对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查

作者的话今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到对标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。一、…     

让降本增效常讲常新

<正>有些话不宜常讲,点到为止;有些话则需要老生常谈,经常提示。比如对标挖潜,降本增效,我们虽然讲了多年,干了多年,但在不同时期, 不同形势下,只要赋于其不同内涵,采用不同手段,每讲一次,每干一遍,都会有不同的收效和体会,实现常讲常新。在价高利大形势大好时期,我们讲对标挖潜、降本增效,是为了降低消耗,增加收入,最大限度地提高企业经济效益,做到锦上添花,巩固发展大好形势。在外部条件不利的困难时期,讲对标挖潜是为了化解矛盾、克服困难,用主观努力改善外部条件,求得企业的生存和发展。这在历史上我们已实践过多次,每次都取得了立竿见影的效果,伴我们战胜了一次又一次的困难。     

降本增效争创“十佳”

新年伊始，中国钢铁工业协会发出了关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知，决定在全国大中型钢铁企业中，开展十项主要产品制造成本创“十佳”的活动。这是我国加入世贸组织后在激烈的市场竞争中，钢铁工业实施低成本战略，练内功、挖内潜，不断提升企业竞争力的新举措。各钢铁企业一定要积极参与，认真落实，以评选“十佳”活动为动力，进一步把“对标挖潜”活动引向深入。钢铁行业开展制造成本创“十佳”活动具有重大意义。首先是应对入世挑战的需要。我国加入世贸组织后，国际、国内两个市场融为一体，市场竞争更加激…     

形势:复杂多变 对策:以变应变——对新形势下开展对标挖潜降本增效活动的思考

<正>开展对标挖潜、降本增效活动是钢铁工业的老传统、传家宝,过去曾帮助我们渡过了一个个困难时期,保证了钢铁工业的健康发展。但是像今年这样复杂多变的困难条件却是历史罕见。一、对标挖潜面临的困难局面     

降本增效我们在行动——石钢财务部降本增效工作纪实

多年来河北钢铁集团石家庄钢铁有限公司一直十分重视财务管理工作和对标挖潜活动,经验丰富,成绩突出。最近,在公司总会计师和财务部长的组织和带动下,广大财会人员集中总结了这方面的经验,并撰写成文共计11篇,本刊拟分两期发表,本期刊发5篇,其中包括公司总会计师、财务部长和各科领导骨干的文章,其余文章下期发表。     

富日子要当穷日子过 守着“金山”不忘忧——来自包钢对标挖潜、降本增效的报告

<正>近两年来,包钢(集团)公司(以下简称包钢)的形势令人羡慕。2011年在钢铁行业利润大幅度下滑、陷入低谷的形势下包钢实现利润84亿元,成为全行业利润大户之一。今年一季度在钢铁行业亏损10多个亿,不少钢铁企业面临生存危机的"严冬"时期,包钢实现利润达15亿元以上。处于行业领     

深入开展“对标挖潜”活动进一步提高钢铁企业经济效益：在2001年重点大中型钢铁企业“对标挖潜”座谈会上的讲话（摘要）

6月21日，在唐钢召开了2001年重点大中型钢铁企业对标挖潜座谈会上，会上，中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志做了重要讲话。吴会长在简要介绍了今年头5个月钢铁工业经济运行情况后，重点讲了两个问题。     

焦化行业何处去?

<正>中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2012年年会于4月18日在武钢召开。来自冶金焦化行业的财会部门领导参加了会议。有关部门领导到会做了重要讲话,研究会理事长马希博亲临会议并做了工作报告。马理事长的报告主要讲了两个部分。第一部分重点总结分析了2011年冶金焦化行业运行情况;第二部分重点研究部署了2012年度冶金焦化行业的重点工作。     

重在发展 贵在挖潜——钢铁工业对标挖潜走势纵横谈

<正>到今年5月,我国钢铁行业开展的对标挖潜活动已经11个年头了。这期间,对标挖潜作为降本增效的重要抓手帮助我们先后克服了亚洲金融危机影响、钢材限产、原燃料大幅度涨价、钢材价格大幅度下滑以及百年不遇的全球经济危机等带来的困难,伴我们渡过了一道道难关,经验丰富,成效明显,成为我们应对困难战无不胜的"秘密武器"和"传家宝"。     

把钢铁企业“对标挖潜”活动不断引向深入——在2001年重点大中型钢铁企业“对标挖潜”座谈会上的总结讲话

<正> 这次重点大中型钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会,是在“十五”计划第一年,国企改革与三年脱困任务基本完成,世界经济环境很不宽松,经济出现低迷状态,市场竞争更加激烈的新形势下召开的一次重要会议。有43个单位主管“对标挖潜”工作的企业副总经理、总会计师、财务部长(处长)等90多人出席了会议,说明各钢铁企业对召开这次会议非常重视和支持。这对钢铁行业进一步     

挖潜提效降成本的潜力在哪里

●挖潜、提效、降成本,韩道法同志一语中的,抓住了企业经营管理的“牛鼻子”。抓住“牛鼻子”本属不易,但抓紧抓牢抓好“牛鼻子”则更是难得。肥城矿业集团白庄煤矿的典型经验,在目前企业生存与发展的经济大背景下,更具深刻特殊的启迪。因此,本刊也将继续关注白庄煤...     

