桂林市医院物流现状及管理探析

本文介绍了桂林市医院物流管理的基本情况,分析了桂林市医院物流管理的现状,指出了其中存在的问题,从提高对医院物流管理的重视程度、加大专业性人才培养力度、完善医院物流信息管理系统、引进第三方物流企业等四个方面,提出了改善桂林市医院物流管理效率的对策,希望对相关工作有所裨益。     

医院物流成本管理浅议

当今的物流运营中,涉及到物流的成本管理已经变成物流的核心,在医院的物流管理中,当然亦不例外。高额比例的物流费用甚至会影响到整个医院管理中的成效,而这些正是消费者关注的重点。因此,医院物流成本管理已经上升到医院管理的核心位置,如何降低物流费用,提高医院物流运行效率都是值得当今医院深思的问题。     

关于医院医用物资物流管理成本分析及优化措施的研究

医用物资物流成本管理是医院内部控制的重要内容，又是医院成本管理的关键手段。笔者拟从医院医用物资物流管理活动和内容入手，阐述医用物资物流管理成本的构成及管理现状，并提出降低医院医     

医院物流管理信息中心的建设

通过对医院物流管理的基本研究,结合医院的局域网和DSS系统,组建成一个新的物流管理决策中心,减少医院物流管理决策中的难度,提高物流管理效率,为医院物流管理提供了一个新的方法和建议。     

国内外医院物流系统比较

文章分别介绍分析了目前国内外医院物流系统的建设发展特点，接着在分析比较的基础上提出了目前国内医院物流系统建设相比国外同行所存在的差距，希望能够为国内医院的物流系统建设提供一些帮助。     

医疗机构物流管理优化探析

首先简述了医疗机构医用物流管理的特点及研究现状,然后分析了我国医疗机构物流管理中存在的问题以及与影响并制约医疗机构物流配送发展的原因,最后提出了医疗机构物流管理优化的三大方向:完善医院物流信息系统;加强医疗物资字典管理;优化库存管理。     

现代化医院物流系统简述

物流系统的应用成为医院现代化的标志和医院管理现代化的重要表现之一,重点介绍了气动物流传输系统。     

基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建

在日趋激烈的市场经济竞争中，医疗机构如何才能增强核心竞争能力，保证可持续发展，是新形势下每一个医院管理者母须面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。文章就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。     

现代医院物流系统及管理

医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位．几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。如医院文书档案传输（包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等）、医用物资传送（药品、药械器材、无菌医用材料、手术器械等）、医用标本送达（化验标本、病理标本等）以及医院后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动等．都可以纳入医院物流范畴。随着现代物流在降低成本、改善服务方面的战略价值日益为人们所认知及重视．     

物流管理系统在医院物资管理中的运用

随着医药卫生体制改革的不断深化和改革,提高医疗质量、降低医院运行营成本、优化医院管理模式,已成为现代医院经营管理面临的巨大压力和挑战。由于物流管理技术在改善服务、降低成本方面有显著作用,所以构建以信息化网格为平台的物流管理系统来提高医院整体运营绩效,提升其核心竞争力,对于现代医院的长远发展具有重要的战略意义。     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

有效的时间管理在护理支持系统管理中的运用

医院的护理支持系统-后勤服务化在医疗机构中刚起步,作为医院护理管理中与后勤密切联系,时间的有效管理即管理者采用GTD模式,通过收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤,对医院的物业管理及科室设备管理,达到医院控制成本、开源节流、优化服务临床流程等优势,能起到提高办事效率的作用和提高管理者本身管理水平的作用。     

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理对于医院诊疗工作的正常开展具有非常重要的作用。论文主要分析了公立医院后勤管理存在的对后勤管理的重要性认识不足、后勤管理的方式与方法不科学、制度不完善等问题,并针对这些问题提出了相应的改进措施。     

关于医院后勤仓库库存控制的研究

分析了医院后勤仓库库存存在的问题,提出了解决方案并进行了定量计算,最后给出了更优的对策措施。     

学习国际经验优化物流管理

学习美日英等国的先进经验，发展我国现代物流。加强我国物流管理应采取如下举措：（1）政府重视，建立协调统一的管理制度，为物流产业发展营造良好的政策环境。（2）改变基础设施分散规划、投资的格局，注重新型物流基础设施的规划、建设和管理。（3）重视物流技术的研究和应用推广工作，加快物流人才的培养。（4）发展多样化的第三方物流和第四方物流企业。（5）加强物流行业协会组织的建设，发挥物流行业协会的积极作用。     

物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要痘结在于对物流成本的构成认识不清。以及对物流成本的计算和控制分散。缺乏相对权威的行业数据。现有会计按算体系与物流成本管理的现实之问存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决幕机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考棱物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基奉途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

现代物流与传统物流之比较

本文对现代物流与传统物流的基本概念和特点作出解释,并比较分析两者在物流理念、物流服务、物流技术和物流管理方面的差异,为发展现代物流提供理论和实践的指导。