合资企业的出资构成与优化的途径

引进外资,加速经济发展,是我国一项长期的政策。近年来,随着改革开放的深入,我国的投资环境有了很大的改善,促进了“三资”企业发展。据统计,截至去年底,在我国境内投资的“三资”企业已超过4.2万家,实际投资累计额为233亿美元,其中合资企业占4/5左右。“三资”企业的发展,对增加我国的国民收入、促进出口创汇、扩大财政收入和引进先进技术等均有积极的意义,但也带来一些新问题,尤以合资企业表现得最为突出。这就需要我们很好地研究,通过适度的政策规范,尽可能地减轻其负面影响。     

苏联对外经济合作中的合资经营企业

苏联自建国以来,在发展对外经济合作过程中与西方国家举办合资企业,是它吸收外资、引进先进技术的一种重要形式。苏联对合资企业的政策和态度是根据各阶段国民经济发展的需要而变化的,从某种意义上也反映了苏联对西方开放政策的演变过程。     

引进外资中的种种“幼稚症”

其一、盲目攀比,搞形式主义.有些地方政府不考虑条件是否成熟,而是为了显示其政绩或与其它地方攀比,采取行政命令,下硬指标,强行“推广”合资企业,出现种种问题.(1)重数量,轻质量.一些地方把与外商谈成多少项目,引进多少外资作为评价政绩的重要标准,致使一些合资项目盲目上马.(2)重虚荣,轻实质.有些企业刚与外商有所接触,就迫不及待地挂起“中外合资企业”的牌子.(3)重签约,轻合作.有些单位为搞合资千方百计地与外商拉关系乱许诺,项目建成后却不闻不问.(4)重外因,轻内因.一些地方为了鼓励合资企业的发展,制定一系列优惠的政策,造成合资企业过分地依赖这些外部条件,忽视企业内部管理造成短期性行为.(5)重硬件,轻软件.有些合资企业注重引进国外的资金和机器设备,但却忽视其先进技术和管理经验.     

试论中外合资企业管理的“国产化”问题

<正> 目前,中外合资企业有四种管理形式,即中外双方共管型、外方承包型、中方承包型和第三方承包型。大多数合资企业采用的是前两种经营形式。由于中外合资企业是由来自不同国家和地区的企业所组成,其产品往往也要参与国际竞争,因而我们必须按照国际惯例来管理合资企业。同时,由于引进国外先进管理手段是我国举办中外合资企业的重要目的之一,这就进一步要求我们摒弃落后的管理方式,向国际化管理迈进一步。然而,目前在合资企业的管理中,尤其是在共管型和中方承包的合资企业管理中,却出现了。国产化”倾向,也就是人们所说的“同化”现象。一、合资企业管理“国产化”的表现1、董事会领导下的总经理负责制名实难符。董事会是合资企业的最高权力机构。《中外合资经营企业法》第6条规定:“董事会的职权是按合营企业章程规定,讨论合营企业的一切重大问题。”《中外合资经营企业法实施条     

三论中外合资企业的外汇平衡

中外合资企业的外汇平衡问题一直是我国实行对外开放政策、吸引外商直接投资中的一个重要问题。近年来由于从中央到地方各级部门和合资企业的自身努力,我们在这方面取得了不少成绩,但仍然有许多问题存在。本文主要结合我国当前合资企业的现状和今后可能面临的问题,再次探讨新时期合资企业外汇平衡所面临的问题,并力图提出解决的办法。     

对建立中外合资企业宏观间接控制模式的探讨

中外合资企业作为我国引进国际直接投资,引进发达国家先进技术和管理的主要形式,近些年来在我国已得到了迅速的发展。作为在中国的土地上生存和发展的企业,其经营环境及经营活动都直接或间接地受到中国现行的经济管理体制对它的制约和影响。如何办好和管理好中外合资企业,已成为我们目前所面临的重要研究课题。     