当前“对标挖潜”工作中存在的问题和今后工作的几点建议

实践证明,开展“对标挖潜”活动是企业降低成本、提高经济效益的有效途径。尤其是在资源、环境约束程度越来越高、市场竞争趋于激烈的形势下,成本高低不仅决定着企业效益,更是关系到企业的生死存亡。因此,为了继续改进和完善“对标挖潜”工作,把该活动深入持久地开展下去,并切实取得成效。提出以下几点意见和建议：     

在中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组会议上的讲话

钢铁协会“对标挖潜”承担着企业经营分析重要指标的汇总分析工作,这项工作能否受到企业的重视,能否真正发挥作用,我们深感责任重大,但是今天参加这个会议感觉到“对标挖潜”工作已经取得了很大成绩,已经超越财务部门成为企业管理创新、提升市场竞争力的重要抓手作用,体会很深,主要有以下几点：     

科学发展 转型升级——金融危机背景下的唐钢转型升级实践

唐钢一直是我国钢铁行业中经济效益较好的单位,也是钢铁行业对标挖潜、降本增效先进经验的发源地。自1999年钢铁行业在唐钢召开对标挖潜、降本增效经验交流会至今,10多年来,唐钢的经济效益一直处于同类型钢铁企业的领先地位。近两年来,虽然钢铁行业处于历史上最困难时期,经济效益滑到谷底,但唐钢人面对困难仍坚定信心,对标越来越深,工作越做越细,逆势之下仍获得了较好的工作业绩,最近由公司总会计师亲自动笔,组织大家总结经验多篇,本刊拟采用专栏形式分两期发表,本期先发表王俊杰、张爱民等五篇,供大家参考。     

浅谈钢铁企业对标

随着原燃材料价格的大幅度上涨,企业人工成本和期间费用上升,钢铁企业进入高成本时期。面对不断增长因素,钢铁企业持续深入开展了"对标挖潜"降本增效活动。笔者根据宣钢小型轧钢厂近几年开展的对标挖潜活动谈一些自己的看法。     

把“对标挖潜”降成本工作不断引向深入

<正>一、钢铁行业已经到了亏损的边缘,应该引起我们足够的重视钢铁协会会员企业在过去的三年销售利润率都在3%左右徘徊(2008、2009、2010分别为3.44%、2.44%、3.14%),若不采取行动,今后也不乐观。具体分析如2010年会员企业利润为897亿元,其中会员利润除了宝钢的236.19亿元、会员企业自产矿石1.9亿吨,合7000万吨铁精矿,自有矿山利润估     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

投入产出技术在测定成本系数中的应用

目前,在国际、国内钢材市场低迷,铁矿石价格暴涨,国内能源、运输"瓶颈"短期内难以彻底缓解,国家大力提倡循环经济,行业内广泛开展"对标挖潜"活动,各企业产品结构不断调整的情况下,能够准确核算产品成本,将为提高企业竞争力提供强有力的支撑。本文将介绍投入产出技术在测定成本系数中的应用方法。 一、问题的提出鞍钢集团是个有着近百年历史的特大型钢铁联合企业,生产工艺流程十分复杂,而核算成本的方法在很大程度上还延用六十年代根据小时能力和经验确定的成本分摊系数。这种方法往往是小时能力越高,分摊系数越大,成本分摊相对偏多,显然…     

充分发挥“十佳”在对标挖潜活动中的模范带动作用——写在2012年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本前三名企业公布之际

2013年钢铁行业“对标挖潜”活动领导小组工作会议于10月18日在北京召开,“对标挖潜”活动领导小组成员及有关部门负责人出席了会议。中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组副组长、钢协副秘书长屈秀丽主持了会议;钢协“对标挖潜”活动领导小组办公室副主任、财务资产部副主任陈玉千做了工作总结和下一步工作安排的报告;     

对标管理的刀刃在哪里

对标管理的实施需要耗费组织的大量资源,必须明确对标管理过程中有哪些关键点,切不可盲目施行。对标项目要有的放矢管理学中的"木桶理论"告诉我们,"短板"的长度决定整体的发展程度。很多施工企业这些年发展很快,有的规模达到了几十个亿,甚至上百个亿、上千个亿,利润额也在不断地增长。现在的问题是,规模增长越来越快,利润率却越来越低,无论是企业领导人、管理者,还是一般员工,事情越来越多,工作量