基层党建“两入”工作五注重

<正>"融入中心做工作,进入管理起作用",这是国务院国资委顺应现代企业发展规律,针对过去相当长一段时间内国企党建工作和企业管理工作相互脱节的"两张皮"现象而提出的,是加强中央企业党建工作的基本要求和基本思路,旨在保证国有企业党组织,特别是中央党组织充分发挥政治核心作用。贵     

改革与管理──中国化工企业发展的两大主题

党的十五届四中全会为企业改革与管理指明了方向。国务院办公厅转发的国家经贸委《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》集中体现了党的十五届四中全会精神，是国有及国有控股大中型企业制度创新和加强管理的行为规范。现结合学习十五届四中全会精神和《基本规范》的体会谈几点意见，供企业参考。 　　深化企业改革，加快建立现代企业制度 　　进一步深化企业改革，加快建立现代企业制度，仍然是企业工作的重中之重。 　　第一，积极推动国有大中型化工企业的股份制改造。在实施股份制改造中，除少数国家垄…     

塑造企业形象的两个重要环节

在企业深化改革,转换经营机制的形势下,塑造企业形象是现代企业经营与发展的一项重大任务,是调动职工积极性,增强企业活力,现代管理营销工作中必不可少的部分。在塑造企业形象中,加强企业文化建设及生产优质产品是塑造企业形象的两个重要环节。一、建立以人为本的企业文化是塑造企业形象的核心塑造企业形象的本质功能是建设企业文化。因为企业文化的核心是企业的精神,而企业精神又是     

党员教育的“八要两结合”

<正>加强企业党员教育是党的建设的一项基础性工作,更是新形势下加强党的执政能力建设的战略性工程。河北省石家庄供电公司重点加强企业党建与企业的主营工作和队伍发展建设相结合,结合传统,融入创新,在实际工作中加强党员教育管理,全面提高党员素质,使党员教育成为促进企业健康发展的有力保证。紧密结合企业发展,做到"两手抓两手硬""围绕发展抓党建,抓好党建促发展"是企业党建工作准则之一,党建工作与企业各项生产经营工作是相辅相成的关系。应重点做到四点。政治要"强"     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

深刻把握两个规律 培养选拔优秀年轻干部

正中国石油在年轻干部教育培养、实践锻炼、选拔使用、管理监督等方面推出了系列举措,取得明显成效,为企业发展提供了有力的人才支持和智力保障。党的十八大以来,中央把加强和改进年轻干部工作提到了新的战略全局高度。习近平总书记多次强调,培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。中国石油历来重视优秀年轻干部培养选拔工作,在年轻干部教育培养、实践锻炼、选拔使用、管理监督等方面推出一系列重要举措,取得明显成效,为企业     

钢铁行业企业的“两金”管理研究

钢铁行业作为关系到国民经济和工业发展的重要领域,其财务管理尤为重要。而“两金”作为财务管理的重要组成部分,是企业高质量发展的重点工作。存货和应收账款作为重要的财务指标,对钢铁行业的企业运营和财务状况有着重要影响。通过分析存货与应收账款的相互关系以及影响因素,可以帮助企业优化存货管理、提高存货周转率,同时加强应收账款管理,提高回款效率和降低坏账风险。针对存货和应收账款提出管理建议,以期帮助钢铁行业的企业改善现金流状况、提高资金利用效率,并增强企业的盈利能力和偿债能力。     

执行两则两制 加强煤炭企业财务管理

执行两则两制加强煤炭企业财务管理丰城矿务局财务处史世安一、建立资本金制度是财务管理改革的重点建立资本金制度以后，扩大了企业筹集、配置、使用资金的自主权，但也加重了企业的压力。也就是说企业资金管理得好会给企业带来活力，否则企业就困难重重，举步艰难。就煤...     

