对话周厚健：海信要进行破坏性创新

《东方企业家》：海信什么时候决定要做3C融合,当时为什么没有成功？周厚健：早在2001年,海信就进入了互联网行业,那个时候电视还没有受到互联网这么大的冲击,当时我们做了itv,就是我们通常所说的互动电视,但是由于产业链不行,我们的实验失败了,后来我们分析认为失败的原因有两个：     

中国企业与世界级企业的差距

改革开放以来,我国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,却没有一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂,原因在于我国企业与世界级企业尚存差距。     

“顾”退“洋”进的中国家电业

20年改革开放后的今天,中国正处在重要的经济转型期,没人敢小觑这场经济战争,同样,在一片空白上成长起来最具市场化的中国家电业,也正在上演着这场经济战争的精彩片断.无论是在国外建厂、建立办事处,还是收购当地企业,对于中国企业来说都是一场漫长的马拉松式征程,特别是去年联想出资12.5亿美元收购IBM的个人PC业务,引发了中国企业的国际化新思考.当TCL陷入国际化并购舆论中时,李东生要不断地出现在媒体面前,表达TCL会更好地发展,以回应国内某些媒体发出的质疑.中国企业走出去,的确比较累,一面是国外的艰难谈判,一面还要面对媒体热切的眼神.     

对社会负责，就是对企业的发展负责——访海信集团董事长周厚健

中国企业在社会责任方面进步很大，但是差距也很大 问：周总，这两年大家都在关注企业的社会责任，您认为为什么这个问题近年来会受到社会各方面的关注？其背后的原因是什么？     

收购科龙300天——周厚健的冒险

沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。4月21日，科龙电器（000921）发布公告称，大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议，前者将所持有26.45％的科龙电器股份以6．8亿元价格转让给后者。     

一颗中国芯百年海信路--记"袁宝华企业管理金奖"获得者周厚健

2005年6月26日,对所有海信人都应是倍感自豪且值得永生铭记的一天.因为就在当日,在北京,海信正式发布了其用五年时间埋头自主研发的“hiview信芯”,并在随后成功大批量整机应用.“hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯”的诞生,是中国彩电业核心技术的重大突破,它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此告终”.此事不仅震惊了国内外的家电业同行,同时也将“信芯”的主人——周厚健从幕后推向了台前.     

榜样 中国企业向世界级企业学什么？——中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去？

从战略层面看中国企业这20多年的成．长，在业绩上令人欣慰，但在“道理”上并不乐观。我们需要榜样，因为我们需要进取!为什么有的企业昙花一现，为什么有些企业长盛不衰?企业所有问题都可以归结到一点：不死才是硬道理!     

中国企业海外收购的第四次浪潮!

波士顿咨询公司最近公布了2005年度机构研究报告《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》。在这份报告中，我们谈到了以下研究结果：     

中国企业长期成长需要世界级的创新能力

日前，《财富》（中文版）与贝恩公司共同发起了首届“中国公司创新力”电子问卷调查。通过对国内自愿受访的638位公司高层主管填交问卷分析发现．虽然所有企业都意识到创新的重要性．并纷纷加速了将其商业化的进程．但是，全球创新的步伐越来越快，中国经理人清楚地意识到他们在这场竞赛中已经落后于国际竞争者.     

中国巨头企业联合收购世界最大铌公司15％股权

据报道,太钢集团与中国中信集团公司、宝钢集团有限公司等共同出资成立的中国铌业投资控股有限公司,以19．5亿美元的价格成功收购世界最大铌公司——巴西矿冶公司15％的股权,并将于近日完成交割。     

中国企业海外收购的法律风险及防范

2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购,越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而,近年来,我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况,分析中国企业海外收购所面临的法律风险,进而提出如何防范这一风险的对策。     

实施战略变革创造世界级的中国企业

“世界级企业”这一概念产生于20世纪80年代，这正是全球经济一体化飞速发展的时期。欧美企业在学习和吸取日本企业在生产和制造方面的经验的同时，开始对企业重新进行战略定位，并通过组织流程再造和建立高水平的制造能力以重塑核心竞争力。另外，经济全球化还推动建立了一系列全球标准，例如ISO质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、IEC800国际标准等，对确立世界同一性评价体系提供了平台，间接推动了“世界级企业”这一概念的发展。     

中国企业收购英国上市公司第一案

2月初，厦门紫金铜冠投资发展有限公司发出要约收购英国上市公司蒙特瑞科的公告。截至4月30日，紫金铜冠最终收购蒙特瑞科的股份比例达89％，成为中国企业收购英国本土上市公司第一案。 英国蒙特瑞科是一家总部位于伦敦的采矿公司，在英国伦敦交易所中小企业板（AIM）上市，收购前的市值约为7890万英镑（约合12亿元人民币）。     

“不柔和才是我最大的缺点”

《中国企业家》：到目前为止，海信从这次收购中得到什么了呢？ 周厚健：首先，我们得以近距离以这种角度、深度审视另一家企业，可以看清别人的长处、短处，这个价值是巨大的。第二，海信真正操作了一把资本市场，这对海信资本运作观念、操作技巧的提高都影响巨大。海信未来毫无疑问会在资本市场加大运作力度。收购科龙可以说是中国目前难度最大的收购。牵扯层面最高，牵扯的官司最多，牵扯的（潜规则）最多……这对海信无疑是很重要的锻炼。     

中国企业海外收购的五根软肋

继收购香港华润万众、入股凤凰卫视之后，中国移动在新年伊始又“小试身手”。2007年1月22日，这个电信运营巨头向外宣布，已与米雷康姆国际移动通信公司（Millicom）签订了收购其所持有的巴基斯坦电信运营商巴科泰尔有限公司（Paktel）约89％在外发行股份的协议，此项交易对巴科泰尔的企业估值为4．6亿美元。     

叶普：中国不可能一直是工厂

《英才》：丹麦企业在很多领域具备竞争优势，你认为最强的领域是哪个？ 叶普：应该是环保和节能。这点有很深的历史背景。丹麦是世界上第一个成立环保部的国家，1973年我们也经历了石油危机，当时丹麦对石油非常依赖。此后丹麦政府和企业都非常注重节能和新能源的开发。     

社科院：中国企业成反倾销最大受害者

中国社会科学院法学所日前发布报告称,中国已经成为国际反倾销的最大受害者。此种形势给中国企业提出了新的挑战。默默退出还是积极应诉,这是一个问题。报告执笔人说：“出口企业应当认清国内外形势,以平常心态积极应对,在补充短板、苦练内功的同时,与其他企业通力合作,共度时艰。”据悉,从去年起,总共有14个国家和地区对中国启动了41起反倾销调查。     

《家电业：大佬反击战》——《中国企业家》2006年弟23期

9张新面孔，同时出现在《中国企业家》2006年度25位最具影响力的企业领袖榜单上，同以往比较，这样的力度或许还是第一次。这9份“新档案”，代表的其实是一种坚持、创新和理想的态度，并由此延伸至商业世界的丰富与多样性。