强化改制后的企业管理

搞好国有、集体企业，根本在于机制，兴衰在管理。企业改制是解决企业诸多的根本所在。但改制代替不了企业的内部管理，不能简单地认为“一改就灵”，企业改制了什么问题都解决了。因此，抓紧改制后的机制完善，强化企业内部管理，就成为促进企业健康发展的关键一环。     

国有企业强化管理浅议

近些年来,由于一些企业尤其是国有企业在深化改革的过程中,总是眼睛向上、向外,甚至是“等、靠、要”,只热衷于搞“以包代管”,只忙于股份制改造,更换名称,忽视和放松了企业内部管理,如基础管理削弱,制度管理有章不循,专业管理无新办法等等,因而出现了管理滑坡...     

市场经济条件下企业管理工作之我见

计划经济转向市场经济，过去那种等靠要的思想，平均主义、大锅饭的思想，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的思想已经站不住脚了，企业要适应市场经济的需要，要苦练内功就要扎扎实实搞好企业内部管理。因此，企业“严、细、实”管理，就显得尤为重要。没有“严、细、实”的企业管理，就不可能有一支高素质的职工队伍，企业也就难于步入正轨。一、企业“严、细、实”管理的主要内容１．强化一把手的权威地位严字当头，维护企业总经理、厂长的权威。企业领导以总经理、厂长为核心，凡是反对企业“严、细、实”管理，不愿为企业的生产…     

试论企业家管理市场化

<正> 企业家管理市场化,是指将市场机制引入企业家队伍管理,充分发挥市场经济的价值规律、价格规律、供求规律和竞争规律在企业家选择、使用、淘汰、流动过程中的作用,使企业家队伍真正成为市场经济的生力军,深入探讨企业家管理市场化的必要性、社会环境及其现实途径,是我们在建立现代企业制度,发展社会主义市场经济,建设企业家队伍的伟大实践中必须解决的重要课题。深圳经济特区作为我国改革开放的“试验田”和“排头兵”,在企业家管理市场化方面,应该进行大胆的探索。 一、企业家管理市场化的必要性 1、企业家管理市场化是完善社会主义市场体系的客观要求。 首先,企业家市场是市场体系不可或缺的重要组成部分。企业家是企业的生产经营管理者,又是社会中的高级人才,所以企业家市场(又称经理市场)既是劳动力市场中层次最高的市场,也是生产要素市场的一个重要组成部分。     

忠诚管理的古代圣贤大智慧

老子讲过“道不同，不相为谋”。忠诚需要一种认同感，不是要员工忠诚．而是员工认同企业家和企业行为，从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”，要依靠价值观管理。     

ERP建设要循序渐进——庄吉集团构建ERP价值链管理的感想

ERP即在企业构建的计算机网络上运用“企业资源计划”软件对企业实施整合管理的一项系统工程。企业使用ERP除了改善企业的内部管理，提升企业外部竞争力以外，还可以为企业以后进入全球经营打下基础，它是实行现代企业管理的科学方法。ERP管理的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程，运营方式和作业习惯进行重组和系统整合，以企业管理体系的再思考和不断完善，来促进企业升级和管理效益的最大化。     

美国企业的管理创新

近年来，美国经济出现了持续的高速发展，这主要得益于管理创新和技术进步，而国外经济学家认为这其中“三分靠技术，七分靠管理”。可见，管理创新是经济高速发展的主要因素。因而，世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向管理创新，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。在此介绍美国企业管理创新的几种方法，以期我国的企业经营管理者能从中有所感悟和借鉴，并结合我国国情和自身特点加以吸收和创新，进而推动我国企业走上创新、发展之路。　　一、“瞪羚式”管理　　所谓“瞪羚式”管理，是企业组织结构调整的形象喻称。美国工业界…     

浅谈企业管理会计与财务会计的融合

“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着企业的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。     

标杆管理及实施问题初探

近年来,许多企业开始研究“标杆研究”,实施标杆管理(Benchmarking),以抵御市场风险和提高企业竞争力。施乐公司是这一运动的先锋。当时,面对日本同类企业进攻,美国“遇到了自己连做梦也想不到的挑战”,骄傲自大的美国人也低头向日本企业学习。施乐公司的标杆管理。通过全方位的集中分析比较,找出了与NEC、佳能(都为日本企业)等主要对手的差距,全面调整战略、战术,改进业务流程,并很快就见了成效。同样应用     

诚信是命

一年前我曾经为一位企业家因诚信而发财、发达，有感而发地写过一篇主编寄语，叫“诚信是金”。前不久，我作为专家参加评审一家企业关于提高“企业发展品质”的管理创新成果，其“企业发展品质”除了指产品品质之外，更强调的是企业的诚信，企业的伦理，企业的社会责任．为了子孙后代，斥巨资涵养水系，净化环境，企业赢得了社会的尊敬，也增强了自己的生命力。     

