公交企业职工培训管理现状与对策

职工教育培训作为企业人力资源开发与管理的一个重要内容,是企业转换生产经营机制的助推器,对全体职工知识和技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。随着企业不断发展,技术改造力度不断加大,提高职工素质和技术能力的培训工作日显重要。因为通过培训可提高全体职工素质,通过培训可落实管理,也只有不断地强化教育培训,才能适应知识更新的速度,才能保证安全生     

勘察设计企业EPC项目管理现状分析与对策

近年来,面对工程市场激烈的竞争以及国家产业结构的调整变革,勘察设计企业积极谋变创新,不断向综合型工程公司转型,以设计为依托的工程总承包模式,特别是EPC模式逐步发展起来。但是,由于我国建设工程的设计、施工、采购等环节长期分别由相关专业单位分别实施,勘察设计企业往往更多地负责工程项目可行性研究、初步设计及施工图设计等前期工作。     

加强人力资源开发与管理 适应铁路运输企业发展

人力资源对企业发展至关重要,要改变传统管理方式向人力资源开发转变。为适应铁路运输专业复杂性的需要,应注重培养复合型人才,并在物质基础上强调精神激励,尊重和宽容个性,充分实现个人的自身价值。当前铁路内部的人才要求难以满足,可创造条件,引进人才,以使企业实现持续、跨越式发展。     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

供应链管理与企业柔性化物流管理体系

如今,物流服务的理念已逐渐渗透到社会和企业之中,企业为了满足不断变化和日益增长的用户需求,提高参与市场竞争的能力,把从供应、制造、销售、物流和其它服务等,直到最终用户的所有环节按照需求和供应的关系链接起来,构成供应链。企业强化对供应链的管理,其目的是通过对体系内各环节不同功能领域的企业资源的集成和协调,能够高效、及时和赢利地把产品和服务送到最终消费者手中,形成参与市场竞争的综合能力。面对不断增长的巨大物流需求,中国的企业决不能停留在原有传统物流的认识水平上,必须改善其手段、成本、效     

创新企业文化管理

江西长运股份有限公司(以下简称江西长运)在推进企业文化建设过程中,坚持以人为本,与时俱进,不断创新,创建股东利益最大化、企业价值最大化的具有长运特色的企业文化,铸造“长运万里,永续发展”的企业篇章．     

施工单位HSE管理中存在的问题与对策

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、管理方法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体。这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,     

企业创新型人才培养与创新管理模式研究

随着我国进入知识经济时代，在当今激烈的市场竞争中，人才显得越来越重要。人才竞争是企业在激烈的市场环境中必须面临与亟须解决的问题，能积极鉴别、培养、留住和吸引高素质创新型人才，是现代企业在竞争环境中生存与发展的关键。     

高速公路企业固定资产管理信息化现状与对策

目前,我国高速公路建设集团规模较为庞大,下属单位多,分布范围较广,由于其具有较大的资产因而管理难度较大。为了提高固定资产的管理和使用效率,开展固定资产信息化管理具有重要的意义。     

美国企业运用新经济改造与创新传统产业

近年来,美国经济连续高速增长,许多经济界和企业界有识之士纷纷探索其中的奥秘,共同认为,新经济具有超常增长力,旧经济仍有自己的优势。传统产业为新经济提供了广阔的市场空间,新经济成为改造传统产业的动力。探索美国企业运用新经济改造与创新传统产业的做法,主要集中在创新知识管理思维,加快高新技术与网络经济发展,实施风险投资,建立与之相适应的企业技术创新机制等六大方面。这对于我国加快高新技术提升传统产业,使之不断焕发出新的生机和活力具有很大的借鉴价值。     

创新企业文化推行精细化管理

作为一门新兴产业,高速公路管理公司承载着庞大的人流量和物流量,担当着特殊的服务使命,传递着日新月异的信息和文明.这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求,决定了高速公路公司企业文化建设的紧迫性和不可替代性.近年来,山西省朔州高速公路有限责任公司(以下简称公司)不断拓展发展新思路,在创新企业文化建设的同时,又在企业内部引入精细化管理,内强素质,外塑形象,取得了精神文明与物质文明双丰收的好成绩.     