试论企业文化的两种形态

企业文化是一个企业的灵魂．是一个企业的重要发展实力．当前中国的企业．需要加强的方面很多．譬如技术、管理等等，但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态．即实质的企业文化和形式的企业文化。     

找准“两点”提升党组织服务能力

基层供电企业党组织建设要想真正融入中心工作,必须加强党组织的服务能力。贵州电网玉屏供电局在提升党组织服务能力方面,从加强党组织自身建设和加强党员管理两个方面进行了积极探索,盘活了基层党组织建设工作。找准党建工作切入点夯实基础促规范。玉屏供电局结合实际不断调整党建工作思路,重点加强党建的基础工作,规范党组织建设。一是“海选”支部书记,扩大基层民主。在充分征求党员意见的基础上,采取不指定候选人,直接“海选”的方式,成功选出了组织放心、党员满意的三名在职党支部书记,并公推直选产生离退休党支部书记,四位党支部书记履职尽责,     

全过程质量控制在地面建设中的应用

质量管理是企业的生命线,加强质量管理,夯实基础工作,是促进管理提升、保障企业发展的本质要求。围绕推进实施基础管理建设工程,以加强三基工作为载体,抓基础工作,不断强化质量控制,推动了管理水平提升。     

关于企业会计基础工作规范化管理的思考

企业财会管理是企业管理的中心环节。它利用价值形式对企业的资金、成本(费用)、利润等财会要素进行管理,贯穿于企业经营的全过程,是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业会计基础工作管理,制定一套规范完整的管理办法,有利于降低耗费,实现投入与产出、速度与效益的优化,有利于企业建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。尤其是在企业进入市场经济的运行轨道后,在转换经营机制,建立现代企业制度的改革中,加强企业会计基础工作规范化更有其重要的现实意义。现就目前企业普遍存在的资金使用效益低,财会约束淡化、基础管理放松、人员素质参差不齐等问题,谈谈如何加强企业的会计基础工作管理。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.     

如何推进 企业管理基础工作现代化

中国企业管理协会和陕西省企业管理协会,共同在陕西省宝鸡市召开了企业管理基础工作现代化座谈会。根据“七五”计划的精神,根据即将颂发的《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》和已经颁发的《企业管理现代化钢要》(草案)的要求,座谈讨论了企业管理基础工作现状及推进企业管理基础工作现代化的迫切性,建立企业管理基础工作现代化体系,推进企业管理基础工作现代化的进度要求和措施建议等问题。这对于企业管理水平     

政工工作在企业管理中的运用探析

目前随着社会经济的快速发展,企业也在经历着日新月异的变化和进步,其中对于员工的思想教育工作必须要不断地加强和改善,从而才能够推动企业政治工作和经济的发展进度,这就依靠在企业管理中正确的运用政工工作的开展,政工人员指的是在企业中主要负责政治工作思想的人员,政工工作对于提高企业内部的管理能力和质量,推动企业的全面发展有着重要的作用。但是目前很多企业管理对于政工工作的运用仍旧存在着一些问题,需要通过相应的措施不断地加强政工工作对于企业管理的有效运用。     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

石油企业知识产权管理的主要内容

加强知识产权的管理，是中国石油天然气集团公司成为创新型企业的重要手段。文章分析了石油企业加强知识产权管理的意义及知识产权管理的对象，论述了石油企业所涉及的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等知识产权管理的主要内容，并结合工作实践提出了加强知识管理的措施。     

加强采购管理 促进集约经营——国家经贸委副主任郑斯林谈推广“亚星经验”

国有企业要搞好,必须加强管理。当前,认真总结推广在企业管理实践中涌现出的具体化、可操作的典型经验,实践证明是指导企业加强和改进管理的有效方法。通过在全国深入推广邯钢经验,促进一批企业转变了观念、改善了管理,一批企业扭亏增盈,一批企业学中有创。继续将学邯钢工作引向深入,仍然是指导和促进企业加强管理的一项中心工作。潍坊亚星集团公司近年来通过深入学习邯钢经验,结合自身特点,大胆探索深化国有企业改革的新路子,特别是在物资采购     

加快建立起现代企业制度 大力推进财务管理信息化

大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。 一、必须把财务管理作为企业管理的核心,切实加强企业资金的集中管理。 加强企业的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要内容,是企业发展的     

国外企业管理人才培养工作改革发展的两个新趋势

国外企业管理人才培养工作改革发展的两个新趋势高云（摘编）（厦门大学）为了提高企业的经济效益，促进生产发展，各发达国家都十分重视提高企业管理人才的素质。他们通过各种途径，不断改进企业管理人才的培养工作。为了造就实业界欢迎的企业管理人才，进入９０年代后，...