品牌的坚硬后盾——自主研发生产

中国IT业经历了风风雨雨几十年,逐渐从“幼年”走向了“成熟”,多少知名厂商也在这种成长过程中从兴盛走向衰败,又从衰败的泥潭中挣脱出来走向了兴盛。但也就是在这种反复中,IT业因国内这种独特的市场形势产生了一个“怪圈”——代工。其实在欧美国家,代工已经成为非常普遍的一种商业合作,像NIKE,麦道等一些知名品牌,他们到目前为止仍然延续着代工,但是国内IT行业的这种代工却与这些知名品牌代工形式大相径庭,特别是针对于DIY产品的代工。作为NIKE,他只是将自己的NIKE商标以代工形式为合作基础出卖给制鞋厂商,而这些制鞋厂商又按照NIKE的设计理念和产品质量标准来生产产品,而对于产品的推广和渠道的建立大部分都是由NIKE自己来管理和制定,这也就是说NIKE用自己的品牌知名度变相收购了代工厂商,而国内的IT行业     

潜能无限——科利华公司执行总裁薛建国先生访谈录

(以下作者称为“记”,薛建国先生称为“薛”。) 记:您是何时走入IT行业的?是什么原因促使您进入这个行业? 薜 1993年北师大研究生毕业后我就来到了科利华,也因此进入了IT行业,一口气做了五年,看着科利华由小而大,变成今天这样极有可能成为中国最好的软件公司之一的一个企业。我一直在这个“船”上,为它兴奋、为它担忧。经历了那么多之后,我觉得自己能走进这个行业,能走入科利华这样一个企业,实在是一件十分幸运的事。我走入IT行业是一件非常偶然的事。毕业后,一方面想做一些既富有挑战性,又能充分调动人的积极性和创造性的工作,另一方面骨子里又有一种根深蒂固的东西,使自己不愿离开曾经从事过的教育工作,于是便选择了科利华,希望在这里能干一番事业。科利华把中国最古老、僵化的一个行业同最新鲜、最富于创造性的一个行业有机地结合起来,在这里,我找到了自己的位置,也感受到了祖国教育事业崭新的前景……     

业界新闻

近日从北大方正集团传来消息:入市不到一年半的方正电脑今年4月销量首次突破万台大关。北大方正对未来的市场前景充满信心,并将在这一新的规模基础上全力推进自己的市场策略,朝规模化、产业化方向迅速扩张。尽管九七竞争会更激烈,方正电脑仍然可望脱颖而出,力争成为国内计算机市的领头军。从九七年初开始,方正电脑产品需求十分旺盛,销量迅速攀升,每天几乎都在创造日出货量新记录。据介绍,用户主要来自传统的渠道、行业市场和逐渐兴起的消费市场。方正电脑目前拥有一个十分强大的渠道分销体系,它通过分布在     

衣橱里淘出50万--一位"更衣妹"的新潮掘金路

"更衣妹"生涯令我大开眼界 我1998年从中国人民大学中文系毕业后,没有回河南家乡那座小城,而是像许多同学一样,认为"能留在北京就是最大的成功".然而,因IT时代的文科生挺不爱欢迎,在京城求职屡屡受挫后,我就感到像一叶漂泊在大海上的小舟,茫茫然不知何处是"岸".     

舞动IT时尚之风 炫酷产品大采购

时尚这个词在在每个人的心目当中含义都是不完全一样的。时尚:有时代表着一种潮流,体现了事物的发展方向;有时代表着标新立异,展示自我个性;有时代表着沉鱼落雁,闭月羞花;有时也代表着超越群雄,唯我独尊! 在IT这个领域里,新技术,新产品层出不穷,尤其是一些面向个人的消费类电子产品,电脑,数码产品以及手机之类的产品,普及的速度越来越快。随着这些产品的不断普及,消费者们也变得越来越成熟,不仅需要产品能够有出色的性能,实惠的价格,同时在外观造型等等方面同样有了更多的要求。毕竟,个性化的时代,每个人都希望在各个方面体现自己与众不同的品位,更何况是选择本来就代表一种时尚的IT产品呢!产品性能超群还是设计思路独特呢?呵呵,在我们看来,这些都可以称得上是时尚,无论具有哪种特点,本身就是一种与众不同,时尚嘛,总是要有一些个性、出众之处。我们的这期杂志就精心为各位读者准备了一道时尚IT产品的“饕餮”大餐,各式各样的展示自己独特魅力的产品将会呈现在你的面前,让我们一起来尽情享受着舞动的时尚之风吧。     

企业竞争有效武器——多品牌战略

多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略,它是打击对手,保护企业的一种武器。本文简要分析了企业实施多品牌战略的优劣势,强调不是所有行业和企业都能实行多品牌战略,实施多品牌战略要具备一些条件,重点提出企业实施多品牌战略的途径和方法。     

在线会计，SaaS先行军

<正>向文军从2002年就开始自己创业了,那一年他29岁,是大学毕业后的第7年。在创业后的第四年,他成立了深圳飞扬互动广告有限公司。从毕业算起,到今天他在IT行业已经摸爬滚打了13年,创立过两家公司,对公司的运作有了自己的心得。他说,中小企业最重     

声音

人通常分两种;一种是"过日子"的人,一种是"奔日子"的人。出于自己和家庭的考虑,实现一些目标后就按部就班过日子,享受家庭乐趣,这是所谓的"过日子"。还有一些人宁可冒风险,寻求更大的人生价值,这就是"奔日子"。当年我就觉得自己是"奔日子"的人,所以坚决出来创业。——联想控股董事长、联想集团创始人柳传志日前在谈及当年的创业初衷时如是说     

