如何完善改制企业的法人治理结构

在国有企业推行现代企业制度,构建完善的法人治理结构是规范市场经济主体,健全社会主义市场经济的必然选择。但是,在实践中,普遍存在内部人控制、经营决策轻率、59岁现象、贪污挥霍、国有资产流失等问题,严重侵蚀了所有者权益、企业利益和社会福利。问题的症结是传统体制根深蒂固的影响,政府职能转换滞后,内部治理结构扭曲,外部治理结构不健全,责权利不对称,所有者与经营者之间缺乏有效的制衡关系。主要表现在以下几方面：一、在国有改制企业中,尚未达到规范的公司制要求,企业内部权力机构重叠,权责不清,难以实现集中统一指挥…     

建立外部董事制度优化法人治理结构

我国进行股份制改造后,由于资本市场的不成熟及法人治理结构中“新三会”之间权、责关系不明确,致使董事会的重要职能受到削弱。因此,为了强化董事职能,应尽快建立外部董事制度,以优化股份公司的法人治理结构。最终实现股份制企业的快速发展。     

融资结构、法人治理结构与组织结构：现代企业绩效的一个视角

本文从企业绩效入手，通过结构视角，来探讨现代企业有效运作的融资结构，法人治理结构和组织结构之间的内在联系。融资结构是决定法人治理结构模式的前提条件，法人治理结构是现代企业组织结构形成的前提和基础，组织结构是从属于法人治理结构的，但它又是法人治理结构在企业层级组织中的具体表现与深化，在三者关系中法人治理结构处在承上启下的关键地位。随着经济的发展和社会的进步，法人治理结构呈现出由股权和债权共同决定的特征，企业的融资结构问题已成为制约我国现代企业制度核心和灵魂的法人治理结构完善的关键因素。不仅如此，我国企业的组织结构也因法人治理结构的缺陷而呈现出无序的状态。组织结构是影响企业绩效的一个重要因素，组织结构的是一种节约交易成本的有效方式。近年来，发达国家正在欣起一场企业组织重建的管理革命。认清这场革命的起因，有利于从一个新的视角认识我国企业传统型组织结构的缺陷，从而构筑我国企业融结构，法人治理结构和组织结构系统转型的战略与机制。     

从尖峰公司经营机制转换看现代企业法人治理结构

从尖峰公司经营机制转换看现代企业法人治理结构浙江尖峰水泥集团股份有限公司杜自弘，马华看现代企业法人治理结构从尖峰公司经营机制转换党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：＂建立现代企业制度，是发展社会化大生...     

法人治理结构中的独立董事制度

所谓独立董事，是指具有完全独立意志，代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事成员。     

国企公司化改制后的法人治理结构问题及对策探讨

我国国有企业公司化改制后的法人治理结构存在着诸如代理成本高、内部人控制严重、集体合谋寻租、股东大会形同虚设等问题，这些问题产生的根源在于资产管理体制改革滞后，监事会不能有效行使监督权、用人制度不合理等等；为了解决上述问题，应该致力于加强股东大会运作的法律保障，建立健全经营者的激励约束机制，采取措施使监事会真正“监其事”等。     

推行独立董事制度完善法人治理结构

针对我国上市公司董事会结构中存在的种种缺陷,有必要尽快建立和完善适合我国上市公司实际需要的独立董事制度.引进独立董事制度是为了强化上市公司董事会的制约机制,减少内部人控制董事会所引起的种种弊端,从而提高上市公司信任度,保证上市公司可持续发展以及全体投资者的公平利益.独立董事制度的建立必须考虑我国国情,照搬国外的做法对现阶段的中国是不太现实的.     

关于完善法人治理结构和现代企业机制的思考

文章认为,在国有大中型企业推行“职业经理人”制时,应根据不同行业、产业的特点,选择一些具有代表性的国有重点企业先行试点,取得经验后再广泛实行。推行“职业经理人”制如果能与即将实行的企业“总法律顾问”制度和已经实行的“监理会派出制”相结合,则更会收到事半功倍的效果,对建立和完善法人治理结构、进而完善现代企业机制将起到积极的作用。     

规范国有企业法人治理结构探析

改革开放 2 0多年来 ,国有企业改革取得了积极进展 ,已基本建立了现代企业制度框架 ,但与市场经济发展尚不相适应。如何建立起有效的公司法人治理结构 ,对国有企业改革的深化和社会主义市场经济体制的完善都极为重要     

浅议进一步完善现代公司法人治理结构

如何尽快规范国有股东和上市公司的行为 ,进一步建立健全法人治理结构 ,建立起真正意义上的现代企业制度 ,已成为新形势下我国国有控股公司和上市公司加快改革和发展的关键。文章就此进行了探讨。     

试述完善国有保险公司的治理结构

司治理结构是指在一定的产权制度下,有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度安排。在传统体制下,国家持有保险公司的全部股份,享有对公司剩余的唯一索取权,国家通过委任代表(政府官员)管理公司,股权不能自由和随时转让,也不存在经理人市场。国家并不是一个追求自身利益最大化的人格化的经济人,因而在传统体制下     

法人治理结构中的要素定位及其分析

建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,是国有大中型企业改革的方向。公司制的核心是公司法人治理结构。公司法人治理结构 ,讲的是股东会、董事会、监事会和经理各自的职责和相互关系 ,做到“各负其责 ,协调运转 ,有效制衡。”股东会是公司的最高权力机构 ,由全体股东组成。国有企业由政府委派代表行使相应权利。公司一切重大决策 ,均须得到股东大会的批准和认可 ,股东会的决定 ,董事会必须执行。但股东大会对外不能代表公司 ,对内不能执行业务 ,只是一个非常设的意向决定机构。股东会行使的职权…     

现代企业制度与科学的公司治理结构

现代企业制度与科学的公司治理结构马宗连党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的微观基础，是发展社会化大生产和国有企业改革的必然要求和基本方向。在国有企业转...     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志,国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新,四中全会《决定》指出,“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构,就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。