芭比娃娃中东市场失宠

在世界上大行其道,万千宠爱于一身的芭比娃娃在中东地区遭遇滑铁卢,当地人认为它带坏了孩子而将芭比娃娃下货,而风靡中东的芙拉娃娃却能大受欢迎,两个娃娃之间的争斗其实是文化的差异,观念的不同所引发的。     

供不起房贷的芭比娃娃

每两秒钟即售出一个玩偶的品牌神话,却尴尬地退出欣欣向荣的中国市场,是芭比娃娃伤不起,还是中国消费者惹不起？一个名叫芭比的摩登玩偶,从1959年面世以来,以不可思议的影响力风靡全球：她彻底颠覆了玩具的历史,像魔术一般被赋予生命,步步生莲地走进150多个国家和地区。     

芭比娃娃为什么能风行50年

法国著名社会学家齐美尔认为，时尚的潮流总是为少数人所引领，而大多数人只不过是在追赶潮流，因此，一个品牌如果能够成为少数人追捧的对象，就能够引来更多的追随者，从而产生群体联动效应，芭比娃娃无疑也深谙时尚之道。     

重构“芭比娃娃价值链”正当其时

在这欧美消费者与中国生产企业直接握手的过程之中,令中国企业难堪且痛苦的“芭比娃娃价值链”（加工环节获得的费用0．35美元,零售环节获利6．99美元）可能因此而改写。     

谷歌老了？

这家年轻的公司难道真的已患上了外界观察者所言的＂中年危机＂,从而迫切需要由创始人来重新注入创业时期的活力与激情吗？     

从"玩具娃娃"到世界"玩具皇后"

世界上最贵的“芭比”玩具——1999年3月，马泰尔玩具公司为纪念芭比娃娃推出40周年创作了一个一次性定制芭比娃娃，价值5万英镑。     

叶海峰 新箱包上的老皮匠

<正>叶海峰似乎并不想把麦包包单纯当作一家互联网企业来看待,而是更希望把它打造成一家箱包皮具品牌公司,互联网只是销售手段。他学习阿里巴巴的习惯给自己起了个花名"大海",不过老朋友还是称呼他"老皮匠";他不允许任何人窥探他的内     

做好了再说

自1995年海天成功改成股份制公司以来,生产规模和销售规模快速增长,促使其迅速长大的因素很多,但支持企业稳健发展的,是那些细化到血液里的管理哲学。     

芭比成了“上海人”

全球经济危机,有人因此撤离中国,譬如一些日本公司;但同样有些企业将中国当做"救命良药",譬如生产芭比娃娃的美泰。     

股神老了

巴菲特有句名言：＂树立声誉要二十年,败坏声誉只要五分钟。＂现在看来,这更像是对他自己的警告和鞭策。被西方人称为＂奥马哈先知＂、中国人誉为＂股神＂的巴菲特最近有点烦。一是他最欣赏的接班人大卫·索科尔,竟出人意料地辞职了;二是外界揣测,索科尔是因卷入内幕交易辞职,而巴菲特则有对该交易知情不报的嫌疑。     

家电连锁营销模式老了感觉一下新店态

精细化定位门店类型,强力出击3C消费类电子产品,家电连锁谋求改头换面的背后,是扩大销售自主权和产供销一体化的初步尝试。     

LIGHT INDUSTRY

Mattel to launch Barbie flagship store in Shanghai amid global sales downturn, Sanlu Group at heart of China milk scandal ordered bankrupt by court, China unveils stimulus package for light industry.     

如何让销售人员超额完成任务

王经理是A公司的区域销售经理，带领着一支比较优秀的销售团队，每年都能完成销售任务。     

王效金“老了”

对一个人的基本划分，不是成功与失败，而是以伟大的成功与伟大的失败为一方；以渺小的成功与渺小的失败为另一方；在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败，这本是西方人的至理名言，可当它由一个中国人的口里讲出来，这个人仍然能证人刮目相看。     

美国从“中国组装”中获益最大

看上去中国好像从贸易中获得了更大的回报。实际上真正的利润被美国等外国公司所得；“中国制造”的芭比娃娃单价20美元，但中国只能获得其中的35美分     

关于做好公司销售的几点体会

随着市场竞争不断加剧,产品的同质化问题也越来越严重。此时,在保证企业产品质量的同时,如何促进企业营销工作的开展则十分必要。企业的营销涉及到多个方面,既有品牌的打造,也有渠道的建设推广,还有促销的实施,更有产品的打造。