北京市高新技术企业人才激励机制实证研究

在对北京市高科技企业员工进行问卷调查的基础上,通过运用多种统计方法,利用SPSS软件,得出北京市高科技企业员工对个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富和人际关系五个激励因素的满意度及需求度,并据此分析了目前激励机制应完善之处。     

增强员工工作兴趣,提高工作效率--“两个竞赛”活动开展的必然结果

知识技能竞赛是企业提升员工队伍整体素质和企业核心竞争力,丰富了企业文化内涵,增强了组织凝聚力的一个重要手段和平台.电业局加大人才培养力度,通过完善竞赛相关机制,为高技能人才提供了展露才华脱颖而出的机会,有力激发了广大员工明差距、找不足、奋勇争先、积极参与竞赛的积极性,不仅增强了员工工作兴趣还提高了工作效率.     

台湾地区高新科技产业发展及其启示

台湾地区高新科技产业发展方兴末艾,充满活力。为了促进高科技产业的发展,台湾地区积极推行发展高科技产业的政策;完善市场机制,成功引入风险投资;建设高效率的科技工业园区,发挥科技园区的示范作用;注重培养和吸引高科技人才。这为大陆发展高科技产业提供了有益的启示。     

员工心理建设在现代企业管理中的应用

当代企业发展中面临的一大问题就是人才问题,企业员工作为生产的主体,如何最大化发挥自身能动性,激发工作积极性、主动性和创造性,是企业实现利益最大化的重要课题。为此,必须从企业员工入手,从员工心理建设角度出发,提出相应的策略,才能优化现代企业管理,推动企业长远可持续发展。     

海尔：以人为本的培训机制

海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了，高速稳定发展。     

论分公司团队执行力的有效打造

企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。     

用组织承诺留住高科技企业的优秀员工

近年来,高科技企业的员工流动率居高不下,引起了管理者的高度关注。本文在运用组织承诺理论分析我国高科技企业员工现状的基础上,提出了适合我国国情的高科技企业留人策略,力图对我国的高科技企业健康成长有所指导。     

新形势下企业工会如何开展思想政治工作

一、工会思想政治工作观念上要有所转变,增强主动性1.思想工作前移,向员工明确描述企业愿景,引导员工与企业同呼吸共命运。企业的前途关系员工的切身利益,员工也很关注企业的发展愿景。因而思想政治工作应当把握这一点，引导员工积极参与到企业的远景规划中来，了解行业特点，明确企业定位，掌握企业下一步发展方向。激发员工与企业同呼吸共命运的豪情壮志。多年来，     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分.我国的许多企业没有建立完善的人才退出机制,影响着人才积极性的发挥.人才退出机制对员工产生压力,压力产生动力.所以,人才退出机制的建立有利于人才积极性的发挥.构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘、法律制度等问题.     

企业经济管理之柔性管理分析

在现代企业管理中,单纯的刚性管理已经难以满足企业发展对人才的有效管理需求,柔性管理这一更趋人性化的管理办法深入贯彻了以人为本的管理理念,让员工在企业中能够得到更多的人文关怀和心理慰藉,无论是对激发员工积极性还是增强企业向心力都有着更好的效果。本文结合企业发展过程中对人才的需求特性以及员工的心理需求来浅谈柔性文化在企业经济管理中的重要作用,并结合实际提出改善柔性管理,促进柔性管理作用发挥的有效对策和建议,以更好地推动我国企业管理的发展和进步。     

西部高科技企业员工工作满意度调查与激励体系的重新设计

员工工作满意度直接影响工作绩效，要设计合理有效的激励体系就必须研究员工的工作满意度。本文通过对西部高科技企业员工工作满意度调查，分析了工作满意度的决定因素和西部高科技企业员工满意度的水平，意在诊断西部高科技企业存在的激励体系问题，并提出改革现行激励体系的基本思路。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度.员工情绪管理机制构建的途径:重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制.     

浅谈企业班组自主管理

随着人的智力价值的凸显,以激发人的潜能、调动人的积极性、发挥人的特长、实现人的价值为核心的员工自主管理,已越来越受到现代企业的重视。以班组为核心,以人为本,动员和指导职工共同参与班组管理工作,让每一位职工都成为一名管理者,自己做主,管理好自己,管理好班组,保障班组建设的健康发展,为企业注入源源不断的活力,创造更大的效益。这是时代的需要、企业的需要。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述.     

核心产品造就“都乐”品质

南京都乐制冷设备有限公司成立于2005年,是集技、工、贸为一体的高科技企业,公司现有员工130余人,其中技术管理人员以博士、硕士、学士为主,形成了优秀的人才梯队,占员工总数的40%以上。近年来公司围绕节能、减排两大主题,加大研发投入,坚持自主     

企业人才战略与激励机制的讨论

随着世界经济的不断飞速增长,中国的市场经济体制也在不断的完善,人们对建立和推行激励机制的重要性和必要性的认识正在不断提高,激励机制正被容入于现代企业之中,用来激发员工的工作动力,留住企业人才的最主要的手段.     

在生物科技海洋里扬帆起航--访温州市维日康生物科技有限公司董事长王贤俊

温州市维日康生物科技有限公司是一家专业从事生物技术研发及体外诊断试剂生产与销售的高科技企业，2003年3月入驻孵化器。公司在短短的一年时间内，从创办时5个员工、市场几乎为零，发展到现有员工2O余人、销售收入近600万元的规模，顺利实现了创业的第一次跳跃发展。     

怎样引入人才竞争机制让优秀人才脱颖而出--企业管理人员竞争上岗组织实施要点

在企业人力资源管理实践中,不少企业引入了竞争机制,在管理人员中实行竞争上岗,收到了较好的效果。实践表明,竞争上岗是完善企业管理人员聘任制度的重要组成部分,是改进管理的重要手段。一、目的和意义 1.引入人才竞争机制通过竞争上岗这种方式选聘企业管理人员,有利于在企业内部形成优胜劣汰、富有生机与活力的用人机制,促使优秀人才脱颖而出;有利于加快人才流动,及时发现人才;有利于调动全体员工的积极性、创造性;有利于提高工作效率,增强企业活力和员工自我发展能力;有利于培养员工的民主参与意识。     

应用商业保险机制完善高技术企业风险管理

国际经验表明，商业保险作为管理高新技术企业风险的一种重要手段，可以发挥重要作用。近十多年来，我国保险业在为高新技术企业提供保险服务方面已有长足的进步。保险公司为不少高新技术企业提供了企业财产保险、产品责任保险、产品质量保险、员工团体寿险服务，而且，我国本土保险机构也能提供卫星保险、核电站保险、海洋石油开发保险等典型的高科技领域保险服务。但是，我们在高新技术企业商业保险服务领域仍然存在许多问题，它们涉及高新技术企业以及保险机构两个方面。