转换企业经营机制与会计工作

一、改革会计模式，推行责任会计转换企业经营机制。 就企业内部而言，要着重解决“大锅饭”的弊端，以期在企业内部建立分权经营、分级管理，分灶吃饭，分担风险的运行机制，在市场经济中争取更大的主动。这就要求企业把责任分解落实到各部门、车间或具体人员身上，形成激励机制，明确责、权、利。而传统的会计模式已经不能适应这一要求。     

关键在于转换企业经营机制

如何搞好国营大中型企业,是目前经济理论界和企业界正在研究和实践的一个重要课题。 由于历史的和现实的诸多因素,近年来,许多国营大中型企业所处的外部环境确实相当艰难,亟待改善。外部环境的改善,将为企业创造良好的客观条件,但这毕竟不能代替企业本身的主观努力。笔者认为,国营大中型企     

企业转换经营机制与银行对策

《国营工业企业转换经营机制条例》的颁布实施,已把企业推向了市场。企业走向市场后,银行怎样实现同步转轨?本文试图从剖析企业转换经营机制给银行带来的影响与挑战入手,对银行同步转轨作一探讨。一、影响与挑战企业经营机制转换,必将对社会各部门产生巨大的影响,银行作为货币信用业务的经营者,长期政企不分,充当了企业的“保姆”,所承受的影响与冲击尤为强烈。1、企业转轨冲动下产生的资金渴求,将加重银行信贷资金负荷。企业实施经营机制转换,生产经营的各种新举措,都必然要求相应的资金配套,其他融资方式对整个局势而言,无异     

宏观调控下企业的喜与忧

国家采取的宏观调控措施具体到微观上发挥什么作用，对企业有怎样的影响，《中国外汇管理》杂志专门在过热的钢铁行业和瓶颈类的能源行业中选取了部分企业，进行调查采访——     

转换经营机制 增强企业活力

上海分析仪器厂是上海首批被批准为完善经营机制改革“仿三资”模式试点单位。企业转换经营机制后,今年一季度与去年同期相比,产值增长了31％,利润增长了116％,这充分证明转换经营机制确实是搞活国营大中型企业的有效途径。那么,转换经营机制又是如何增强企业活力的呢?试以我厂改革的事实作如下回答。 一、企业资金的增值能力是企业活力的源泉。 我厂实行仿三资模式后,新的税收、财务政策和会计制度给我厂资金的增值能力注入了活力。如:     

旅游喜与忧

旅游喜与忧●桂申报载，１９９６年我国国内旅游收入超过１６００亿元，创国内旅游史上的最高记录。目前我国旅游业总量中，国内旅游接待人数所占比例已超过９０％，也就是说，每１０个旅游者中有９个以上是国内旅游者。读完这则消息，总的感觉是喜忧参半。喜的是旅游业蓬...     

转换经营机制 增强企业活力

转换经营机制增强企业活力朱天水近几年来，由于全国纺织生产能力迅猛发展，生产总量过大，供大于求的矛盾十分突出，导致全行业经济效益跌入谷底，步履维艰。纺织企业如何使自身在瞬息万变、日趋激烈的市场竞争中立于不败之地呢？我厂在转换经营机制、调整产品结构、加快...