颠覆传统管理

打开管理思想家刘学民先生的新作《管理应该管行为》，第一页上面醒目的印着“谨以此书献给怀双新先生”。怀汉新是谁？如今的职场人士大多已经感到陌生．再看第二行献词“以及为中国企业管理创新做出贡献的企业家们”，我们恍然大悟。     

企业寿命问题

和人的寿命有长有短一样，企业的竞争也是有长有短的。影响企业寿命的因素也可以分为主观和客观两个方面。从主观的方面来说，主要是企业内部管理，企业经营决策的正确与否，从客观方面来说，主要是指市场环境能不能为企业的健康发展和生存创造良好的条件。     

东西部企业家对话——企业管理竞争力研讨

2006年11月18日，考察结束之际。“东西部企业家对话”论坛成功举行。与会专家、企业家以及管理精英进行智慧碰撞，共同探讨中国企业在管理中存在的难题．共同探讨中国企业管理竞争力的提升之路。本文特节选出精彩内容与读者分享。     

探讨现代企业全面预算管理的重点分析与优化措施

当现代企业发展的聚焦点从对外扩张转向提升内部管理质量、控制成本支出时,对于全面预算管理效益的关注,就成为衡量企业发展能力的第一把标尺,无视预算效能就会直接导致企业管理失控。就全面预算管理来看,其是企业内部管理的进一步延伸与细分,旨在以资金这一角度为出发点,约束企业业务活动和经济行为,减少资金滥用、保障资金运维安全。然而现实却是,尽管很多企业认识到了全面预算管理的价值,但“重编制、轻执行”又成为现代企业的通病,直接降低了全面预算管理的效益性。本文从全面预算管理的基本内容出发,结合现代企业全面预算管理的重点,简述其在使用全面预算管理时的影响因素,重点在于提出相应的优化建议,加深企业对全面预算管理的应用,帮助企业实现更好地发展。     

中小企业虚拟培训的动因、实施途径及其配套体系

虚拟管理是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由他们为企业管理提供服务。以前，人力资源管理被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着经济全球化、智力全球化的发展，人力资源管理的各项业务也出现了虚拟化的趋势，越来越多的企业开始把员工培训这一重要的人力资源管理职能分包给企业以外的公司去执行即培训虚拟化。     

浅谈如何提高企业内部控制的有效性

随着当今经济的快速发展，企业内部管理作用越来越重要，作为现代企业管理的一种必要手段，其质量的好坏与一个企业兴衰成败有着直接联系。企业要实现制度的管理目标，必须要建立一套完善的内部控制管理制度，但是如何建立适合企业的管理体制？如何策划才能确保其有效性？如何才可以使内部管理制度具有前后兼容性？本文通过对提高企业内部控制相关知识，分析当今企业怎样实施企业内部管理制度才可以确保其有效性，进行浅谈，试图为之提供行之有效的指导性建议。     

发挥策划在企业经营管理中的作用：与著名策划学家岳兴录教授的对话

中央经济工作会议指出：“要坚持建立现代企业制度的改革方向，把改革、改组、改造和加强管理结合起来，转换企业经营机制。”国家经贸委在最近提出的１９９９年工作安排中，要求企业必须下大力气抓内部管理，练好基本功，依靠管理扭亏增效，并要求委管国家局和各级经贸委...     

企业经营10大线索之六管理即交流

管理即决策，管理即整合，管理即交流。——这无疑是领导人的三大执行力。 不论是什么样的决策，你都得建立在信息整合、人才整合，以及方方面面资源整合的基础之上，而这个基础的基础则是交流管理。难道你能否认，管理的真谛不是让别人跟你一道去完成你所设定的战略目标么？因而，建立在广泛交流之上的彼此信赖与通力合作，这才是可持续的企业经营。作为企业最重要的运行机制，交流管理，并非仅止于通常意义上的人际交往，也并非仅止于企业领导人个人的沟通能力。“交流管理”是一个复合词、一个偏正结构的复合词，它研究的是一种“制度化”了的生产力。企业生产力是企业管理力的体现、是优秀企业家执行力的体现。为此，我们必须对领导入的执行力加以规范、加以确认。     

引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效

为进一步深化公司内部分配制度改革,变外部市场竞争压力为内部动力,体现效益、效率、贡献管理理念,山东华聚能源公司紧紧抓住把市场机制引入企业内部管理这一根本,运用内部市场化管理理念,以“再造管理流程、明晰内部市场主体、完善市场价格体系、健全计量器具、应用管理信息系统、构建绩效评价模式、强化监督考核”等七项重点工作为支撑,完善建立符合山东华聚能源公司实际的内部市场链式管理模式。     

日本企业“从业员主权”管理模式的现实困境与调整

东亚经济危机以来，人们在剖析日本经济体制弊端的同时，开始从知识经济时代新的视角对日本企业内部管理模式进行反思。日本企业独特的“从业员主权”管理模式在知识经济时代到来时进行了调整，对知识型员工生产的关注，反映了其在未来企业发展中的关键地位。这些创新手段对我国企业管理与改革实践不无启迪。