政策

<正>商务部:做好农产品"农超对接"试点工作"超市+专业合作社+农户"的模式是目前"农超对接"支持发展的主要模式。各试点地区商务主管部门在选择项目实施主体时,要将超市作为与合作社和农户对接的主要对象。超市(或农产品流通企业)可根据情况选择1～2家合作     

基于“农超对接”的供应链管理模式研究

“农超对接”模式作为一种新型现代化农产品流通模式,在保障供应、稳定市场价格方面起到了重要作用.近年来“农超对接”发展迅速,覆盖面越来越广,形成了多种成熟的供应链管理模式.在分析“农超对接”供应链模式存在的问题基础上,从政府、超市、合作社与农户等视角提出了农超对接供应链管理的优化策略.     

The Creation and Allocation of Premium Price among Farmer-Supermarket Direct-Purchase --Analysis on Innovation of the mode of ＂Farmer ~ Cooperative-l- Supermarket＂

基于山东、海南、浙江579户西兰花种植户调查的实证分析,本文发现与传统的农产品供应链相比,“农户＋合作社＋超市”模式通过产品品质创新、生产方法创新、产业组织创新、销售市场创新,在“农超对接”进程中创造了溢价。在此基础上建立农户销售净收入的计量模型,发现销售渠道对农户销售净收入具有显著影响。选择经合作社卖给超市渠道的农户获得的销售净收入,显著高于选择小商贩渠道、批发商渠道、加工企业订单、合作社未卖给超市等渠道的农户获得的净收入。此外,户主年龄、户主是否为村干部、户主每年接受培训的次数、西兰花种植面积、市场需求信息的可获得性、完成销售所需的运输距离等因素对农户的销售净收入具有显著影响。     

“农超对接”中生鲜农产品供应链存在的风险及管理对策

"农超对接"作为国家为农产品流通贸易公司和连锁超市提供农产品物流系统以及配送的项目,农产品品牌建设项目及农产品专业合作社的快速检测系统借助优化农产品供应链实现合作社农民、超市以及消费者三方共赢的局面。实现"农超对接"有助于形成优质农产品优先进入超市的便捷性,通过搭建农超平台,同样也有助于实现农户向便民店以及超市供应农产品,为农民提供了重要的农产品销售渠道,尤其是对于很多小型农户而言,更能实现和现代化体系建设较为全面以及流通性较强的大市场建立良好的关系,实现有效对接,提升农产品销售量,有助于搭建农产品市场产销一体化供应链,为提升我国"农超对接"水平和效率均有着十分重要的推动效果。     

连锁集团“农超对接”思考和实践

“农超对接”作为紧密联系农产品生产与城市终端市场的直接纽带,作为流通引导农业、城市反哺农业的有效途径,已经成为越来越多的超市、合作社、农户甚至批发市场经营商户的自觉选择。随着商务部、农业部及地方各级政府都在积极扶持和大力推进,众多连锁超市企业持续不断的实践,“农超对接”已经迈出了第一步,即众多连锁超市“到农村去”。     

从农超对接看农产品采购方式的变化

目前我国已经具备开展农超对接的基本条件,农超对接的实行能够达到超市、农户、消费者三赢的结果,但其中也存在着农产品生产盲目性较大;生产标准化低、缺乏技术支持;农户履约意识不强,农业生产组织化程度低;农户缺乏物流仓储能力,以及超市潜规则制约农产品进超市的积极性等问题,需要超市农产品采购模式进行相应转变:采用订单牵拉模式;采购要求标准化;采用"超市+专业合作社+农户"的合作模式;采购流程后延涵盖物流仓储;打破潜规则等采购政策配合。     

浅谈我国“农超对接”模式的发展

2008年12月商务部和农业部联合发出《关于开展“农超对接”试点工作的通知》并在全国开始推行“农超对接”模式,取得了良好的成绩。但在推进“超市＋基地”的流通模式,引导大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社产销对接的实际情况来看,存在的问题还有很多。针对这些问题提出完善农超对接的相应措施。     

我国“农超对接”发展模式研究

"农超对接"是农民增收的新渠道以及超市利润的新增长点,是关系国计民生的"菜篮子"工程,但现阶段存在农户认知能力弱、组织化程度低、流通设备及物流技术缺乏以及相关法律缺位等问题,制约了"农超对接"的发展。对此,可通过提高农户参与积极性、加强合作社自身建设、降低超市进入门槛以及扩大"农超对接"试点范围等措施促进"农超对接"的发展。     

生鲜农产品物流体系优化研究

本文是结合现代物流理论和供应链理论,分析现存的生鲜农产品流通现存的问题。针对现存的问题,有些学者提出了“农超对接”模式,本文主要分析“农超对接”模式的优势,然后将“农超对接”模式运用到学校食堂和农户之间,提出了“农校对接”模式。     

合作社:对接超市路有多远

<正>农超对接为合作社的发展提供了前所未有的机遇,但是,受困于自身实力有限以及超市经营的特性需要,对接过程中还存在着许多有待解决的问题合作社直接与零售商对接,作为农产品渠道组织形式的创新,是农超对接的重要模式。随着农超对接的推广与发展,农民专业合作社也蓬勃壮大起来,然而在对接过程中,合作社相对于超市经营标准化,逐渐显露出越来越多的不足与弱势,如何进行改进解决,一次合作社对接超市的模式探索正在进行。     

