企业集团绩效评价与财务评价指标问题的思考

企业集团内部母公司对子公司经营业绩进行评价考核是“母子公司管理模式”中主要的管理控制手段之一 ,其中财务评价指标已被广泛采用 ,而选择适当的财务指标也是构建企业集团考核评价体系的关键。本人在从事企业财务指标考核工作中遇到了一些难点问题 ,提出了一些想法。     

关于企业集团财务分析的几点思考

财务分析是报表使用者了解企业集团的财务状况和经营成果并藉以进行决策、加强管理的重要依据 ,因此如何作好财务分析 ,对于理解和运用好企业集团的会计信息至关重要 ,本文拟对实践中企业集团财务分析中面对的几个问题提出笔者自己的一些理解和建议。     

企业集团财务控制系统研究

财务控制系统作为企业集团内部控制的重要环节,对于企业集团能否健康持久的发展起着举足轻重的作用。本文从企业集团这种特殊组织形式的产生动因和组织特征入手,指出其财务控制具有以股权控制为基础的间接控制以及注重战略性控制的特征,因此其控制系统不应局限于以业务活动控制程序为主的设计方式,而应建立一个特殊的整体控制框架。本文构建了以控制目标为中心,控制环境、控制活动和程序、财务信息系统、监督系统为支持的企业集团财务控制安排的一般框架。     

影响财务评价指标有效运用的因素浅探

目前,对企业进行经济效益评价的指标体系是财政部于1995年公布的。该体系包括:销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率(或速动比率)、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率和社会积累率等10个财务评价指标。通过这些财务评价指标的计算分析,能在一定程度上评价企业过去的经营业绩,衡量企业目前的财务状况,预测企业未来的发展趋势,为科学地进行企业财务评价提供比较全面的资料。但在实际工作中,由于各种原因,使财务评价指标的有效运用受到影响。这些影响主要表现在以下四个方面:●计算财务评价指标…     

企业效绩评价指标探讨

“新经济”时代 ,构建企业效绩评价体系既要考虑企业组织内部因素 ,更要考虑企业外部环境。本文提出应构建以财务效绩为落脚点 ,以创新为内核 ,以市场为导向 ,以生产流程为补充 ,以人力资源为本 ,以企业价值为方向的企业效绩评价指标体系。     

试析企业集团财务结算中心功能

社会主义市场经济的迅猛发展,使企业在市场经济中的竞争日趋激烈,各种各样的经营运作方式应运而生,各大型企业集团迅速出现的财务结算中心,便是其为发挥资金优势、扩大生产经营规模、开拓销售市场和金融市场,增强整体经济实力而产生的新的经营运作方式之一。     

论产业链策略在企业集团财务重组中的应用

我国的中小企业可以通过财务重组来迅速发展壮大为企业集团。一个企业的财务重组除组织结构的重组外,其实质性的重组就是企业集团财务资源的重组。财务重组共分四种策略:供应链策略、产业链策略、资本链策略和混合策略。     

关于政府还贷公路财务效益评价探析

政府还贷公路是我国收费公路的重要组成部分。如何提高政府还贷公路的财务效益,保证按期偿还贷款和集资本息,是政府还贷公路管理的重要任务。对此需要通过建立一套科学有效的评价指标体系来评价其财务效益,并作为对效益差的收费站撤站处理的决策依据之一。     

关于企业集团财务控制的几点思考

我国企业集团发展迅速的同时面临财务控制力度弱化的问题。就如何进行有效的企业集团财务控制 ,本文提出了建设统一的财务信息系统是基础、加强资金管理是主线、实施财务总监委派是关键的思路 ,并相应阐述了其内涵。     

