名牌企业报道:“珠江桥“扬帆出海小商品驾御大市场

广东省食品进出口集团公司是一家成立于1954年的国有外贸企业.近年来,广东食出积极贯彻商务部“科技兴贸“战略,努力铸造国际品牌,培育企业核心竞争力,走出一条有自己特色的品牌之路,其旗下的“珠江桥“牌酱油更是每位食出人的骄傲:……     

名牌企业报道：“珠江桥”扬帆出海 小商品驾御大市场

广东省食品进出口集团公司是一家成立于1954年的国有外贸企业。近年来，广东食出积极贯彻商务部“科技兴贸”战略，努力铸造国际品牌，培育企业核心竞争力，走出一条有自己特色的品牌之路，其旗下的“珠江桥”牌酱油更是每位食出人的骄傲：     

银行为“出海”企业护航

针对面临的形势,我们提出三个"更加不确定":一是主权债务危机的态势更加不确定,二是经济复苏走势更加不确定,三是矛盾的表现更加不确定。银行业支持中国企业"走出去",要把握好三个导向:一是服务实体经济导向。要充分考虑中国企业"走出去"的战略与我国经济可持续发展、产业结构升级的内在协调性,重点形成有助于支撑未来增长的战略性项目。二是支持民族品牌导向。对于知名度高、科技含量高、具有比较优势的中国企业"走     

摸着石头“出海”的山东企业

大象起舞 鲁企＂出海＂ 水很深,＂出海＂的山东企业却不断。据商务部统计,2010年山东省的对外投资158750万美元,已位列全国三甲,其中青岛市51674万美元,贡献近全省三分之一,在全国计划单列市中位列大连、宁波之后,排名第三,超两倍于厦门。     

阿克苏:“生态之城”扬帆

阿克苏,维吾尔语意为"清澈奔流之水",古称"姑墨",位于"死亡之海"——塔克拉玛干沙漠西北边缘、新疆天山南麓、塔里木河上游,是古丝绸之路上的重要驿站,是龟兹文化和多浪文化的发祥地.     

绿地“出海”

除了绿地,目前万科、万达、碧桂园、中坤等在内的多家房企对于海外市场早已跃跃欲试,近两年来纷纷开始在海外布局。为了寻找新的增长点,位列千亿房企的绿地集团,将目光转到了海外市场。近期,绿地集团对外宣布,公司从加拿大基金巨头Brookfield集团收购位于澳大利亚悉尼CBD区域的一栋     

“名牌”莫被“名牌”误

<正> 近闻:江苏省苏北地区有家工业企业,早在十多年前,就有3个产品先后获得部优产品的称号,成为行销全国各省、市的“名牌”产品。然而,该厂并未躺在原有“名牌”上睡大觉,而是发扬不断进取的精神,陆续研究、试制和生产出一批又一批的新“名牌”产品。仅1990年,该厂就又有5个新产品     

走出民营名牌企业的“怪圈”

改革开放２０年来,中国的民营企业得到了迅猛发展,但有些企业一旦成为名牌企业之后,就很快面临资金、管理、决策等危机,被市场经济所淘汰。本文分析了民营名牌企业陷入困境的原因,由此为民营企业和政府有关部门提出走出“怪圈”的对策。     

“名牌”效应

何谓名牌?名牌是高质量产品和高质量服务的代名词。名牌是智慧和劳动的结晶,是物质价值与精神价值的统一体,是消费心理和文化价值取向的体现。 名牌产品和名牌企业代表着国家经济发展水平,对整体经济起着不可估量的导向作用。名牌是国宝,世界性驰名商标     

中国PE不妨“出海”

随着国内PE的迅猛发展,资金与项目之间开始呈现僧多粥少的局面。我在一篇PE笔记中曾提过PE应当上山下乡,不要在大城市扎堆,而应该去一些偏远地区寻找投资机会。最近一段时间我出去了一趟,结合一些亲身经历提出新的建议:PE在上山之外,不妨也去出海。日企迫切进入中国有关PE出海问题,我们考虑了很久,去年为此与东京证券交易所     

“小茶杯”大市场

家住黑龙江省宁安市的高波，中专毕业后，被分配到当地一家国有机械修造厂工作。2004年春节，高波的一位表哥从韩国打工回来，邀请高波来家做客。刚一进门，表哥从柜里拿出一只纸杯，到饮水机前给他接了一杯白开水。哥俩说了一会儿话后，高波觉得口渴，于是就端起纸杯喝了几口水。奇怪的是，明明自己渴的是白开水，高波却觉得满口茶香四溢。     

