高科技企业资本经营目标的错位与矫正

在资本化愈来愈高的市场经济条件下，高科技企业的发展主要通过两个途径，一是产品经营，二是资本经营。产品经营是指高科技产品的研发、生产与销售，它主要关注技术创新和新产品开发，注重产品市场、产品生命周期和销售利润成长。资本经营是指高科技企业围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以价值管理     

高科技企业怎样留住人才

只有员工面临富有挑战性的任务,并决心去努力解决它的时候,才能进发出个人智慧的火花,激发员工的主动性、创造力,为企业创造更多价值。知识经济是高科技人才经济。高科技企业对国家的发展正发挥着越来越重要的作用。高科技企业为了培育和发展自己的核心竞争力,必须激发每一位员工的内在活力,使他们能够始终保持一种积极进取、奋发向上、勇于创新、乐于奉献的精神状态,最大限度地发挥出潜在的能量,为     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。     

我国高科技企业知识管理的策略

知识管理是知识经济条件下企业管理的一次革命,它不同于信息管理,它是运用集体的智慧提高组织的创新能力和应变能力的一整套管理理论体系,它对提高高科技企业核心竞争能力,进而保持持久的竞争优势有着重要作用,然而,我国中小高科技企业在知识管理方面存在诸多问题,影响了企业的成长,对此有必要提高我国中小高科技企业的知识管理。     

论高科技企业的成本管理

企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化,企业的各个部门都应努力工作,为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

高科技风险企业相关会计问题探析

一、技术资产的确认与管理 当前，我国高科技风险企业在技术资产的会计确认和管理方面几近空白。作为对高科技风险企业生存和发展具有战略意义的技术资产，除极少部分以专利权形式存在外，绝大部分尚处于会计确认和价值管理范畴之外。     

核心创业团队是高科技创业企业发展的关键

上海力保科技有限公司是典型的高科技创业型私营企业,从1998年成立至今,已有5年多的时间。5年来,力保公司不断加大技术开发和投入的力度,加强新产品的研发和新市场的开拓,在业界已形成了一定核心竞争能力,公司正稳步地发展,迈向更大的成功。     

探讨高科技企业整体式管理模式

纵观管理的发展历史，每一次社会进步、技术革命在冲击传统管理理论的同时，都孕育着新的管理理论的诞生。本文将多角度、多方面、多层次地探讨时代发展对企业管理的冲击，探索和研究一种适应于时代发展需求的新型管理模式——高科技企业整体式模式。     

中小高科技企业上市效应与挑战

自改革开放以来，我国的高科技经济取得了迅猛发展，而近几年随着证券市场的扩展，中小型高科技企业上数已愈来愈多，高科技上市公司成为上市公司中一股极为活跃的新生力量。截至2003年底，我国境内证券市场上共有中小型高科技上市公司63家，占同期我国境内上市公司总数的6．23％。2004年6月25日深圳证券交易所又开设了中小企业板块，到目前已有数家高科技中小企业上市交易，市场反映良好。     

高科技产业化需突破关口

高科技的产业化是绕不过的话题，高科技产业化有4道关口。第一，观念问题。观念就像水一样，是无形的，但是在产业发展的过程中所起的作用确实至关重要。     

理顺民营高科技企业收入分配制度

个体、私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分．是促进社会生产力发展的重要力量。在我国非公有制经济中，民营高科技企业是最活跃的微观主体。对知识技术密集型的民营高科技企业来说，人才是企业中最活跃的因素．是第一资源，关乎企业的生存与发展。但配套的、有针对性的企业收入分配机制的缺乏抑制了民营高科技企业的发展，     

创业期高科技企业的心理契约管理

本文分析了创业期高科技企业的特点、人力资源特点和人力资源管理面临的问题,在此基础上提出了在创业期高科技企业中进行心理契约管理的必要性和构建心理契约的具体途径。     

民营高科技企业可持续发展的战略思考

随着我国市场经济的发展，民营高科技企业如雨后春笋不断涌现，取得了令人瞩目的成绩，但这些企业的管理水平良萎不齐，多数在短暂辉煌之后陷入沉寂，本分析了民营高科技企业可持续发展的制约因素，提出政府与社会应高度关注民营高科技企业，为其创造公平竞争的环境，提供便利服务；高科技企业本身应不断提高技术创新力，打破传统管理模式，实现开发创造式的管理；相关部门亦应快发展并完善风险投资机制，解决民营高科技企业融资难题。     

首届中国高新区高科技企业人才网络招聘月开幕

由中国高新技术产业开发区协会主办．高新英才网(www．863hr．com)承办的首届中国高新区高科技企业人才网络招聘月于2004年9月20日开幕。本次招聘会历时一个月．以国家级高新区和省级高新区内的高科技企业为服务对象。     

高科技企业价值评估研究

首先对现行企业价值评估方法进行了比较分析，然后论述了高科技企业价值评估的内在要求，最后根据高科技企业的经营特殊性，提出了适用于高科技企业的生命周期价值评估模型。     

民营高科技企业发展对策研究

现阶段，我国的民营高科技企业主要采取单人业主制，具有规模小、灵活、适应性强、成本低的特点。但如果没有大而强的民营高科技企业作为行业中的龙头企业，不断地进行技术更新，创品牌，提高在国内外市场的竞争力，带动本行业的规模发展，那么面对国际市场中的外国企业和跨国公司，该行业中的小企业就难以生存，有被挤出市场和被淘汰出局的危险。面对这种情况，国家应采取一些鼓励性的政策措施促进民营高科技企业的发展，企业本身更应采取有效对策，把企业做大、做强，做成可持续发展的大企业来适应市场的需要。     

高科技企业融资决策：外源资本内部化管理

高科技企业迅速崛起与壮大，相伴而来的是如何解决资金“瓶颈”的问题。高科技企业应充分利用资本市场，改善融资结构、获取外部资源，从则实现外源资本内部化管理。     

有关高科技企业市场营销策略研究

改革开放之后我们国家的经济水平不断提高,特别是近几年来国内出现了许多高新技术产业,但我国高新技术产业依然不如西方国家,因此国内同类型的企业面临着非常大的挑战。在国内来说,大概有70%的企业他们的市场营销力量非常的弱,并且薄弱的市场营销能力会制约着企业的发展,本文对高科技企业的发展做了一个市场营销方面的研究,找到问题并且解决问题,迎难而上,迎接挑战。     

高科技企业融资之道

真的是"天时、地利、人和",面对茁壮网络今天的成功,我们可以总结出很多成功的经验:准确判断行业发展,大量投入产品研发,打造自己的核心竞争里,等等;不过,作为后来者,我们更应当思考的是科技企业在融资过程中应当注意什么.