公立医院实行全面预算管理的探索

在医院日常经营活动以及经营收支中,总是会涉及到各种各样的计划安排,其中最重要的就是全面预算管理安排,它有利于实现医院的最终目标,同时,它还是一种具体化的医院经营目标。公立医院实现全面预算管理对医院发展有着至关重要的作用,具体表现在贯彻执行国家卫生方针政策、提高医院收入、节约成本以及考核评价各部门等,目前我国公立医院全面预算管理中还存在诸多问题。本文在分析这些问题的基础上提出了相关的解决措施,旨在从公立医院实际情况出发,促进医院可持续发展。     

企业实行计量管理的重要性

计量是经济活动、国防建设、科学研究和社会发展的重要基础,已经渗透到人类活动的各个领域.是支撑社会经济有序发展和可持续发展的必要条件;是保证产品质量,提高综合国力的重要手段;是国际间科研合作和经济贸易的基础保证.笔者通过多年来对企业的了解,深知企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确,设备齐全,才能有效准确的进行经济核算;才能控制过程产品质量和终端产品质量.计量在企业生产中起着基础性作用.     

企业如何实行全面预算管理

实行全面预算管理是企业向现代公司制转化的一个重要方面,是以市场营销为导向,以财务预算为中心,以技术进步为动力的适应社会主义市场经济的企业管理制度体系。     

企业实行全面预算管理探析

现如今,企业预算管理手段方法,是企业对未来经营活动的规划安排。如何实施全面预算管理将作为一种有效管理模式,未来对企业实行全面的预算管理重要的作用。文章对企业全面预算管理的作用进行了分析,提出加强企业全面预算管理的有效对策。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

科研事业单位实行全面预算管理初探

湖北省烟草科研所和中国白肋烟实验站为一套班子、两块牌子的科研事业单位,承担着湖北省烤烟和全国白肋烟的良种培育、繁殖、加工、推广的技术攻关和技术指导。今年来,该所坚持对各项资金实行全面预算管理,资金管理效果明显。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

实行全面经济核算 向管理要效益

经济效益，是关系到企业的生存与发展的根本性问题。在改革、开放和计划经济与市场经济相结合的新形势下，不注重经济效益的企业，恐巳为数甚少，然而以什么样的观念、方式，手段去求得经济效益，不同的企业却有着不同的认识与决策。包头耐火器材厂以全面经济核算，促进企业全面管理，向管理要效益的做法很有特色，具体表现在以下四个方面。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

浅谈企业如何全面实行财务预算管理

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要.在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.     

浅谈房地产企业实行全面预算管理

成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制，不少企业尝试通过推行全面预算管理，来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法，为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。     

医院实行全面预算管理的思考

全面预算管理是医院管理体制改革的重要组成部分。当前,医院预算管理中存在一些突出的问题,主要是对预算管理重要性认识不足、预算执行缺乏有效监督、预算考核机制不健全等。因此,需要健全工作机制,优化预算编制,严格预算执行,强化预算考核,扎实推行全面预算管理,提高资金使用效益。     

实行全面预算管理提高企业经济效益

塔里木油田公司近年来坚持实行全面预算管理，对于降低成本、提高经济效益、完成业绩指标起到了很好的促进作用，使油田的发现成本、开发成本、操作成本均处于较低的层次，在国内同行业处于领先水平。     

民企也应实行全面预算管理

2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出     

企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是国有大中型企业普遍采用的一种先进管理模式.它突出企业经营目标的整体性和综合性,是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制.实践证明,全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益都具有十分的积极作用.为了不断地发展与完善企业全面预算管理,形成以全员参与、全方位管理和全过程控制为主要特色的企业预算管理体系,下面就企业如何做好全面预算管理工作做进一步的探讨.     

实行全面预算管理 提高企业管理水平

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争中求得生存和发展，就必须提高企业经济效益，增强企业竞争力。全面预算管理作为企业内部行之有效的管理控制方法，已在发达国家企业得到了运用和实践证明，引进这一先进的管理模式，推进企业财务管理的全面创新，是保证企业长足发展的科学管理方法，是提高企业经济效益及企业管理水平的有效途径。