浅析商业集团企业财务管理信息化建设

随着社会的不断发展,信息化成为当今社会发展的一个重要趋势。积极推进商业零售商业集团企业财务管理信息化建设,不仅是探索如何提高企业财务管理水平的有效途径,也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项战略性举措。现代企业财务管理具有高效化、准确化、及时化的特点,为了更好的满足现代商业集团企业财务管理的要求,对商业集团企业财务实施信息化,将具有重大的现实意义。     

集团企业财务管理信息化建设与思考

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,在会计信息系统为基础上,实行信息集成的现代化管理模式.本文以我国集团企业现状为基础,分析了集团企业财务管理信息化的重要意义,同时针对财务管理信息化的重点,提出了企业财务管理化的策略.     

浅谈集团企业财务的信息化建设

集团企业是企业发展的高级形式,同时也是我国经济建设全面发展的重要支柱,因此对于集团企业的管理工作,不仅受到企业内部经营者和管理者的高度重视,同时也受到社会各界的广泛关注,本文重点谈谈在当今社会,在信息化发展日益加速的今天,集团企业如何在财务管理工作方面进一步实现信息化建设再升级,从而通过加强集团企业的财务管理信息化建设来实现企业未来的健康发展,以供参考.     

集团企业财务管理信息化的改革研究

"互联网+"时代的到来,以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业,也为财务职能的转型提供了技术支撑。在数据积累、内外互通、技术成熟的前提下,创新的技术、创新的模式正在真正颠覆传统财务管理模式。在新的时期,集团企业的财务管理应该进入改革与创新的时代。为了帮助需要转型的集团企业了解未来财务转型的趋势,在数字经济的背景环境下如何进行财务管理的信息化。本文从分析集团企业财务管理信息化的意义出发,通过发现集团企业在财务管理方面留存的各种问题,针对不同的问题所采取的应对措施。     

集团企业财务信息化系统建设现状探讨

在社会经济不断发展的现代社会,各类集团企业也在飞速发展,作为集团企业发展的重要环节——财务系统的信息化建设,在规模成长的过程中,存在着一定的问题,为了有效的促进集团企业的发展,本文对财务信息化系统的建设提出几点建议。     

谈集团企业财务管理信息化

目前,在网络信息化支持下的企业管控实践中,不少公司已经实现了以信息为导向的基本模式,它彻底改变了传统企业管控依赖事后信息的状况。更为重要的是这种信息的核心作用不仅表现在企业管控的实践中,更是成为了公司整体运行和管理的依据所在。财务管理信息化对于企业管控的有效性来说具有比以往任何时候都重要的地位和作用。因此从这个意义上讲,财务管理信息化已经成为企业管控系统所面临的一个重要的生存环境,如果企业财务管理信息系统出现偏差,其产出的信息质量也相应产生偏差的话,企业管控系统会面临巨大的崩溃风险。本文对某集团企业基于财务信息化的企业管控现状及发展进行了研究,在此基础上结合该公司财务信息化的现状、存在问题,论述了集团企业财务管理信息系统建设规划,并对集团企业财务信息化的未来提出展望。     

集团企业财务信息化系统建设现状及对策分析

作为整个集团企业信息化的建设重点和核心环节,财务信息化是集团企业信息化进程中的重要切入点.本文在分析我国集团企业财务信息化建设现状及问题的基础上,提出了建设集团企业财务信息化系统的对策建议.     

刍议企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。现代信息技术的飞速发展，为企业实行信息化财务管理体制创造了条件。大力推进企业财务管理信息化建设，是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是加快企业建立现代企业制度，增强企业核心竞争力，应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。但因多方面因素，目前我国企业财务管理信息化建设尚不完善，现对存在问题进行分析，并提出对策建议。     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

集团企业人力资源管理信息化建设探索

集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。     

信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究

随着国民经济和信息化技术的发展,财务管理信息化显得越来越重要,在我国集团企业已成为一种重要的经济主体.如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文拟就信息化视角下的集团企业财务管理问题作粗浅的探讨,从而为集团企业的进一步发展壮大提供有现实意义的借鉴.     

