国有粮食企业减员增效的难点和对策

下岗分流，减员增效是国有企业深化改革，摆脱困境，加快发展的一条重要途径。但是，从国有粮食企业近年来的实践看，下岗分流，减员与增效比较难以做到和谐统一，困难多，阻力也大。如何搞好国有粮食企业减员增效工作，现试就这一问题谈些浅见。一、粮食企业减员增效的必然性党的十五大报告指出：“实行鼓励兼并。规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。随着企业改革的深化、技术进步和经济结构调整，人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时的困难，但从根本上说，有利于经济发展，符…     

企业实施名牌战略中的问题及对策

该文分析了我国企业实施名牌战略过程中存在的问题。指出实施此战略时应注意培养一支优秀的人才队伍 ,不断提高企业创新能力 ,加强实施过程中各个环节的管理。政府要为企业实施名牌战略提供一个良好的外部环境 ,使我国名牌走上健康发展的道路     

企业如何实施名牌战略

商品名牌是企业争夺市场最有效的手段。它不仅是知识产权，也是企业形象、商誉和产品质量的载体，甚至是价值的代名词。我国能否拥有一大批高质量、高水平的名牌产品，不仅关系到企业能否参与国际市场竞争，而且还维系着我们民族的尊严和国家的荣誉。因此，我们应把实施名牌战略摆到经济工作的重要位置上来，促使企业扎扎实实地开展创名牌活动。一、提高对实施名牌战略自要性的认识1、创名牌就是创价值。名牌是价值的代名词。早在1967年，美国特提华公司“可口可乐”商标的价值就高达30亿美元，占该公司财产的3／4。该公司曾扬言；即使公司…     

我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议

为适应经济全球化迅速发展的需要,我国正在积极推进经济市场化的进程。作为我国经济体制改革的重要组成部分,粮食流通体制改革在加快市场化改革方面也迈出了新的步伐,出台了一些重大的改革措施。这些改革措施的出台以及我国即将加入世贸组织,使我区国有粮食企业面临着严峻的挑战。必须抓紧时机,及时应对,以求得生存和发展的机会。一、面临的严峻挑战1即将实行的粮食购销市场化改革———完全的市场化竞争的挑战。最近几年,我国粮食生产连年丰收,达到历史最好水平。为了促进农业和粮食生产结构的战略性调整,国家抓住当前粮食供给充…     

我区粮食企业连锁经营的形式

粮食企业实行连锁经营并不是单纯的简单的经营形式的改变，它涉及到粮食企业组织机构。管理制度、产权关系、利益分配等一系列关系的调整与改变，应采取哪种形式呢？以地、市两级粮食部门来说，可采取以下两种形式：第一，直营连锁形式。以原粮食行政管理单位为主，把所属单位通过“三重组合”（机构重组、人员重组、资产重组）来实施连锁。如娄底市粮食局，即把娄底市粮油贸易公司通过工商登记更改为“娄底市粮食连锁公司”，成为具有独立法人资格的经济实体。然后将城南、城北、长青等3个粮站和省储备仓库的机构撤销，统一划归连锁公司；…     

深化国有粮食企业改革的难点及对策

深化国有粮食企业改革的难点及对策吉林省粮食厅副厅长李玉玺吉林省是国家重点商品粮基地。党的十一届三中全会以来，粮食总产量先后突破了１０００万吨、１５００万吨、２０００万吨大关，连续上了三个台阶。人均占有量、商品率、调出和出口量持续１０年居全国之首。为了...     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物,是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程,需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明,在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平,25％的国企名牌意识不浓,而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此,只有员工的素质得到提高,树立名牌意识,把“刨造名牌,服务社会”作为企业最高宗旨,企业的产品质量、服务质量才能不断提高,企业的竞争力才能得到加强,企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

