市场创新的资源配置战略分析

在市场经济条件下,市场是企业的根本,市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。由于企业资源的有限性和支配资源能力的有限性,企业在市场创新过程中必须合理配置资源。结合企业在同行业中的地位,在成功的关键上集中配置资源,积累能力,获得不可替代的优势,实现市场创新的目的。     

中国企业海外并购

一、中国企业海外并购的动机1.1寻求海外市场中国企业进行海外收购往往是为了避开各类贸易保护壁垒,直接进入当地市场(钱志清,2000),从而达到巩固和扩大原有市场,开辟新市场的目的。对于处于成长性行业的企业而言,跨国并购可获得的增长可能要比在新的领域或新的市场自行开拓,获得发展花的成本更低,时间更少,同时能够利用原有网络渠道迅速克服那些造成企业迸入市场增加消耗的因素。企业通过跨国并购可以迅速获得新的市场机会。1.2寻求资源我们这里的资源主要是指企业的战略资源,它包括有形资源、财务资源、人力资源以及组织资源。实现企业的…     

企业发展的资源能力观：占据市场的逻辑

企业发展一方面表现为市场扩张,另一方面表现为资源与能力增强。在市场方面,企业发展伴随着顾客数量的变化和顾客群体特征的转换以及产品数量的增加和产品品种的增多,在资源与能力方面,企业发展伴随着企业学习、引进人才、购买要素、收购兼并和战略联盟等行为。文章根据顾客群和产品的特征把企业发展分为五种模式,根据企业获取战略性资源、关键性资源、基础性资源和一般性资源的途径把企业发展分为四种模式,讨论了每种模式的适用条件和主要特点。文章认为,不能仅仅关注企业的静态竞争优势,还必须关注企业的发展过程,内部资源与能力与外部市场机会动态匹配是企业发展壮大的主要原因。     

市场细分在市场机会发现中的作用探讨

由于企业自身资源的有限性和稀缺性,任何规模的企业都不可能以有限的资源服务需求无限的市场。市场细分是一种能够为企业提供此类问题帮助和参考的一种重要方法,市场细分依据不同的消费者需求特征和购买行为,把整体市场划分成具有相同购买特征和购买行为的若干细分市场或子市场。企业根据市场细分的结果,结合企业自身的资源和优势,来决定向哪一细分市场提供产品和服务以及如何更好地来提供这种产品和服务,从而发现市场机会,在激烈的市场竞争中取得局部优势。由此可见,市场细分对于帮助企业发现市场机会十分重要而且有着深远意义,本文对目前国内企业在市场细分中存在的问题进行了归纳和概括,并提出了具有针对性的建议。     

政府补贴、资源误置与制造业生产率

政府对部分企业进行补贴,会影响企业的市场进入、退出和规模,导致资源在企业之间的误置,不利于制造业生产率.本文用1998—2007年我国工业企业面板数据,研究政府补贴的资源误置效应对制造业生产率的影响及微观机制.从生产率的分解上看,我国制造业中存在企业之间的资源误置效应,对制造业生产率具有负面作用.实证研究发现,政府补贴是导致这种资源误置的重要因素,补贴会改变市场的广延边际和集约边际,导致资源在受补贴企业和未补贴企业之间的误置,降低制造业的生产率,并且这种资源误置效应在国有资本比重高的行业中更严重.具体来看,广延边际方面,补贴阻碍了市场进入和市场退出,受补贴企业相对于未补贴企业的市场进入和市场退出概率均较低;集约边际方面,补贴有利于受补贴企业扩大生产规模,并挤出未补贴企业的市场份额.本文的启示在于,政府补贴需要在一般均衡框架下考虑其对企业动态和资源配置的影响.     

市场细分在市场机会发现中的作用探讨和分析

由于企业自身资源的有限性和稀缺性,任何规模的企业都不可能以有限的资源来服务有着无限需求的市场,经营成功的企业总是那些懂得为什么样的需要服务和为谁的需要服务。市场细分是能够为企业提供此类问题帮助和参考的一种重要方法,市场细分依据不同的消费者需求特征和购买行为,把整体市场划分成具有相同购买特征和购买行为的若干细分市场或子市场。企业根据市场细分的结果,结合企业自身的资源和优势,来决定向哪一细分市场提供产品和服务以及如何更好地来提供这种产品和服务,从而发现市场机会,在激烈的市场竞争中取得局部优势。由此可见,市场细分对于帮助企业发现市场机会是十分重要而有着深远意义的,本文对目前国内企业在市场细分中的问题进行了归纳和概括,并提出了具有针对性的建议。     

基于资源基础论的企业并购后市场资源整合研究

资源基础论认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的异质资源.为了快速获得其他企业的异质资源,企业往往采用并购战略.并购后,企业必然面临资源重整,其中市场资源整合是企业并购后资源整合的重要内容.本文以资源基础论为基础,分析企业该如何从市场资源的四个方面:品牌资源、分销渠道资源、客户关系资源、销售人员资源进行并购后整合.     

企业非市场战略与市场战略的整合及其资源关联性研究

文章考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其资源关联性.主要结论:第一,企业非市场战略与市场战略的整合模式主要包括三种类型,即事项整合、战略协同与战略互动;第二,企业整合市场战略与非市场战略资源基础包括三个维度,即市场资源、非市场资源以及制度资源;第三,企业资源与战略整合模式之间存在显著的关联性,其中制度资源对事项整合存在显著性的正向作用,而对战略互动存在显著的负向影响;市场资源对事项整合不存在显著性的影响,而对战略协同与战略互动存在显著的正向影响;非市场资源对战略整合模式均具有显著性的正向影响.     