反思中外合资企业之痛

以引进资金、先进技术和管理方法为主要目的的中外合资企业,经历了二十多年的艰难历程,反思其中存在的问题,无疑有利于中国企业今后的发展和以理性的态度对待招商引资。文章归纳了十大问题:资产流失、负债经营、资金和设备的引进、外购外销、对外依赖、财务控制、工资分配、董事会制度、控股地位、税收及利润流失。     

加强对引进技术消化吸收的几点思考

改革开放以来,党和国家确定了依靠科学技术振兴经济的指导方针,采取了一系列重大措施,有力地推进了企业的技术进步工作,特别是大量引进国外先进技术,提高了企业技术进步的起点,各行各业都有一批用先进技术装备起来的工厂、车间和生产线,加快了产品的更新换代,改变了产品“一贯制”、“老面孔”,从而有力地促进了企业生产发展和经济效益的提高。但是.还要清醒地看到,目前引进先进技术的工作还处于起步阶段,从思想观念到实际工作都还存在不     

反思中外合资企业之痛

以引进资金、先进技术和管理方法为主要目的的中外合资企业,经历了二十多年的艰难历程,反思其中存在的问题,无疑有利于中国企业今后的发展和以理性的态度对待招商引资.文章归纳了十大问题:资产流失、负债经营、资金和设备的引进、外购外销、对外依赖、财务控制、工资分配、董事会制度、控股地位、税收及利润流失.     

天津华升物产有限公司简介

天津华升物产有限公司成立于1988年10月5日,该公司是由华北物资供销联合公司(中国物资再生利用总公司华北公司与河北省南皮县农工商贸易公司联营),香港合升发展有限公司及香港山川海河有限公司三力合资的生产经营型企业,也是我国第一家从事废旧物资来料加工业务的中外合资企业。企业注册资本150万元人民币,第一期工程投入200万元人民币:二期工程投入150万元人民币。这期间公司有计划地引进了国外的先进拆解技术及设备,建立了华升汽车修理厂、华升第二线材厂、华升拆解加工厂,并     

极积“嫁接”外资 多形式改造老企业

我公司从1985年下半年开始利用外资,引进国外先进技术、设备和管理经验,实现了老企业的改造,有力地促进了生产的发展。我们近几年发展外向型经济的主要做法是: 一、抓机遇,抢时间,提高改造老企业的自觉性1985年,由于原材料价格上涨,工资费用增加,产品成本上升,乡镇企业和个体工业迅猛发展,竞争激烈,国内市场形势相当严峻,但国际市场却出现了较好的机遇,据此,我们决心抓住这个有利时机,以创办合资企业     

合资企业采购体系新探索

上海市政府1998年12月14日通过了《上海市政府采购管理办法》,并于1999年1月起实施,随之上海市政府采购办公室根据管理办法,相应制定了《上海市政府采购管理办法实施意见》、《上海市政府采购招标投标暂行办法》等四个实施细则。　　对于中外合资企业,在引进国外先进管理技术的同时,如何建立起一套适合合资企业特点的采购管理制度,是一项亟需解决的问题。　　上海旭电子玻璃有限公司(以下简称SAE)是一家生产彩管玻壳的合资企业,由中日四方出资,每年的采购金额高达11亿元。公司通过以下途径和方式,使采购体系得以科学而又合理地运…     

日本的拿来主义

技术引进在本质上正是鲁迅先生所说的“拿来主义”。战后日本技术引进的成功,意味着是充分地开发利用了后进国相对于先进国的“技术差距”这种“资源”。“拿来主义”的前提是要解决“从哪儿拿来”,即确保从世界上最先进的技术产生地源源不断地获得技术。因此,在冷战后的国际形势下。为了成功地实行拿来主义,不仅需要进行技术上的努力,而且需要进行经济、政治、外交上的努力。拿来主义的核心是要“占有、挑选”,要根据经济社会发展的最迫切需要来确定引进的重点,把有限的外汇用在刀刃上。同时,把外国先进技术“拿来”之后要很好地进行消化、改进和提高,使之真正化为自己的血肉、自己的本领。通过吸引外国企业直接投资所获得的技术只能说是人家“送来”的技术,与自己主动“拿来”有着根本区别。不能以“送来”代替“拿来”,而应在利用“送来”的同时,更认真地实行“拿来主义”。     