集团企业财务管理信息化的问题及对策

随着社会经济的飞速发展,社会环境竞争日趋激烈,企业的发展也随之面临着严峻的考验。集团企业作为我国经济发展洪流中的一股重要的力量,要想获得持续良好的发展必须逆流而上,通过运用信息化的管理模式来武装自己,增强自身的实力。本文则通过分析目前集团企业财务管理在信息化过程中存在的问题,提出对应的解决方案和措施,从而为集团企业财务管理的信息化建设提供有益的参考。     

我国集团企业财务管理信息化的问题及对策

我国集团企业在财务管理信息化进程中,外部存在无政府支持以及相关制度不完善、财务数据存在安全隐患、研究及认识不足等问题,企业内部存在的信息不健全、企业管理基础薄弱、缺乏相应的财务管理人才等问题,企业集团应采取完善制度,健全机构,保证信息的真实性和及时性,加强系统安全性,增强财务管理信息化意识,提高财务人员在财务管理信息化方面的水平等措施,以促进我国集团企业财务管理信息化建设。     

集团企业财务信息化的整体思路

本文阐述了集团企业财务信息化的重要性和信息化平台建设的整体思路.     

集团企业财务管控模式选择与信息化建设

随着产业机构集团化的形成,我国各企业集团由于其本身组成机构的不统一,造成了企业财务管理模式的多样性.如何寻找一种最适合企业的财务管理模式,这就需要从企业的本身构成上去探讨.同时如何及时,准确,完整地掌握企业运营的信息,这就需要对企业内部各个部门所发生的经济业务进行监控和管理.从而为企业决策者提供实时有用的信息,做出科学的经营管理方案、符合企业价值最大化的决策.在集团信息化建设上我们将以现代集成制造系统(CIMS)理论为基础,引进和使用国际先进的ERP系统软件,来探讨我国集团企业信息化发展的方向.     

集团企业财务信息化的整体思路

本文阐述了集团企业财务信息化的重要性和信息化平台建设的整体思路。     

论集团企业财务管控的模式选择及信息化系统建设

随着各个行业集团化趋势的形成,我国各个集团企业组成结构的差异性,造成企业财务管理模式较为多样。 随着信息化技术的发展,集团企业的业务量和销售模式都发生了巨大的变化,在日常经营过程中会产生大量的财务数据,需要通过先进的信息化系统进行分析,提高企业财务管理的效率和质量,保证企业健康稳定可持续的发展。 文章针对集团企业财务管理模式的选择以及信息化建设的路径进行阐述,就当前集团企业财务管理信息化建设过程中存在的问题进行梳理,并提出相应的建设策略。     

我国集团企业财务信息化现状分析及对策研究——基于某集团企业财务信息化调研分析

近几年来,我国的信息化建设日益受到政府相关部门的重视,同时,各集团企业也认识到信息化是提升工作效率及管理水平的有效手段。本文通过对某集团公司财务信息化现状、面临的挑战,以及应对的策略进行总结,旨在为企业进行财务信息化建设有所启示。     

探究集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

信息化时代的来临,加剧了市场的竞争,对市场信息敏锐的嗅觉、高质量的决策能力以及及时的市场响应能力,是现代企业存活于市场的基础。集团企业在我国的经济发展中,占有十分重要的地位,更是各种新型技术、设备使用的先驱者。集团企业的任务不仅是提高我国经济水平,更重要的是为我国打开国际市场。然而,财务管理信息化作为集团企业信息化的核心所在,不管是理论建设,还是实际经济活动中的应用,都存在着一定的问题。财务管理信息化,顾名思义,是利用现代化工具对企业财务进行管理,它与现代会计在数据上有着很大的牵附性,在整个集团企业信息化建设的过程中,处于绝对的核心地位。总而言之,我国的集团企业财务管理信息化建设,多数尚不成熟。本文对集团企业的财务管理信息化进行一定的梳理,从而发现其中的问题,并结合当下实际,给出针对性的建议,希望能够进一步提高集团企业财务管理信息化的水平。