浅谈财务部门参与施工企业合同管理

合同管理和财务管理在施工企业生产经营中有着紧密联系,共同促进工程的顺利完成。施工企业财务部门应全程参与到合同管理工作中去,不断提高企业财务管理水平。本文对施工企业财务部门参与合同管理的必要性进行了分析,并对财务部门如何全程参与企业合同管理工作进行了探讨。     

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

建筑施工企业要想在当前激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强自身的管理,提升自身的综合竞争力。财务管理作为企业管理的重要环节,对企业施工质量和经济利益有着直接的影响。本文从建筑施工企业财务管理工作的重要性出发,对我国施工企业财务管理当前所存在的问题做了分析,并且对其解决的措施进行了一定的探讨。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

电力施工企业成本核算管理

电力工程项目建设往往涉及大量的流动资金,加强电力施工企业的财务管理和成本核算具有十分重要的意义.随着电力施工规模的不断扩大,电力施工企业财务管理和成本核算中存在的问题日渐突出,严重影响电力施工企业的发展.因此必须加强财务管理与成本核算.     

信息化背景下公路施工企业财务管理策略

财务管理是企业内部管理的核心内容,也是企业实现经济效益的重要环节。随着我国公路施工行业竞争的不断加大,公路施工企业财务管理水平也有待提升。本文首先为我国公路施工企业财务管理现状进行了分析,在此基础上对信息化背景下的公路施工企业财务管理策略进行了研究,并给出了一些自己的看法和建议。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。     

信息化背景下公路施工企业财务管理策略

财务管理是企业内部管理的核心内容，也是企业实现经济效益的重要环节。随着我国公路施工行业竞争的不断加大，公路施工企业财务管理水平也有待提升。本文首先为我国公路施工企业财务管理现状进行了分析，在此基础上对信息化背景下的公路施工企业财务管理策略进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议。     

浅谈电力施工企业内控管理的重要性

随着电力体制改革的不断深化,逐渐打破了原有的电力施工企业的寡头垄断地位,挤占了电力施工企业的利润空间,电力施工企业进入了微利行业,在充分竞争的市场环境下,对电力施工企业的内部管理提出了更高的要求,健全强化内部控制是企业内部管理的重要措施,是企业提升经营效益实现发展战略的有效保障。在当前国际国内经济增长乏力的情况下,随着房地产去库存压力的增大,电力、铁路等基建市场普遍萎缩的情况下,施工企业生存普遍比较艰难,在此背景下"必须坚持价值思维,效益导向"的理念,向管理要效益,向管理要成果,但有许多的电力施工企业在管理过程中出现了一些问题,导致企业的管理成本增多,管理效率下降,企业往往处于负盈利状态。基于此,本文对电力施工企业的内部控制进行了研究,简单介绍了管理现状,结合我国电力施工企业的实际情况,从而提出更好的管理措施,为企业获得更大的发展空间,创造更多的收益。     

电力企业工程财务管理内部控制探讨

电力资源与我们的生产、生活息息相关,是推动社会发展的重要媒介。现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

浅谈电力工程项目成本控散

我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策．以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。     

电力施工企业人力资源管理探析

随着我国市场经济体制的不断变化,电力建设企业作为电力工业发展的重要组成部分,发挥着重要的作用。由于电力施工企业之间的竞争越来越激烈,因此对于人力资源的需求也在急剧增长。对于电力施工企业来讲,完善人力资源管理,有利于提高企业的现代化管理水平,是市场经济发展的必然趋势。本文主要通过分析当前企业人力资源管理现状从而具体阐述提高电力施工企业人力资源管理的措施。     

建筑施工企业加强管理会计建设研究

随着社会经济的快速发展,对于建筑施工企业而言也出现了许许多多的新的挑战,同时市场的经济环境也在不断的发生改变,这就造成施工企业的管理模式不得不发生变化,所以在这种情况下出现的实际问题也越来越多,对施工企业不可避免的造成影响,基于此,对于施工企业来说要重视对企业财务的管理.管理会计是对施工企业财务管理的重点内容,这对于施工企业而言能够满足其对财务管理的需求,因此,施工企业要对企业在发展中产生的问题进行分析,并且以此为基础加强对管理会计的建设,最终达到促进施工企业不断发展进步的作用.     

施工企业加强管理会计建设研究

在当前社会经济发展中，建筑施工企业面临着市场环境也逐渐产生变化，这就在一定意义上使得施工企业的管理模式产生变化，因此，在实际的变化当中产生的问题也是比较多，对于施工企业的发展有着一定的影响，因此施工企业一定要加强对于企业财务管理的重视，管理会计作为施工企业财务管理的主要内容，能够有效的满足施工企业在财务管理中的需求，所以，施工企业就需要对企业发展中所产生的问题进行分析，并在此基础上对施工企业加强管理会计建设进行分析，以此来促进施工企业的不断进步和发展。     

论施工企业营改增挑战与财务信息化

企业财务信息化就是利用信息化手段对企业财务进行统筹、运行、分配、回收等的管理和控制工作,营改增将增加施工企业信息数量和管理难度,对税务管理提出更高要求。因此,财务信息化建设将有利于企业应对营改增带来的挑战,本文从施工企业营改增面临的挑战出发,通过分析施工企业财务信息化应对营改增挑战的作用,进一步提出施工企业财务信息化建设的一些建议,这对施工企业有重要的现实意义。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理工作的开展,关系着施工企业资金管理的有效性以及决策制定的科学性,也就关系着施工企业的综合发展。但受到多方面因素的影响,当前施工企业财务管理中存在一些问题,本文就此展开分析,并从意识强化、健全制度体系、优化管理方式等方面入手,提出施工企业财务管理的具体策略,旨在提升施工企业财务管理水平,仅供相关人员参考。     

浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策

企业财务管理是在一定环境和条件下展开的,随着市场经济的不断发展,企业须不断改革和完善企业财务管理,以适应市场经济的要求。本文主要从当前旅游企业财务管理存在的问题入手,进而论述旅游企业传统模式下的财务管理给企业造成的影响,最后提出完善旅游企业财务管理方面的对策和建议,以供参考。     

论施工企业财务管理的难点及观念创新思路总结

我国的建筑行业不断发展,越来越多的暴露了行业中存在的一些问题,如何解决施工企业的财务管理问题成为目前企业所面临的关键,本文分析了施工企业财务管理的现状,剖析了其中的难点,并对财务管理的观念创新进行了讨论,以期促进施工企业财务管理水平的提升。     

对电力多经企业财务管理的重点难点问题探讨

近年来我国电力行业体制改革不断加深,电力企业在政策支持下逐渐进行转型,一部分企业退出了经营舞台,而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标,开展多经体制改革,并根据现代企业制度要求,改革成为股份有限公司.伴随着电力多经体制发展,企业财务管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变,显著地提高了财务管理水平.本文从电力多经企业财务管理现状出发,分析造成现阶段财务管理问题的内外因素,从而找出财务管理难点和重点,以期帮助电力多经企业突破变革阻碍,提升企业财务管理队伍建设能力,有助于财务管理手段充分发挥作用.     

浅议企业财务内部控制管理创新

企业财务内部控制机制的建立,直接关系着企业经营活动的正常运行。而企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。