面对人才流失国有企业该怎么办?

一、引言 虽然现在大学生就业越来越难了,但是对于那些掌握核心技术,具有丰富实践经验的人才来说。则是供不应求．极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才和管理人才．被竞争对手高薪挖走．我们一点办法都没有。”有人说．国营企业就好像一个大的“培训学校”．不少外资和民营企业里的高级人才．都是从国营企业里挖来或者跳槽过来的．人才流失已经成为困扰和阻碍国营企业持续发展的一大难题．企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘等经常成为一个企业关注的热点话题。     

面对电力体制改革 送变电施工企业怎么办?

挑战分析（一片穷人的孩子早当家”虽然送变电施工企业被推向市场已十几年了，但至今，企业生存和发展在很大程度上还是依赖部、网、省局的计划任务。说明送变电施工企业基本上还是在计划经济的轨道上运行，连真正意义上的“双轨”运行都还未达到。现在电力基建实行投资风险责任制，项目法人和工程招标制。施工企业要与省公司脱钩，与省公司仅存资产纽带关系。要成为“四自二体”，企业必须独立面向社会，面向市场，“穷人的孩子平当家”。（二户摸着石头过河”体制改革有一个新老交叉交替的过程。在这个过程中，新机制尚未确立，老机制仍在…     

山西电建三公司内部银行调查报告

为了提高企业的自身素质,提高公司的经济效益,山西电建三公司通过几年的摸索实践,内部银行从最初的不成熟到逐步走向完善,形成了具有公司特色的内部银行管理体系,为改善公司的经营管理,促进各项基础工作,提高企业经济效益发挥了很大的作用。为总结推广经验,同时发现并及时改进存在的问题,我们对公司内部银行进行了专题调查,现将调查结果报告如下:一、内部银行核算制的具体实施办法     

面对激烈的市场竞争，施工企业——精打细算 控制成本

在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展.     

面对金融风暴包装印刷企业怎么办?

上海举办"应对金融风暴包装、印刷企业论坛" 随着金融风暴对我国经济发展的的持续影响包装、印刷企业也面临新的挑战.如何为企业分忧、平稳渡关、促进行业发展,由上海市包装技术协会、上海印刷行业协会联合主办,由上海国际包装·印刷城承办的"应对金融风暴包装、印刷企业论坛"将于4月21日在上海国际包装·印刷城隆重举行.     

改革施工企业内部供料体制的构想

随着项目法施工的普遍推行,要求施工企业内部的供料体制做出相应的改革和完善。本文拟从施工企业与外部建材市场的衔接,以及企业内部供料机构与工程项目的衔接这两个方面,对改革和完善企业内部供料体制,建立内部物资市场提出一个粗略的构想。一、基本思路本构想是限定在城市型的中、小工程项目,并建立在工程项目没有物资采购职能以及项目利益与企业整体利益是一致的这一认识基础之上的。理由如下:     

国有施工企业改革与员工内部持股

江泽民总书记在十五大的报告明确指出,“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。据我理解,这就是要根据“抓大放小”的方针,对国有大中型骨干企业实行公司制改组,即:全国性各类行业总公司可改组为国家投资公司、国家控股公司、国有     

入世——石化施工企业面对的双刃剑

我国加入WTO,对于中国各行业的发展均带来很大影响。对石化施工企业来说,无疑也是一把近在咫尺的双刃剑,既有机遇,更有挑战。入世:面对严峻挑战　　多年来,石化施工企业作为石化工程建设的主力军,为我国石油化工业发展作出了巨大贡献,同时也深深打上计划经济的烙印。改革开放     

关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见

中国施工企业管理协会为了更好推动施工企业贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,促进施工企业经营机制的转换,于1993年8月和9月先后两次邀请了27个企业的29名同志交流和研讨了施工企业内部工资分配制度改革问题。根据两次研讨会的意见,形成了《关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见》(征求意见稿)。现将全文刊登如下,供企业的同志参考。希望各会员企业和读者对《意见》稿提出修改意见,以口头或书面的形式告诉我们。     

推广“鲁布革”经验深化施工企业内部改革

鲁布革工程管理经验,是全国施工管理体制改革的方向。我以协会通讯联络员的身份,谈几点学习体会。我认为“鲁布命经验”,主要是全面体现在进度快,质量好,消耗低,投资省诸方面,其关键在于施工体制和施工管理比较科     