基于环境因素的高速公路企业集团财务风险若干问题的思考

随着国家路网的日益完善,部分偏远地区高速公路的修建、部分优质路段收费年限即将到期等一系列问题的存在,使得国有资产面临保值增值压力,无法实现资源的有效配置。因此,本文针对高速公路企业集团外部环境现状,分析存在的财务风险点,提出避免财务风险防范建议,理性的引导高速公路企业的发展,切实在保证国有资产安全性的基础上,创造利润增长点。     

关于建立政府还贷收费公路财务评价指标的探索

《收费公路管理条例》的颁布实施要求收费公路从规范化走向法制化,政府还贷公路作为收费公路的主角要强化和细化管理。本文从财务角度出发,提出建立政府还贷收费公路日常管理财务评价指标并列举了部分具体指标。     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

当前,大型企业集团纷纷顺应大数据时代发展趋势,充分结合自身发展需求建立了财务共享服务中心。财务共享服务中心作为新型组织机构,改变了原有的管控模式、组织架构、管理流程等,对制度进行重构和建设是事关财务共享服务中心效能发挥的根本。为确保财务共享服务中心规范、高效运作和健康发展,必须建立科学、系统、完善的制度保障体系。本文分析了当前企业集团财务共享服务中心构建制度体系的必要性,并从制度建设的路径和内容出发,对如何建设财务共享服务中心制度提出了具体可行的方案,最后结合实践经验剖析了共享中心制度建设过程中应把握的关键要素,以期为企业集团开展财务共享服务中心制度建设提供有益参考和借鉴。     

企业集团经营业绩评价体系设计

国内外理论界对企业经营业绩评价的研究和实践,如杜邦分析法、成功关键因素分析法、卡普兰的综合记分卡(BALANCESCORECARD)以及我国财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》及相关实施细则等,为我们深入研究企业集团经营业绩评价体系提供了工具和思路,相关学科(如管理学、经济学)的优秀成果更开阔了我们的研究视野。由于上述企业集团内外部各种因素的共同作用和要求,为企业集团经营业绩评价体系的建立提供了动力和保障,使体系的建立成为可能。业绩评价系统作为企业管理系统中一个相对独立的子系统,由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和分析报告等五个基本要素组成。其中,评价指标是企业绩效评价内容的载体,是企业绩效评价内容的外在表现,是本文旨在着重研究的部分。     

现代企业集团财务相对集中管理模式探讨

西方国家企业集团的形成与发展主要经历了3个阶段:首先是横向一体化形成一定的垄断规模;其次是纵向一体化联合起来,组成纵向型企业集团,以增强企业集团的实力:再次是在两者的基础上进一步向多元化混合经营发展,组成混合型企业集团.与西方100多年的企业集团发展史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成了以上3种类型的企业集团.但快速增长也导致了财务控制模式与集团类型在某种程度上的不符,从而削弱了财务管理职能.因此,应针对不同的企业集团类型设计和选取不同的财务控制模式.     

浅谈港口企业偿债能力财务评价指标的运用

浅谈港口企业偿债能力财务评价指标的运用单镜明贯彻《两则》的一个重要内容是建立企业财务评价指标体系，通过对财务评价指标的计算和分析，对企业的偿债能力、盈利能力、资金周转能力等财务状况进行系统的＂诊断＂，作出科学的评价，针对指标反映出的问题，提出改进意见...     

构建企业集团财务监控体系

本文从预算控制、业绩评价、组织设置三个方面对企业集团监控问题进行了探讨 ,力求为集团财务监控体系建设提供了一个合理的框架     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

施工企业集团财务风险分析与控制

为了应对金融危机,我国政府出台了庞大的经济刺激计划,其中最重要的就是加速基础设施建设,这给施工企业带来了前所未有的发展机遇,也是企业风险积累的高峰时期。本文对施工企业集团存在的财务风险进行了分析,提出控制和降低风险的措施和意见。     

模糊数学方法在企业集团重组评价中的应用初探

论述在铁路局下属辅业公司改革重组的过程中，如何运用模糊数学方法对企业进行科学的模糊评价，推动多元经营企业有效重组。