柔性核心能力与企业的战略更新以不变塑造改变

企业的战略更新应以不变来塑造改变.企业与外部环境是资源依赖的关系,而获取和灵活运用核心资源的能力,即柔性核心能力,才是企业最重要的“资本”.企业战略更新就是运用柔性核心能力对资源进行重组升级,以便占领新市场或巩固自身市场地位的过程.在我国快速变革的市场环境下,企业以不变塑造改变的战略更新模式尤为重要.     

从资源和能力谈企业管理

从本质上讲,企业就是一系列资源和能力的结合体。由于企业拥有的资源不同和能力上的差异,企业将面临市场优胜劣汰的无情选择。从资源和能力两方面,初步探讨了企业的管理与发展。     

论创新型企业成长资源观与能力论的统一

企业的资源与能力是不可分割的,能力是企业配置资源、使用资源与开发资源的形式,不存在脱离资源的能力;资源是企业能力施展的内容.企业能力是企业成长的关键,是企业知识的外在表现.企业知识的品质决定了企业能力的高低,企业根据其拥有的知识资源的用途与使用方式,识别市场的需求和影响,从而确定企业成长和创新发展的方向.     

动态IS能力与持续竞争优势研究

<正>1.企业竞争优势理论的演化企业竞争优势理论的发展经历了一个由外生到内生,再到与外部环境相适应的动态能力的演化历程。基于资源的企业观强调从企业自身的资源出发而不是从市场结构等企业外部环境条件来研究企业的成长,认为企业内部拥有的资源,如组织能力、物质资源和市场资源等是获取和维持竞争优势的根本所在,从而解释了竞争优势的内生性[2][3]。然而     

企业战略联盟的概念演进

本文认为,企业的合作行为本身是一个动态发展的商业环境与企业进化的交互过程,企业为了适应竞争和挑战,不断改变合作的目标组织方式.企业联盟比纯粹市场、科层企业及计划具有独特的优势.市场协调对未来的机会和资源缺乏真正的控制力,企业内部协调难以突破内部资源的限制,且管理边际收益会随着企业规模扩大而递减,企业联盟可以突破企业本身的资源约束,给企业带来本身无法实现的战略利益.     

论农牧资源加工型企业的"柠檬"市场问题

“柠檬”市场现象对农牧资源加工型企业技术采用决策、农牧资源加工型企业的产品销售以及农牧民的信息沟通都有很大的影响。因此应培育各种农牧资源加工品市场交易中介组织,并建立有效的农牧资源加工品市场竞争环境;其次,应加强农牧资源加工型企业资源及其加工品的“正的”市场信号显示,主要应通过推进产品品牌化策略、产品策略、促销策略以及标准化策略等。     

市场导向型组织的营销资源、市场绩效与股东价值

以市场为导向的组织将更能够获得可持续竞争优势和卓越的经营绩效,基于市场的资源和优良的市场绩效有助于企业实现理想的股东价值。营销资源导致的成本优势可以通过降价增加顾客感知价值,或者可以再投资于创造更多的基于市场的资源。     

基于层次分析的企业战略管理能力评价及创新分析

当今市场复杂多变,企业若想保持其在市场中的地位,则必须要能够适应当前市场的变化,并且能够根据市场变化迅速做出反应。对于企业而言,明确的经营目标和正确的市场定位是十分重要的,通过对企业战略管理进行深入分析,明确战略管理能力是企业保持自身创新能力的基础资源,也是维持企业竞争能力的内在资源。此时,企业的战略管理能力则是维持企业发展的重中之重。本文将层次分析运用于企业战略管理能力评价,以期能够为企业未来的战略管理能力评价提供有效的参考。     

论科技型企业的资源整合

科技型企业具备一定的优势资源,如技术、人才、社会网络资源等等,但在动态发展、快速多变的市场环境下,仅仅拥有资源显然是不够的。科技型企业必须具备一种资源整合的能力,即将各种资源合理组合使之产生最大的竞争合力,以从容应对不断变化的市场环境和市场需求,获得企业成长。     

在华跨国公司知识产权策略对我国中小企业的影响

知识资源是知识经济时代企业发展的核心资源,企业之间的竞争日益演变为以知识产权为主的知识资源的竞争。学习和借鉴跨国公司在知识产权领域的做法和经验,无论是我国政府实施国家知识产权战略,还是企业立足国内市场、参与世界竞争、形成自主知识产权都具有重要的意义。我国企业要制订和运用相应的知识产权战略,以此积极应对与跨国公司在国内外市场上的竞争。     

论科技型企业的资源整合

科技型企业具备一定的优势资源,如技术、人才、社会网络资源等等,但在动态发展、快速多变的市场环境下,仅仅拥有资源显然是不够的。科技型企业必须具备一种资源整合的能力,即将各种资源合理组合使之产生最大的竞争合力,以从容应对不断变化的市场环境和市场需求,获得企业成长。     

图书出版产业结构、企业行为与企业绩效

本文以产业组织理论为基础,结合企业战略理论,深入探讨了图书出版产业市场结构、出版企业具体市场行为和市场绩效之间的相互关系,并利用调查数据对各种相互关系进行了实证检验.结合现状分析与实证研究结果,我们认为图书出版产业组织相关变量的因子划分方法可以很好地对变量数据进行拟合,同时还发现中国图书出版产业的市场结构、出版企业的市场战略、市场行为以及市场绩效等因素之间都存在显著的相互影响关系.实证结果表明,出版企业的资源质量、创新行为、产品决策等因素对出版企业最终市场绩效具有显著影响;而出版企业的资源规模以及出版产业的市场需求、市场壁垒和市场竞争等因素对出版企业市场绩效的影响程度则很弱.