“农户+农业合作社+超市”模式的影响因素分析

传统的农产品供应链漏洞百出,菜贱伤农,菜贵伤民,本钱高、损耗大、周转率低,存储形式不计其数,农产品市场体系不断完善可还不很健全,同国外比拟还有很大差距。本文主要从农户、合作社、超市的参与意愿以及政府和市场分析影响我国农超对接发展的因素,并从这些方面为我国的农超对接建言献策,作为一名物流人才,我希望我的对策建议能够被专业人士所采纳,为我国农超对接农产品供应链的发展添砖加瓦。     

共赢“农超对接”：“农超对接”政策解码

绕过＂中间环节＂的农产品可以直接进超市,一时间成为了人们津津乐道的多赢：既促进了农民增收,也给消费者带来实惠,还在一定程度上降低了超市的采购成本、缩短物流时间。 政府当＂红娘＂,农超结＂良缘＂。＂农超对接＂的销售模式于是在全国各地兴起,它指的是农户和商家签订意向性协议书,由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式,主要是为优质农产品进入超市搭建平台。     

“农超对接”进程中的溢价产生与分配——基于“农户+合作社+超市”模式创新的视角

基于山东、海南、浙江579户西兰花种植户调查的实证分析,本文发现与传统的农产品供应链相比,"农户+合作社+超市"模式通过产品品质创新、生产方法创新、产业组织创新、销售市场创新,在"农超对接"进程中创造了溢价。在此基础上建立农户销售净收入的计量模型,发现销售渠道对农户销售净收入具有显著影响。选择经合作社卖给超市渠道的农户获得的销售净收入,显著高于选择小商贩渠道、批发商渠道、加工企业订单、合作社未卖给超市等渠道的农户获得的净收入。此外,户主年龄、户主是否为村干部、户主每年接受培训的次数、西兰花种植面积、市场需求信息的可获得性、完成销售所需的运输距离等因素对农户的销售净收入具有显著影响。     

“农超对接”模式下反向营销阻碍因素与解决模式研究

"农超对接"模式自2009年开展试点以来,已经走出了一条农产品流通的新路。"农超对接"较好地解决了农产品营销问题,但在超市工业品下乡方面则作用甚微。为了更好地发挥该模式城乡产品流通通道的作用,促进工业品向农村市场有效流动,本文将对"农超对接"模式反向营销问题开展研究。     

“农超对接”交易价格形成机理探析——基于行为主体间的博弈分析

“农超对接”作为一种新型农产品供应链管理模式,对农产品市场的交易价格和零售市场的销售价格具有积极影响。本文通过对超市、农户、中间层组织等相关行为主体的博弈分析,探讨了“农超对接’’交易价格的形成机理,并得出相关研究结论及政策建议。     

农超对接

<正>农超对接,指的是农户和商家签订意向性协议书,由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式,主要是为优质农产品进入超市搭建平台。"农超对接"的本质是将现代流通方式引向广阔农村,将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来,构建市场经济条件下的产销一体化链条,实现商家、农民、消费者共赢。     

连锁集团“农超对接”思考和实践

<正>"农超对接"作为紧密联系农产品生产与城市终端市场的直接纽带,作为流通引导农业、城市反哺农业的有效途径,已经成为越来越多的超市、合作社、农户甚至批发市场经营商户的自觉选择。随着商务部、农业部及地方各级政府都在积极扶持和大力推进,众     

基于演化博弈视角的农超对接策略分析——以无锡市为例

针对农超对接难以实现的困境,以复制动态演化博弈模型为理论框架,以无锡市农超对接发展现状为研究对象,构建超市与合作社之间不完全信息博弈。通过研究,发现农超对接供应链的构建以及长期是否趋于稳定点(合作,合作)与博弈的收益支付矩阵和双方的初始状态密切相关。因而提出实现农超对接的关键在于减少农超对接的构建成本,提高农户和超市参与构建农超对接的超额收益并保证二者之间合理的利益分配和成本分摊。     

农超对接合作模式探讨

农超对接模式是减少流通成本,畅通农产品销售渠道,稳定农产品经济、提高农户收入,实现农户、零售业和消费者三方＂多赢＂的农产品现代流通模式,也是政府做好农产品流通和农产品质量安全工作的重要手段。在实施农超对接的过程中,政府方面应加大鲜活农产品现代流通设施投入,增强鲜活农产品加工配送能力,积极推进农民合作社建设,加强农产品标准化、品牌化建设。超市方面应根据零售超市的不同发展水平,规模实力大小,物流配送能力强弱,优选不同的农超对接合作模式。     

连锁超市农产品流通与采购优化探讨——基于连锁超市农产品中央采购项目实施的分析

连锁超市农产品本地化采购使连锁超市对农产品的渠道控制能力变弱,制约连锁超市充分发挥其连锁优势,随着连锁超市的快速发展,农产品的中央采购已势在必行.连锁超市农产品中央采购项目实行源头采购,选择优质农产品产地,利用其强大的控制力量,对农产品的生产、加工、流通进行有效监控,保证优质农产品“从田园到餐桌”的安全流通,减少农产品供应链上的中间环节,有效实施“农超对接”.文章针对很多连锁超市农产品中央采购项目实施遇到的各种问题,研究农产品中央采购项目的品种选择和优质农产品产地选择的条件,探讨与优质农产品产地合作的方式以及仓储配送的要求,进而提出质量与价格的联动机制,最后给出对政府配套措施的相应建议.