还“上帝”一个真名牌——企业乱评名牌现象透视

1995年4月10日,国家工商局紧急通知暂时禁止在广告中宣传境外获奖内容。     

“煤老爷”走上大市场

保定市燃料总公司是一个国有老企业,过去在保证企业生产需要,解决居民“烧煤难”中做出过重要贡献,得到党和政府的肯定和消费者的赞誉。但在放开煤价后,过去计划购进指标、财政补贴和各种优惠政策被取消了,并须按新税制纳税后,遇到了前所未有的矛盾和问题。竞争激烈,固定费用支出大,包袱沉重,而且,许多用煤大户自办自运自营煤炭,使原供需户骤然下降了60％,昔日辉煌不再,销售大幅下降。     

中国出海往事：从太平手袋厂到“新出海四小龙”

<正>1开启进阶之路1999年,从台积电离职的张汝京和汉鼎亚太风投徐大麟希望在香港推行“硅港”计划,因此向港府提出了土地需求。但彼时正值香港雄心勃勃的“数码港”计划摇身一变成了地产项目,因为担忧出现第二个“李泽楷”,港府最终没有同意拨地。     

义乌“大市场”有“大采购”

义乌的市场体系是以中国小商品城为核心,10多个专业市场、30多条专业街相支撑的模式。随着义乌的中小企业数量急剧增加,企业生产要素也势必会越来越紧缺,同时规模小、经营者素质参差不齐、信息化程度不高且尚不能熟练应用,这些都迫切要求促进企业内部采购、物流一体化进程,达到资源的合理利用。     

创立名牌“四要素”

创立产品“名牌”,是每一个企业为之努力的方向,但有些企业在产品开发中功夫不浅,产品亦有独到之处,却未成为“名牌”;而某些并未样样都好的产品,却又成了“名牌”。 原因何在呢? 答案是:“名牌”并非生产者的“产品”,它是由生产者与消费者共同创造出来的！也就是说,“名牌”是因消费者认同趋势的形成而产生的。这种认同趋势的形成包括如下四个万面:     

“名牌兴业”打造英雄本色

自从中央电视台播出的一英俊骑士纵马西部荒原,一手牵缰,一手举瓶畅饮美酒的豪气冲天的广告之后,“伊力特曲——英雄本色”就成为妇孺皆知的广告词。著名文化学者、散文家余秋雨先生,也在伊力特的产地肖尔布拉克,留下“明月醉天山,酒香满边城”的佳句墨宝。巩乃斯簟原孕育“白天鹅”盛夏,笔者来到伊力特系列白酒的产地肖尔布拉克,这个充满了故事和美丽风光的地方,位于新疆北部伊犁河上游、巩乃斯     

名牌“长寿”在创新

创新是企业生产和发展的必由之路,也是创造名牌的必由之路,日本经济成功的一个重要原因就在于创新。如以修理收音机、留声机起家的索尼公司,在不到半个世纪的时间里,其优质影视产品誉满全球,靠的就是在开发新技术时的创新。在国际电子行业很有影响的美国英特尔公司,从1991年到1995年,为推出创新产品投资100多亿美元,其结果是一直保持着该公司在芯片技术上的国际领先地位。在国内洗衣粉市场,媒体反复强调“中国公认名牌”的并未被大众接受,而“奥妙”“碧浪”“汰渍”“宝莹”并未自称名牌,却“四花”齐放,各领风骚。其要诀就在于创新:“奥妙”强调高效,“碧浪”突出去污力,“汰渍”渲染去污渍,“宝莹”宣传扩衣和冷水中溶解。试想,如果没有这些创新,想在洗衣粉王国中从别人手抢到一份市场、占有一席之     

PE不妨也去“出出海”

随着国内PE的迅猛发展,资金与项目之间开始呈现僧多粥少的局面。我曾提过PE应当上山下乡,不要在大城市扎堆而应该去一些偏远地区寻找投资机会。最近一段时间我去了一趟,结合一些亲身经历提出新的建议:PE在上山之外不妨也去出出海。有关PE出海问题,我们考虑很久,去年为此与东京证券交易所上市的日本金融机构Fund Creation集团建立了合作关系,在上海成立了德石忠源合资公司。今年6月初我又去了日本一次,在日本举办了《中国投资环境及日本企业对华投资机会》的演讲,期间也拜访了