面对金融风暴 包装印刷企业怎么办? 上海举办“应对金融风暴包装、印刷企业论坛”

随着金融风暴对我国经济发展的的持续影响包装、印刷企业也面临新的挑战。如何为企业分忧、平稳渡关、促进行业发展,由上海市包装技术协会、上海印刷行业协会联合主办,由上海国际包装·印刷城承办的"应对金融风暴包装、印刷企业论坛"将于4月21日在上海国际包装·印刷城隆重举行。主办方将邀请上海市政府、上海     

如何掌握企业竞争的主动权——对煤炭施工企业竞争战略的思考

首席主持简介:毕孔耜,男,汉族,中共党员,生于1940年3月,现任中国煤炭建设协会理事长兼中国造价协会副理事长、中国工程监理协会副理事长。是我国煤炭基本建设战线上卓有影响的权威专家。1984年1月以前任四川永荣矿务局副局长兼党委书记;1984～1995年任原煤炭工业部基建司、规划司副司长;1995～1998年9月任中国煤田地质总局副局长、党委书记;1998年9月至今,任中国煤炭建设协会理事长。有多部著作及论文在行业内外产生深远的影响。一、战略观念是策划竞争战略的思想基础1竞争依赖经营者的战略眼光。制定竞争战略的工作,是一种在复杂的局面下,…     

实行项目法施工是加快施工企业内部综合配套改革的必由之路——锦州一建实行项目法施工的启示

当前,在建立社会主义市场经济条件下,要把施工企业改革深入开展下去,必须加快其内部综合配套改革,这是一项艰巨而又紧迫的任务。最近辽宁省建设厅调查了锦州一建公司从改革企业施工生产方式入手,通过实行项目法施工,带动企业三项制度改革的经验,受到了启示。 实行项目法施工是施工企业改革的必由之路 锦州一建公司是五十年代成立的地方一级国有施工企业,企业包袱沉重、机制不活,经济效益越来越差,到1988年累计亏损已达500多万元,企业到了濒临倒闭的边缘。面对企业     

改革工资制度 促进企业经营机制转换——赤峰一建工资制度改革实例

进行劳动、人事、工资制度的改革,是企业能否搞活的关键,也是贯彻“条例”用好经营自主权的重要方面,尤其是工资制度的改革,对公司来讲更为重要。根据我国现行的工资制度和国家将来工资改革的方向,面临企业“社会主义大锅饭”的弊端,面对当前建筑劳务市场的竞争局面,进行工资制度改革,既有现实意义,又有深远历史意义。     

改革设备管理制度提高企业经营效果——长风机械厂改革设备管理制度的调查报告

自本刊于81年第一期发表郑爽西同志“学习设备综合工程学,试论工厂设备的技术改造”一文后,编辑部陆续收到读者来信,要求进一步了解该文中所提到的新都、长风两厂的经验。为了满足读者要求,本期介绍了以上两厂的经验,供各单位设备管理和技术改造工作参考。     

推行工序定额工资 加快地铁建设速度——施工企业改革内部分配的尝试

隧道工程局北京地铁经理部第一工程队结合北京地铁复兴门至西单区间施工生产特点,推行了工序定额工资,自1990年3月试行以来,调动了工人和民工的劳动积极性,连续四个月开挖超百米,加快了施工进度,为保证复西段按期建成奠定了基础,得到了北京市领导的好评。他们的主要做法是: 1.制定工序定额工天。他们根据近几年来在北京地铁施工中的经验,依据统计资料制定出开挖每米所需的先进合理的定额工天。     

相关集中——冶建施工企业多元化经营的必由之路

当前,面对着全行业的结构调整、减人增效的严峻形势与大量下岗职工再业的压力,各冶建施工企业都在努力寻找新的发展机遇,重新评价和选择自己的发展战略。不少企业提出了多元化经营的发展战略,这无疑都是正确和必要的,但发展怎样的多元化经营却是一个值     

加快改革与发展——企业面对入世不可退却的选择

中国的企业如何迎接入世之后的新挑战,这是当前理论界和企业界人士讨论的一个热门话题。入世之后,中国的企业不但要和国际企业进行面对面的竞争,而且还要面对由行业和行业之间进行竞争所造成的压力。我们怎么办?