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本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议. 相似文献
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本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。 相似文献
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ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注。本文从分析企业在实施ERP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略。 相似文献
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姜年晓 《中小企业管理与科技》2009,(2)
本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴. 相似文献
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中小企业实施ERP风险防范探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
姜年晓 《中小企业管理与科技》2009,(3)
本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。 相似文献
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ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。 相似文献
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企业实施ERP项目的风险及其规避 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。 相似文献
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中小企业ERP实施的项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。 相似文献
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成功实施ERP项目细节问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本文阐述了ERP信息管理系统在制造业实施过程中遇到的普遍性难题,分析ERP使用人员的感觉周期并提出了可量化的解决方案,对实施中各个环节容易忽略细节问题给出了说明. 相似文献
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中小企业ERP实施过程中存在的问题及策略分析 总被引:4,自引:0,他引:4
李泽洪 《中小企业管理与科技》2009,(18):17-18
本文描述了ERP管理思想,认真分析ERP实施过程中存在的问题,并且就这些问题提出了相关的对策建议,以提高ERP实施的效率,真正使用ERP系统促进企业管理水平的提升。 相似文献
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目前,国内企业ERP实施的成功率偏低,失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关,因此对ERP项目实施风险管理势在必行。目前的研究中,针对大型企业的居多,而管理能力和经验不如大型企业的中小企业,对实施ERP项目所要面临的压力更为巨大。风险识别是风险管理中最重要的步骤,只有帮助中小企业认识自身的风险因素,才能更好地进行风险管理。文章结合案例分析,尝试使用风险分析法(RAM)对企业的关键风险进行识别和评估;然后通过特征分析法(CAM),将企业ERP项目管理进行划分,获得对企业风险管理的建议。 相似文献
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ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注。本文从分析企业在实施ERP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略。 相似文献
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文章结合机械制造企业行业的特点,着重分析机械企业实施ERP项目重难点,并提出了一些应对策略,以期给机械制造企业成功实施ERP项目提供借鉴。 相似文献
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企业ERP项目实施探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
张芹娥 《中小企业管理与科技》2006,(3):30-31
要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP(Material Requirements planning,MRP),MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统,在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,建立整体化的管理系统,实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代,人们把制造、财务、 相似文献
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ERP不仅是一套软件,更是一种管理思想和管理模式。本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上。提出相应的实施对策:即明确企业需求与目的,明确企业类型,理解和选择ERP,做好基础数据准备工作,制定详实的实施规划,分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略。 相似文献
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ERP系统实施完后,作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何?事前制定的目标实现了没有?笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析,希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴,实施过的中小企业有所思考。 相似文献