实施名牌战略 促进企业发展

莒南县金胜粮油实业有限公司，下设11个分公司，现有资产3500万元，共有员工216人。从1999年起，该公司根据市场变化，及时调整经营策略，转变经营观念和工作思路，以市场为导向，大力实施名牌战略，产品先后获得“中国粮食行业推荐产品”、“第二届全国食品博览会金奖”、“全国粮食行业放心油”荣誉称号。1999-2001年，累计实现利税901万元，平均每年实现利税300万元。     

粮油企业应实施名牌战略

名牌，即知名品牌。它标志着企业产品的质量上乘、品种对路、服务周到、信誉卓著、市场覆盖面广、具有良好的经济效益和社会效益。就一个企业来说，名牌是企业的良好形象，是实力的象征，是市场竞争中强者的体现。随着市场经济的发展，名牌的意义和作用越来越得到人们的重视。一、粮油企业需要创名牌在计划经济的年代里，国家对粮油商品实行统购统销，“皇帝女儿不愁嫁”，品牌显得无足轻重。因此，长期以来，粮油产品没有任何品牌，就是有，也仅仅是一种有别于他人产品的标志。改革开放后，粮油企业开始树名牌。随着市场竞争的日趋激烈，人…     

我国企业如何实施名牌战略

我国企业如何实施名牌战略王太林近年来，＂名牌热＂在我国大地上逢勃兴起，广大消费者青睐名牌，广大企业争创名牌，各地区、各部门纷纷制定名牌战略，名牌广告此起彼伏。发展名牌产品，实施名牌战略，将成为我国今后一个时期经济发展的一大特色和趋势。一、名牌的含义狭...     

林业企业如何实施名牌战略

1．名牌与市场经济市场经济条件下的“名牌”首先在于它的“名”,即在消费者中享有广泛的知名度和相当的市场占有率。其次,它不是计划经济体制下一级一级评出来的“省优”“部优”‘国优”,而是广大消费者在众多的品牌中进行反复认真地比较之后,用与自己利益休戚相关的货币选票“选”出来的。第三,市场经济条件下的名牌是动态的、发展的。从古典意义上讲,名牌的重要性首先在于品牌集中体现了企业的商誉,是一个优秀企业形象的缩影。有了这良好的商誉,企业的商品就会行销走俏,就会有极高的市场占有率和超值创利能力;同时,在与其他…     

江苏国有粮食企业改革的难点与对策探究

深化江苏国有粮食企业改革是提高企业自身运作效率和经济效益的需要，也是粮食企业在社会主义市场经济条件下和加入WTO后有效应对国内外粮食市场竞争的客观要求。本文阐述了深化国有粮食企业改革的现实意义，分析了江苏粮食企业改革的现状和遇到的困难，并针对全省粮食行业的实际情况，提出了解决存在问题的具体建议。意在对国有粮食企业在改革中不断增强竞争力，谋求长期的繁荣和发展起到促进作用。     

当前粮食收购市场管理的难点和对策

粮改方案实施以来,国有粮食收储企业存在的最大难题是未能做到顺价销售,尤其是产粮区的顺价销售更是举步维艰。症结何在？我认为主要原因之一是粮食市场没有管住。在这方面,虽然有了“条例”和“处罚办法”,各地抓得也比较认真,但缺乏完善的操作细则,各地“自定”的...     

丰收之年:粮食收购的难点和对策

粮食丰收之年,搞好新粮收购,做到充分保护农民利益,减轻财政补贴负担,粮食企业不亏损,应当说在改革的推动下,有许多有利条件,但也面临着许多新的困难。本文结合长春市的实际,谈谈新粮收购的难点和对策。一是收储能力弱。长春是个产粮大市,今年产粮达７５４万多吨...     

粮食企业发展多种经营的难点

粮食企业发展多种经营的难点杨少华，颜松林，李植红我国粮食企业目前普遍存在人员多、粮源少、历史包袱重等困难，使粮食企业举步维艰。通过近几年来不断改革探索，大家已形成发展多种经营振兴粮食经济的共识。现在这一新兴产业已逐步发展壮大成为粮食企业求生存、图发展...