、利润分成的管理体制。县支行作为基本核算单位,其财务管理工作的好坏,直接影响整个农业银行系统的经营效益。因此,搞好县支行的财务管理工作,对扭转农业银行经营管理的被动局面,有着重要的现实意义。(一)当前县支行财务管理工作存在的问题。1、利润未能真实反映银行效益。利润留成资金分配缺乏合理性,使利润目标难以产生激励作用,基层对经营效益好坏没有引起重视。     

农业银行县(市)支行综合配套改革的回顾

县(市)支行综合配套改革,是近几年来农业银行改革的重点。在人们日益怀疑“放权分权改革”的有效性的情况下,在对农业银行改革的反思中,以放权搞活为特征的县(市)支行就成了大家讨论的焦点。本文试图对县(市)支行综合配套改革历史地、客观地作一个全面回顾,检验该项改革的进展和成效,并为更深入、更准确地评价整个农业银行的改革提供一个佐证。     

进一步巩固和拓展农行城市金融业务的研究

进一步巩固和拓展农行城市金融业务的研究农业银行湖北省分行课题组农业银行城市金融业务（本文所指城市金融业务均未包括县及县级市支行业务）是近几年在向商业银行转轨过程中逐步探索发展壮大起来的。农业银行城市金融业务的迅速崛起与发展，对改变农行形象，促使农行在...     

关于县支行管理的几点思考

农业银行县支行,是农业银行的基层经营机构,拥有核定的信贷基金,并通过吸收存款作为自己的资金来源,按照计划在遵守国家政策和法律的前提下,受权独立自主地发放贷款,实行相对独立经济核算的一级经济实体。作为企业,要实现自己的经营目标,就必须加强自身的经营管理。本文拟从支行的角度谈谈加强县支行内部管理的几个问题。     

农业银行召开首次全国部分县(市)支行综合体改座谈会

为了更好地地贯彻今年初农业银行全国分行长会议精神,深化农村金融体制改革,重点抓好对县(市)支行的综合配套放权,搞活县(市)支行、搞活基层信用社,农业银行于1987年6月6日至11日在辽宁省丹东市召开了首次“全国部分县(市)支行综合体改座谈会”,共有42个县(市)支行行长参加了会议。人民银行体改办主任宫著铭同志,国家体改     

搞活农业银行县支行的思考

活化农业银行县支行问题，是农行系统自上而下的热门话题，笔者认为，只有多管齐下调动起员工的积极性，才能通过改革改变现状。　　一、面对现实，大胆改革，多管齐下调动员工的积极性１、实行“绩酬挂钩”、“切块核算”，拉开县与县、部门与部门之间的分配差距。实行“纵横”两条线对县支行和主管部门分别进行考核，两条线考核的主要指标均为实际利润。一条线为“绩酬挂钩，分县考核”，围绕实际利润、存款、收息、建立两大基地等主要指标，以县级支行作为考核单位，对县支行实行纵向考核。指标的核定采用动态和静态相结合方式，既承认历…     

关于构建商业银行县(市)支行组织体系的初步设想

当前,农业银行正在向国有商业转轨过渡,在这一重大转折过程中,农业银行组织体系上的经营主体——县(市)支行一级又面临着农业银行与农业发展银行分设,政策性业务与经营性业务分离这个错综复杂的现实,如何迅速构建"双分"之后的农业银行     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

市场机制是县支行转换经营机制的必然选择

转换县支行经营机制已讲了多年，各行都做了许多有益的尝试，目的都是为了将县支行从传统的经营模式中解脱出来，走商业银行的企业化经营路了。可是，效果并不尽人意。全国农行四分之三的县支行数年来出现了普遍亏损，既说明了农行现有资源本配置的低效益，也对县支行现有的经营机制提出了新的要求。