国有大型物流企业人力资源管理创新初探

随着我国社会物流服务的持续高速增长和物流市场的开放程度加大,行业竞争不断加剧,给国有大型物流企业带来了前所未有的挑战,作为物流行业的主力军,国有大型物流企业人力资源管理具有很多自身特点,本文从人本管理和学习型企业的角度提出了国有大型物流企业人力资源管理创新的思路,并从人力资源规划、人才引进培养、全员培训和考核激励等方面探讨了具体的管理措施。     

新形势下的当代企业管理创新模式研究

为了提高企业在市场的价值,为企业发展获取更多的社会收益,基于新形势背景下,开展了当代企业管理创新模式的研究.从管理对象的无形化与企业内部管理缺乏凝聚力两个方面,分析当代企业管理面临的挑战.以此为依据,提出创新当代企业管理理念的方式,明确理念是指导管理行为的导向,加大对企业在岗工作员工的创新意识培训,改善员工工作理念...     

谈高速公路企业转型和管理创新

高速公路的建成对该公路沿线地区的经济、社会发生了广泛而深刻的影响,但在市场的变化冲击面前,高速公路企业期望像在建设期间那样受政府强有力的保护是不可能的,市场并不因为高速公路在区域经济发展中的特殊作用和地位而加以区别对待。因此,高速公路企业必须要适应市场环境的变化,彻底转换经营机制,实施企业转型。     

供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式,它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的,是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题,但重点是解决企业间的管理问题。因此,供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统,进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

铁路运输企业高层次管理与技术人才教育培养问题

我国加入WTO后，铁路运输企业层次管理与人才的教育培养工作，必须引起足够重视，但当前还存在着较大差距，必须拓宽思路，突出重点，完善手段，加大力度，在高层次人才的教育培养上做到政治上关心，工作中支持，培养模式多样，待遇上给予照顾，并要做到“适度超前”和实施“人事领先”战略，才能推动铁路运输企业不断飞速发展，适应激烈的市场竞争需要。     

以人才开发科技创新为先导向管理现代化目标迈进

近年来,我们太原北机务段在人才开发科技创新方面取得了一定的成绩,追究其原委,除了广大干部职工观念更新,投身改革之外,靠知识武装职工头脑、靠科技创造生产力是最根本的原因。在上级部门的领导下,我们努力把“科学技术是第一生产力”的思想贯彻落实到实处;坚持以人为本,科技兴段的战略方针;依靠科技进步,进行科学管理,有力地推动了全段各项工作。机车质量、安全生产、经济效益、多种经营、生产工作环境、段容段貌等方面都发生了根本的变化,取得了显著的成绩。     

实施财务管理信息化推进铁路企业管理创新

铁路专业化运输公司的成立是铁路管理体制的重大突破,分析信息化在企业管理创新中的重要意义,从实际中总结以财务信息化为突破口,带动企业改革和管理创新的基本方法和经验。通过发挥信息系统的综合功能和辐射效应,带动企业管理水平的不断升级。     

谈交通运输企业团组织建设

随着市场化进程的逐步深入,传统行业面临新兴产业的挑战,如道路运输客运面临火车提速、动车的冲击;出租车业务受到来自第三方服务平台软件的冲击等.笔者认为,在新形势下,遵照习总书记关于加强党对企业领导的指示精神,探索交通运输企业团组织建设,并提出加强该组织建设的有效途径颇有必要.     

企业理财观念转变与手段创新

社会经济的发展和世界经济一体化程度的加深,促进了公司理财观念的转变。本文从我国公司的实际情况出发,结合国际理财的先进经验,对现代公司的理财观念转变进行了深入探讨,提出了适合公司发展的一些理财理念和相关措施,为公司加强财务管理提供了具有指导性的建议。