颐高数码连锁记

让人所料不及的是,才经过几年的时间,中国的数码商品就脱下概念的外衣,悄然融入普通百姓家庭中,更让人匪夷所思的是,IT已经从家电家族中分离而出,迅速成长为一支庞大的品牌群,通过品牌资源的有效整合,以一种商业连锁的模式,一路攻城略地,展示出强劲而又独特的魅力。     

破解幸福密码 打开幸福之门

<正>幸福的定义:解码幸福的内涵真谛俄罗斯大文豪托尔斯泰有句格言:"幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。"然而我认为:幸福的个体也各有各的不同幸福的感受。什么叫幸福?问一千个人就有一千种对幸福的不同理解。因为,幸福具有一定的主观性,因而具有一定的个体性。譬如:一个饥饿的人认为能吃到个热腾腾的包子就是幸福;初恋者认为能找到自己最爱也最爱自己的"那一半"就是幸福;有的农民工认为能挣到10万块钱回家开个小店养活老婆孩子就是幸福;而     

诱惑管理

<正>笔者经常问一些企业的高层管理者,一个公司首先要管好自己的什么?答案各种各样,有答市场的,有答财务的,有答人力资源的,有答战略的等等。我都摇头,他们就问我认为是什么,我说:一个企业首先要管理好"诱惑"。     

管理≠应付≠收钱

从某种意义上说,管理就是服务。但究竟为谁服务,我认为有两种不同的境界。其中一种是既从管理者的角度,也从被管理者的角度去考虑问题,是为被管理者服务,是为要达到真正的管理目标服务;另一种则是只从管理自身的角度去考虑问题,是为管理者自身利益服务,为达到自己心目中的带有自己利益的管理目标服务。两种不同境界的管理,导致的是不同的管理结果。     

追求震撼效应创新户外广告

在中国做了十多年户外广告,到今天我有一种紧迫感,行业中有很多该到位的要素还没有到位。昨天和一位美国回来的朋友聊,像美国这样的国家,已经有一些州开始禁止户外广告,因为你做得不好,政府就有理由认为是环境污染。所以今天我想和大家探讨一些方法,从户外行业本身来找,看看这个行业能不能发展得更加专业化。有两个问题我要先指出来,一个是户外媒体的效果问题,和其他媒体相比,如何评估     

用电脑自身来做广告——访元石电脑负责人李永德

随着时间的推移,IT危机已经逐渐成为过去了,整个行业又呈现出一种复苏的迹象。近日,记者走访了国内成功的品牌电脑厂商之一的北京元石胜创科技发展有限责任公司,并对元石电脑公司负责人李永德经理进行了采访。在采访过程中,李经理回答了记者提出的一些消费者感兴趣的问题。记者:作为走在时代潮头IT厂商,请问你最想对消费者说的话是什么? 李经理:对于消费者,我们最想说的话就是“要对得起每一位消费者”,这是我们衡量自己服务标准的一条重要准则。这并不是一句空话,因为在作为商家的同时,我们每一个人也都是消费者,我们正是从自己作为消费     

那些成长!那些理想!——互联网智力型服务业的机遇和挑战

<正>一位网络公司的PR总监,在谈起自己的公司时,有一个困惑:他的公司到底是做什么的?他当然对自己公司的业务、目标市场了如指掌——他们为一些中小型的IT企业提供网络外包信息平台,通过互联网为这些企业寻找代工的技术高手;然而他还是找不准自己公司的位置,"我们是做IT的?是做服务的?还是做电子商务的?"。自互联网诞生以来,人类仿佛经历了一次"宇宙爆炸",仅十数年的时间,互联网上就出现了或正在诞生之前未曾想过的不计其数的创新企业,其中一些公     

李嘉诚现场录音--商业巨子汕大演绎"公司战略"

李嘉诚登上汕头大学"经济沙龙"讲坛,演绎公司战略。"IT 时代的实质是效率更高","竞争力从基础开始","传统行业配合 IT 最好赚钱","我们的公司组织是西方管理模式,加入中国文化哲学","防止企业出错,就要知人善任","我对大陆投资是有信心的","容易赚的生意,不做","最要紧的是以诚待人"……     

品尝LINUX:和任一一道喝茶

“IT这行业最怕的就是选错方向,几乎每时每刻都有人在问我:我们走的路对吗?我想,IT业不仅需要人能贡献创造性思维,还必须有信仰。我们每天在黑暗中工作,为的就是理想中的光明。”     

用IT思维整合传统行业

谭智喜欢用“传统的身子,IT 的芯”来概括自己成功管理框架媒介的经验。他认为 IT 行业的先天性技术优势、开放性思维和惯用愿景管理的方式,对那些无论从技术上还是理念上都处于“前现代”阶段的草根企业来说,是一种必要而积极的增长源泉。     

区域品牌战略与广东加工业集群升级

随着广东珠宝加工业集群总量的不断加大和技术逐步提升,也呈现出一些问题:附加价值和税收贡献偏低,呈"蜂窝型"特征,集群自行升级难度大.本文对广东珠宝加工业区域品牌战略进行剖析,认为应当由地方政府、行业协会和企业共同实施区域品牌战略,建设行业公共技术服务平台、生产集聚区和交易中心,为集群升级提供有效支撑.     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。