浅析集体企业财务集约化的风险防控

国家电网多种经营企业在实施“主辅分开”改革后，分别转型成面向市场自负盈亏的集体企业，财务管理逐步向集团型集约化目标迈进，本文就如何对财务集约化实施风险进行进行剖析，并根据可能出现的风险类型提出对应对防控，并为如何建立集体企业财务集约管理风险防控机制提出实施建议。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

如何在财务集约化管理中加强内部控制建设

内部控制管理体系能够有效提升企业财务集约化管理水平,企业执行财务集约化管理是规范企业内部财务控制、提高资金使用效益的重要措施。内部控制制度作为企业财务集约化管理的组成部分,其本质是保证企业财务信息安全可靠、降低经营成本、规避经营风险,为会计信息使用者提供对决策有用的信息。在现代社会经济活动中,如何在财务集约化管理中加强企业内部控制建设,减少会计风险,在日益激烈的市场竞争中保持竞争力,已成为企业财务集约化管理亟待解决的问题。本文基于企业实施财务集约化管理的基础上,分析财务集约化管理模式下内部控制建设,分析财务集约化管理模式下完善内部控制建设思路和具体措施。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

加强财务廉政建设和风险防控机制建设的探讨

在党的十八届三中全会中再次强调要做到"防控廉政风险",在我国近年防控发展来看,财务廉政建设和风险防控机制建设虽已经取得了明显的进步,但是还处于摸索进步的阶段,有许多有待完善的细枝末节等着处理。为确保国家资金的安全、高效使用,要积极推进廉政风险防控机制建设,在原有基础的经验中继续学习防控措施手段。因此本文就如何加强推进和落实水利工程财务廉政建设和风险防控机制建设进行深入探讨。     

企业战略重组与财务风险防控

企业在战略重组的过程中,涉及到许多主客观因素,面临着财务风险,如不能对财务风险进行有效地防控,将可能导致重组的失败。本文分析了企业战略重组中面临的财务风险类型及其成因,并提出了针对性的财务风险防控措施,以供参考。     

基于风险管控的企业财务战略研究

随着我国社会主义市场经济的进一步开放,企业经营过程中需要应对的风险越加突出。对潜在的经营风险进行防控,能够降低风险发生概率,维护企业正常发展。本文简要阐释了企业财务战略的含义,对风险管控与财务战略的关系进行了分析,同时基于风险管理制定和实施财务战略提出了措施建议。     

电子支付模式下供电企业的资金安全防控

资金是企业的生命线,是企业生存和发展的基础,因此资金管理在财务管理中占据核心重要地位。随着公司系统财务集约化、信息化工作的推进,电子支付成为公司系统资金支付的主要方式,如何保障资金安全也成为供电企业资金管理的首要目标。从业务操作层面对供电企业资金电子支付模式的优势、存在的风险进行分析,提出电子支付模式下供电企业资金安全防控的应对措施。     

刍议电力公司财务集约化管理的推进

随着电力公司"三集五大"的发展,电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标,从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手,简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理,提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。     

投资控股公司财务风险防控研究

财务风险防控对于投资控股公司具有至关重要的作用,财务风险防控的质量以及水平决定了公司的盈利能力以及市场发展潜力,能否切实实现投资控股公司资产的保值增值也取决于财务风险防控的质量,所以需要在发展的过程当中构建完善的财务风险防控模式,最大限度减轻投资控股公司发展中所面临的财务风险因素。所以,在论文研究中首先分析投资控股公司财务风险防控的重要意义,之后研究展开风险防控的必要性,最后根据该项工作的着力点提出投资控股公司财务风险防控的有效措施,用以切实促进投资控股公司财务风险防控工作条理分明地进行,助力投资控股公司能够持续性提高财务风险防控效果与质量。     

实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.     

集体企业改革风险防控措施的研究

随着市场经济的发展,集体企业的弊端越来越明显,改革势在必行。但改革过程中面临一定的风险,需要积极的予以防控。本文,笔者即对集体企业改革涉及到的风险以及相关的防控措施予以简要分析。     

国际贸易中的财务风险防控探究

随着国际贸易的进行,在国际贸易中企业如何在风险中寻求发展是外贸类企业关注的重点,尤其是对在国际贸易中的财务风险,企业更要予以重视,寻求富有针对性的风险防控措施。外贸类企业基于自身参与国际贸易的过程进行财务风险防控体系的建立能够有效提升企业在国际贸易中的风险抵抗能力,有助于企业可持续发展。     

浅议财务风险防控机制建设

财务风险防控是企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项工作。本文从分析企业财务风险的基本特征和种类入手,立足业务流程管控和风险防控方法的运用探讨如何建设财务风险防控机制。     

浅议财务风险防控机制建设

财务风险防控是企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项工作.本文从分析企业财务风险的基本特征和种类入手,立足业务流程管控和风险防控方法的运用探讨如何建设财务风险防控机制.     

充分利用信息化平台 推进电力企业实现财务管控与业务前端协同一体化

根据国家电网及山东电力集团公司财务集约化的安排,为实现财务集约化管理目标,公司根据实际情况组织制定了以"六统一"、"五集中"为主线的财务集约化实施方案,并成立了由公司主管领导牵头、业务部门协同、多家开发商参与的组织保障体系,于2010年开始了以财务信息化为支撑的财务集约化实施历程。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

试析财务人员如何防范及控制财务风险

处于市场经济经济体制的下的企业要想获得持续性的发展就必须对财务风险进行有效防范和控制。供求关系变化、市场价格不稳、国家政策改变等诸多因素都决定了企业财务风险的存在,要想做好财务风险防范及控制工作,企业财务部门及财务人员必须积极应对。在本文中,笔者首先就企业财务风险的具体表现及其成因进行分析,进而就财务人员如何防范及控制财务风险进行探讨,针对性地提出相应措施与方法,旨在为企业财务部门与财务人员做好风险防控工作提供参考。     

对电力行业财务风险规避的探讨

任何一家企业都会遇到财务风险,如何规避财务风险已经成为当今企业发展的重要问题。电力行业的健康发展关系到国民经济的稳定,做好电力行业的财务风险规避显得十分重要。如今,我国电力企业在财务风险控制上还存在着一些欠缺,电力行业财务风险防控机制仍不健全。本文从电力行业财务风险的内涵出发,分析了现今电力行业财务风险的成因以及相关体现,针对这些问题,提出了一些解决对策。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。