中小企业新世纪投资策略

随着经济全球化趋势的发展，中国中小企业不仅要“引进来”，引进国际的资本、技术、人才和先进管理的经验；而且要“走出去”，走向国际市场，进行对外投资，在国际大范围内进行资源优化配置，提高驾驭国际市场的能力。     

关于引进台湾农业先进技术问题

闽台一水之隔,台湾动植物资源丰富,近四十年来又引进消化了世界各国农业的大量先进技术,研究开发了大批新技术,培育了大量良种,已为东南亚等国所瞩目。因此,发挥福建省优势,加强闽台农业合作,做好引进台湾农业先进技术这篇文章,具有现实和深远意义。     

浅谈合资企业供应商的有效管理的策略

随着改革开放的不断深化，外商企业大规模入驻我国，与国内企业一同联手，共同投资，共负盈亏，合力开拓中国市场，这些企业被称为中外合资企业，简称合资企业。合资企业与其他类型企业相比具有其自身的特点，它具备了国外先进的科学技术，引进了现代企业管理的模式，同时还对国内经营特点十分了解，因此使得合资企业能够在我国得到快速、稳定的发展，成为我国经济体中非常重要的组成部分，有效的推动了国民经济的发展速度。在合资企业管理中，对供应商的管理尤为重要，它掌握着企业生存的外部资源，是合资企业保证采购物资的价格、质量以及货运交付期限和服务的基础，是公司运营成本和投资风险的关键性因素。在日趋激烈的市场竞争中，合资企业如何有效管理好供应商，把控与其之间的关系，使其更好的为企业发展服务，这是管理者需要重点思考的课题。本文就加强合资企业供应商管理，提出了一些个人的观点和对策，供各位朋友批评指正。     

当前浙江利用外资现状及对策分析

一截止1996年年底,浙江累计利用外资协议金额205.3亿美元,实际利用外资79.8亿美元,累计成立“三资”企业11388家,其中,投产开业5578家。通过利用境外资金,引进先进技术和先进的科学管理,加速了对外经贸的发展。这对推动浙江经济发展和技术进     

面向21 世纪的高科技企业——兰州晟泰公司

兰州晟泰大型塑料管工程有限公司（以下简称晟泰公司），是由兰州电机有限责任公司与香港美力塑料管制品有限公司共同投资兴建的合资企业。该公司生产的高科技产品———重力流塑料螺旋管系香港美力塑料制品有限公司引进澳大利亚ＲＩＢＬＯＣ公司的专利技术，已在中国注册。属于新技术、新材料、新产品，填补了国内空白。晟泰公司技术力量雄厚，设备先进，引进澳大利亚ＲＩＢＬＯＣ公司的全套卷管设备和德国塑料焊接设备，在ＲＩＢＬＯＣ公司的支持指导下，经过晟泰公司四年来工程施工的具体实践，员工已熟练地掌握了所引进的技术，也取得了…     

天津港实施国际化战略的思考

温家宝总理在2010年4月的中央经济工作会议上指出,支持我国相关企业“引进来”和“走出去”。目前我国港口在“引进来”方面,通过引进国际化战略合作者,引进国际化的管理人才,在引进资金的同时引进先进的管理理念,有效提高了企业的管理水平和能力。同时,随着港口企业的发展,我国部分实力雄厚的港口将实施“走出去”战略,参与国外港口的运营。     

胜在品质多在万家——记成都胜多燃气用具制造有限公司

成都胜多燃气用具制造有限公司,是由成都市煤气公司与新加坡声华集团有限公司共同投资兴办的合资企业,是我国第一家引进国外先进工艺技术的燃气用具制造厂家.